生产板块能力测评（员工）
本次问卷测评意在诊断生产板块组织健康情况，识别高潜人才，促进员工的自我认知和职业发展，提高生产板块工作效能；访谈全流程执行信息与数据保密策略，仅作为盘点分析使用，望大家严肃对待，反馈真实信息，选择最符合被测评人思想、行为状态的描述。
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学习能力（1）对于上级或他人所安排的学习，仅出席或到场。不做任何反省或评估，不关注优秀人、事、物学习积累经验；（2）自我评鉴。会自我检视是否达到他人所订定或自己所订定的学习标准，但后续动作欠缺；（3）尝试改进。在自我检视是否达到标准之后，会针对不足之处努力改进，找寻并设立学习方法，使自己能达到标准；（4）试图进步。设立更高或更具挑战性的目标，并努力朝向此一目标前进；且学习转化效果较好；（5）系统性的规划。能根据经验或对自己的了解，设立一系列的学习方向，并设立具有挑战性的目标，努力达成目标。
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忠诚度（1）无责任感无担当，只关注自身短期利益；（2）有契约精神，并能够做好本职工作；（3）有契约精神，能够做好本职工作，同时有责任感有担当；（4）有契约精神，能够做好本职工作，有责任感有担当，企业文化认同度高；（5）尊重契约、做好本职工作、具有责任感与担当、企业文化认同度高，遇到危机时与企业同舟共济。
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3
团结协作（1）不合群，不予他人分享、讨论，只关注分内工作；（2）显示出对其他团队成员的尊重，能合群，努力使自己融入团队之中；（3）在做好自己分内事情的同时，通过实际行动支持团队的决定，做一个好的团队成员；（4）为完成工作和团队成员进行非正式的讨论，在团队决策时提出自己的建议及理由，尊重并认同上级认为重要的事情和作出的决策；（5）鼓励团队成员参加讨论和参与团队的决定，促进团队内部的合作；能够利用正式或非正式的沟通渠道及现有的信息系统，在团队内部进行知识和信息的交流与共享。
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4
沟通能力（1）讲话磕绊，没有逻辑，表达不清晰，不能听取和理解他人观点，只考虑自己的利益；（2）讲话清晰流畅、有逻辑，能够传达自己的观点和需求；（3）讲话清晰流畅、有逻辑，能够传达自己的观点和需求，并能够有效论证；（4）逻辑表达优秀，遇到争议或矛盾，以事实和证据说话，以传达和理解正式意图为目的，激发共鸣；（5）善于沟通、善于倾听、逻辑表达优秀，懂得结构化表达等专业表达方式方法，以事实和证据说话，通过求同存异，达到化解矛盾和双赢的局面。
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5
执行能力（1）不知道如何执行，发生问题就找借口推卸责任，不愿意承担任何责任，不靠谱；（2）根据工作经验，能够对要解决问题的性质进行准确定位执行；（3）能够借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案；按照计划完成份内的事情，不用别人提醒，会积极主动，保质保量地完成，做事靠谱；（4）能够根据工作经验和技巧果断、及时地作出合理有效的常规决策；做事有计划，只要是自己答应别人的事情就一定做好，说到做到，让人放心，非常靠谱；（5）作出有长期影响的决策：在复杂、状态模糊、风险很高的形势下，作出符合战略发展的决策，高效推进一系列重要、庞杂的战略性工作，坚决完成。