* 1   请对该团队员工「文化价值观」表现进行评价。

<p><b>文化价值观</b>说明如下：</p><p>诚信：诚实守信、为人正直、不搬弄是非，不唯上，公正有担当。</p><p>创新：聚焦客户，持续创新。敢为人先，敢于挑战未来，打破思维定势。</p><p>追求卓越：力争上游，精益求精，终身学习，敢于挑战，持续改善，永争第一。</p><p>心怀梦想：热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗。</p><p>协同共赢：有集体荣誉感和大局观，着眼于公司整体利益，避免本位主义。 &nbsp; &nbsp;</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   请对该团队员工「专业能力」进行评价。

<p><strong>专业能力</strong>说明如下：</p><p>专业技术：了解产品工艺及设计原理，对产品关键技术具有一定的把控能力，能够指导、引导团队制定产品技术路线。</p><p>技术经验：有丰富的经验和技术沉淀，具有优秀的架构设计能力，在某一技术领域具有专业、精通、深刻的理解，具备系统分析的能力。</p><p>市场视野：能及时收集并研究行业、客户、竞品等信息，对客户和市场需求提出分析，对产品规划提供决策支持。</p><p>方案评审：具备项目总体方案设计评审能力，对项目方案初期制定提供专业技术建议，针对技术风险制定方案或决策。 &nbsp; &nbsp;</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   请对该团队员工「执行力」进行评价。

<p><strong>执行力</strong>说明如下：</p><p>方案筹备：组织编制项目实施方案，统筹项目技术设计，带领团队完成技术方案。</p><p>技术指导：在客户现场组织攻克技术难关，用清晰易懂的话术解释技术原理，赢得客户信任。</p><p>资源协调：主动与各方资源人员沟通，调配资源优先级解决研发重点，作清晰的技术判断。 &nbsp; &nbsp;</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   请对该团队员工「领导力」进行评价。

<p><strong>领导力</strong>说明如下：</p><p>人际沟通：具备亲和力和反应能力，合理协调项目人际矛盾，获得他人认可和尊重。</p><p>自我管理：跟上先进技术趋势，实现技术价值，持续构筑、提高自身专业水平和管理能力。</p><p>组织管理：构建开放的技术氛围，认真听取各方技术人员建议，凝聚技术团队力量持续战斗。</p><p>氛围引导：与团队成员建立良好的合作关系，各衔接处理得心应手，项目攻关阶段调节团队成员情绪和工作状态，团队氛围融洽。</p><p>结果导向：追求结果导向，认真履行项目分工职责和目标，不断提升工作交付质量。 &nbsp; &nbsp;</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   您是否愿意继续和该团队员工合作？

• 愿意
• 不愿意

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   为更好地支持业务发展，您认为该团队员工自身还有哪些方面可以去做完善？

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   如果您希望对此次问卷中没有列举出的其他一些问题发表自己的意见，请填写。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……