人力资源岗位360度潜力评估问卷

填写说明:本次为人力资源岗位 360 度潜力评估,结果仅用于人才发展,全程匿名,评价内容严格保密。

评价维度:围绕 4 项核心能力客观打分

1.心智敏锐度;

2.人际敏锐度;

3.变革敏锐度;

4.结果敏锐度。

计分规则:综合得分 = 上级评价 50%+ 平级 / 同事评价 50%,两类反馈同等重要,请如实客观评价,再次感谢您的配合。

* 1   博览群书

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • ……

* 2   脑筋灵活,领悟迅速

  • 不像此人
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  • 该行为非常突出
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  • ……

* 3   能够找到并指出事物(或事物之间)的相似之处、对比反差、所处环境、内在联系及组合关系

  • 不像此人
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  • 该行为非常突出
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  • ……

* 4   直面悖论,愿意考虑一些虽有违常理但又现实可行的观点和解决方法

  • 不像此人
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  • 该行为非常突出
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  • ……

* 5   能够轻松地在不同的行为或方案间切换

  • 不像此人
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  • ……

* 6   倾向于探究事物的根本原因

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* 7   寻求新事物,期待新挑战

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* 8   能够集思广益,取其精华,组合出更为出色的想法或方案

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* 9   能够根据目标人群选用恰当的沟通方式来阐述想法和概念

  • 不像此人
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* 10   即使不一定认,也能够理解并解释他人观点和立场

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* 11   即使对事物持有强烈异议,仍能使用客观中立的语言,避免局面僵化

  • 不像此人
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  • ……

* 12   能让他人发挥最大潜力,鼓励他人表现,并找到其用武之地

  • 不像此人
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  • ……

* 13   运用幽默感办妥事情

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  • ……

* 14   能够宽容多样化的想法、做法、信仰和行为

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* 15   能够运用同理心(设身处地为他人着想)

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* 16   在工作中和个人生活中,总在寻找、期待能够带来全新学习体验的机会

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  • 该行为非常突出
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* 17   征求反馈意见

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  • ……

* 18   能够根据情境的需要,扮演不同的角色,表现不同的行为;根据情境调整行为方式,而不是凭自己的感觉和喜好行事

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  • ……

* 19   了解自身局限,设法弥补自己的不足之处

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* 20   是坚定不移的开拓者,追求创新,不愿因循守旧。

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* 21   能够管理团队,将想法付诸实践

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* 22   了解变革的曲折,能够承受压力,哪怕涉及到个人层面

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  • ……

* 23   质疑“为什么做不到?”

  • 不像此人
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* 24   能够激励团队努力工作

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* 25   在初次尝试中表现出色,不会因为外界条件的变化而感到无所适从

  • 不像此人
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* 26   能够同时处理多项工作,是可以多轨并行的人

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  • ……

* 27   当此人主持工作,其他人会觉得更有信心

  • 不像此人
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* 28   从历史、人物传记中找出常理、规则和规律

  • 不像此人
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* 29   能够预见后果和事物之间的联系

  • 不像此人
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* 30   使用多种渠道获取信息、寻求答案

  • 不像此人
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  • ……

* 31   在采取行动前,通常会花一些时间批判地审视传统经验和观念

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • ……

* 32   无论是在不明朗局势面前,还是在较为明确的条件下,都能同样有效地工作

  • 不像此人
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  • ……

* 33   喜欢探究事情成败的根源所在

  • 不像此人
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  • 该行为非常突出
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  • ……

* 34   面对难题和挑战时,感到充满兴趣和动力,而不是充满压力和困苦

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
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  • ……

* 35   能够找到并弥补缺失之处,以更好地收集信息和解决问题

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • ……

* 36   可以向他人清楚明白地阐释复杂问题和概念

  • 不像此人
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  • ……

* 37   能够建设性地与那些持不同意见、不喜欢或存在矛盾冲突的人交往

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • ……

* 38   善于给予反馈(特别是负面反馈),)能够使他人倾听。

  • 不像此人
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  • 员工3
  • ……

* 39   愿意与他人分享成就和荣誉,不争不名夺利。

  • 不像此人
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  • ……

* 40   能够自嘲

  • 不像此人
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  • ……

* 41   能够坦然地处理人员中的种种差性。

  • 不像此人
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 42   似乎总是努力并能够从与他人的互动中有所收获

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
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  • ……

* 43   能找到新的东西学习,并能很好地掌握

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • 员工3
  • ……

* 44   对自己的错误和失败有所反思,能从中吸取经验,并放下包袱继续前行

  • 不像此人
  • 不常见该行为
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 45   能够在遵守正当程序(尊重他人的权利和诉求)与完成任务、达成目标之间掌握好平衡

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • ……

* 46   坦诚地认识自身问题,以及事件和信息中的错误(尽管对错误殃及的人未必总是同样坦诚)

  • 不像此人
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  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • ……

* 47   具有创造、创新精神

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • 员工3
  • ……

* 48   本身能够接受创新的想法,并使其最终得以实现。

  • 不像此人
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 49   当认定某种方法或方案最终可行时,不会因为顾虑别人对自己暂时性错误和失败的反应而畏缩不前。

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 50   几乎在参与任何讨论时都能提出些不同意见

  • 不像此人
  • 不常见该行为
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 51   能够充满激情地表述自己的见解观点。

  • 不像此人
  • 不常见该行为
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 52   常常在资源十分有限的情况下取得成功。

  • 不像此人
  • 不常见该行为
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  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 53   愿意努力工作,以及为了事情有所进展做出个人牺牲

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 54   彰显自信

  • 不像此人
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  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 55   了解很多工作范畴内外的话题和知识。

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 56   能够坦然面对事物的复杂

  • 不像此人
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  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 57   能够在别人看似无关的事物之间找到联系。

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 58   擅于质询自己和他人

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 59   能够坦然面对不明、不确定或悬而未决的事物

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 60   从事件和经历中探究缘由而不是住事情本身不放,透过现象看本质,寻求意义所在

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 61   充满好奇,喜欢知识性的探索

  • 不像此人
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  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 62   能够开动脑子,琢磨点子,以解决问题

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 4
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 63   清晰、不带偏见地陈述与自己相左的观点和意见

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
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  • 4
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 64   密切关注他人,及时评估和调整自己的影响。

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 65   政治敏感度高,知道如何与主要的决策人和利益相关人协调

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 66   总体上喜欢看到他人成长,不论自己对他们的个人评估和观点如何

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 67   几乎做任何事都能找到乐趣

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
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  • 3
  • 4
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 68   不受过去经验和既定规则的制约,开放地看待当前需要解决的问题

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 69   对人做出快速且大致准确的判断

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 70   积极寻找榜样(无论从现存或已逝、真实或虚拟人物中),帮助自己学习和解决问题

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 71   目睹此人曾在接受批评性反对、犯过错误或学习新知识后,产生过重大的转变

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 72   在陈述自己的立场并收到合理的论据后,能够改变自己原有的想法

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 73   了解自己

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 74   勇于尝试,测试尚不成熟的产品和服务,试行初步想法,所有尝试都是为了获得更好的最终产品。

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 75   了解如何通过正式及非正式的途径达成目的,深谙所托的人选和时机

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 76   能够在变化中先于他人行动,并承并受可能随之而来的负面后果

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 77   善于对未来进行假设性的研讨动作,设想多种可能情境

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 78   能够建立并管理高绩效团队

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 79   在困境中表现优秀,能够被信赖

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 80   保持对内的高标准、严要求,同时同能根据外部标准有所调整

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 81   在他人眼中是个举足轻重的人

  • 不像此人
  • 不常见该行为
  • 像大多数人一样
  • 比较常见/优于大多数人
  • 该行为非常突出
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……