为了帮助团队成员更全面了解自己的优势和不足，加强队伍建设，及时发现团队潜在问题，为部门成员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，某公司将组织开展 360 测评工作，具体安排如下:

一、测评原则

• 明确化、公开化原则：评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。

• 客观评测原则：根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

二、测评对象

某公司全体成员

三、测评模型

本次测评采用 360 度反馈评估技术 (360 degree feedback) 又称多源反馈技术。它是由与被测评人有密切工作关系的人 (包括被评测人的上级、同级、下级、自己) 对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写问卷，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。

四、测评权重

各级评测人的分数占总评测分的权重如下：

上级：30%      同级：30%     下级：30%     自评:10%

五、测评过程要求

• 本次360 测评采用匿名测评方式，测评问卷链接将通过通讯工具发放到个人。

• 测评全程保密，个人对问卷链接内所有测评对象完成打分后直接提交上传。

• 测评结果不予公示，测评过程材料由部门归档。

感谢您的配合。