RD创新、产品开发
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敬业精神：指个人始终追求既定的目标，并采取卓有成效的行动，踏实、勤奋、专注，以期望通过付出劳动实现个人和组织的目标。
<p><strong>被动工作</strong>：在他人的监督下完成工作任务。 </p><p><strong>主动工作</strong>：依据工作目标，采取卓有成效的行动。 </p><p><strong>接受挑战</strong>：依据个人对组织目标的理解，克服困难，始终专注于目标的实现。</p><p><strong>不畏艰辛</strong>：把组织目标视为个人信念，始终如一地付出艰辛的努力。</p><p><strong>献身精神</strong>：为组织目标的实现，不惜牺牲个人利益，勤奋、求实 </p>
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诚信正直:指个人在行为处事中遵守诚信原则，遵守承诺，能客观公平公正的评价和处理问题。
<p><strong>不守诚信</strong>：工作中不能信守承诺，不能公平公正的处理问题。</p><p><strong>有诚信意识</strong>：可以诚实、公平的评价事物 </p><p><strong>知行合一</strong>：待人接物诚实守信，公平公正的处理问题 </p><p><strong>诚信至上</strong>：当效益与诚信原则产生冲突，或在外部压力下仍能坚持诚信原则 </p><p><strong>营造氛围</strong>：积极营造诚信的团队氛围 </p>
- 不守诚信
- 有诚信意识
- 知行合一
- 诚信至上
- 营造氛围
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成就导向:不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务，具有自我价值实现的渴望。
<p><strong>纸上谈兵</strong>：想把工作做好，但缺乏行动力，想要努力工作以符合工作上要求的标准，但实际上没有实质性的进步。 </p><p><strong>自我要求</strong>：有较强的自我实现意识，并且愿意接受挑战；有一定的使命感，对自己有较高的标准，工作符合一般要求。 </p><p><strong>自我驱动</strong>：渴望成功，喜欢迎接挑战，不断追求卓越；在工作上执着追求，不满意现状，持续改善总是希望把事情做得更好。 </p><p><strong>自我激发</strong>：持续不断地改善绩效，采取积极充分的行动面对挫折险阻，不断接受新的挑战，设定新的挑战性的目标，激发自己的潜力。 </p><p><strong>自我实现</strong>：有较强的自我实现愿望，愿意接受挑战，有一定的使命感，对自己有较高的标准要求，对于出色完成任务取得工作成果和自我价值的实现有较强烈的渴望。 </p>
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学习能力:在工作过程中积极地获取学习与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。
<p><strong>被动学习</strong>：知识更新慢，不善于采用新的技术和方法提高自己的工作效率和绩效，对能够采用何种方式提高自己的技能和工作绩效没有明确的概念。 </p><p><strong>学习意识</strong>：主动地关注本领域内信息、知识和技术的最新情况。愿意向其他同事学习，有明确的个人发展计划，不断更新知识和技能。 </p><p><strong>注重方法</strong>：掌握有效的学习方法、工具和渠道；从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能；能够发掘内心的需要，并加以审视。 </p><p><strong>善学善思</strong>：主动寻求他人的反馈以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方。运用可能的信息和资源进行学习，懂得如何在适当的时候请教他人。通过在工作中不断进行尝试，总结经验和规律来学习，以减少重复操作和避免再次犯错，提高工作效率。 </p><p><strong>知识构建</strong>：深刻理解新知识、新方法和新技术对自己的工作所可能产生的影响，并能够进行适当的较有成效的应用。<br/>将总结经验作为自己在工作中学习和提高的基本功和习惯行为。<br/>持续努力使自己的知识和技能不断更新，探索钻研国内和全球业务方面的前沿问题，把自己塑造成复合型人才。<br/>通过自己的学习活动来营造一种内部的知识分享机制，在自己的团队内部或整个公司内分享知识、经验和最佳实践，以帮助他人进行学习。 </p>
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5
系统思维:指考虑事情的全面性，能够多维度的思考问题，从点到面的思考问题，能够理清各个部分的关联关系，形成模型框架。
<p>经常思考问题只关注单一方面， 考虑不够全面，需要他人指导。对待问题只看表面现象，解决问题时缺乏系统分析的思维框架。 </p><p>偶尔能利用常用思维工具分析和解决问题，对遇到的问题能提出自己的建议，在团队内能快速的理解和接受他人的见解。 </p><p>具备系统思维的能力，即全局思考能力、深度思考能力和动态思考能力，能整合团队人员意见，制定解决问题的方案，处理较复杂的问题。 </p><p>经常关注赋能团队成员提升系统思维能力，处理问题能从组织流程或跨部门角度思考，提供预防或解决方案，促进组织协同。 </p><p>经常关注外部并分析外部成功实践，基于团队中的实践进行复盘，并将经验赋能给不同组织，推动改进与创新。 </p>
- 思考问题单一
- 能利用思维工具分析和解决问题
- 具备系统思维能力
- 提升团队成员思维能力
- 推动组织不断改进和创新
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6
创意创新:关注身边的新技术、新方法和新事物，挑战传统的工作方法和工作方式，推陈出新，在技术、产品等方面追求卓越，进行突破性创新的行为特征。
<p><strong>经验推断</strong>：当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断 </p><p><strong>创新思考</strong>：主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在。<br/>思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。 </p><p><strong>挑战现状</strong>：不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。<br/>对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。 </p><p><strong>推陈出新</strong>：尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。 </p><p><strong>发明创造</strong>：形成和运用新的概念，创造出全新的工作方法或产品。<br/>拥有市场上的新发明，或能够建立获得社会认可的理论体系，可以指导并提高绩效。<br/>敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法承担风险。 </p>
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客户至上:能够密切关注外部市场客户需求的变化，关产品技术的发展，对市场即客户信息充分地掌握，对地区的经济环境、文化、价值观、客户习惯等方面深入了解，推出更符合市场的新产品和竞争策略
<p><strong>经验判断</strong>：客户及市场意识淡薄，很少关注客户及市场情况；以自己的主观臆测作为设计的方向标；市场洞察力差，对影响客户及市场各要素理解不深刻；设计决策时，较少考虑市场要素，而以自身经验为主。<br/><strong>了解需求</strong>：有一定的客户及市场意识，经常性地会关注客户及市场动向。能以一部分客户及市场因素作为自己设计工作的方向标；具备一定的客户及市场洞察力，对影响客户及市场的各潜在要素有一定的了解与把握，设计时会考虑到地方性市场需求因素。 </p><p><strong>关注市场</strong>：有明确的客户及市场意识，能够保持对客户及市场的密切关注，持续思考应对策略；以客户需求、技术发展等市场因素作为自己设计工作的方向标；具备高度的市场洞察力，不同地域文化。客户习惯等因素有深刻的了解与把握；在决策前，总要寻找市场需求分析依据。 </p><p><strong>洞察市场</strong>：有较强的客户及市场意识，对客户及市场需求敏感，能够洞察到隐藏的市场机会,并且提出合理的捕捉市场机会的设想，对市场变化反应迅速，善于利用市场信息指导产品设计和决策。 </p><p><strong>把握市场</strong>：一切以客户及市场需求为中心，时刻关注时间动向，具备卓越的市场洞察力，对于市场上细微的变动都明察秋毫；卓越的预见能力，通过长时间对市场的观察，对于客户及市场未来的发展趋势一叶知秋； </p>
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分析判断能力:以一种合乎逻辑的、系统的方式对收集到的信息进行真伪鉴别、归类及研究等，对现象产生的原因或可能发生的结果做出判断，确定最关键的需要被处理的问题和要素，从而把握事物本质的能力。
<p><strong>现状描述</strong>：能完成他人已经安排好的工作，或应付不需进行更多深入思考来解决的问题。<br/>不能准确考虑事物发生的真实原因，多进行现状描述。<br/>经常被无效信息或虚假信息迷惑，不能快速找出问题重点。 </p><p><strong>初步分解</strong>：能对眼前收集到的信息进行简单的分类或分解。<br/>可以看到事物间简单的因果关系和前后联系。<br/>能够通过分辨问题现状与过去形势间的相同点和不同点，看到事物的发展趋势。<br/>通常涉及问题的范围局限于有关小型单位的问题。 </p><p><strong>简单分析</strong>：能够完成信息的较复杂分类和初步分析。<br/>能将问题或事物分解成相互关联的若干部分，认识到简单的多重因果关系。能运用掌握的知识和经验对信息数据进行初步分析。可以通过自己的分析判断对问题可以提出做出正确的判断。 </p><p><strong>多重因果</strong>：可以发现同一问题的不同方面或不同事物之间的复杂而多重的关系。<br/>能够透过问题的表面，深入问题的本质，总结出规律，辨别真伪。<br/>运用自己掌握的知识和经验，将多种信息数据综合在一起进行透彻的分析。<br/>会对多种备选方案的优劣进行合理的判断和选择，拟定可能的解决方案。 </p><p><strong>全面判断</strong>：灵活地应用多种技巧（如演绎、推断、类比等）分析复杂的涉及多方面关系的问题。<br/>在方案的判断和选择时会考虑其给公司造成的短期与长期影响和风险。<br/>在分析问题中能够发现别人没有发现的关键点。<br/>对问题的分析突破传统束缚，找到对企业有战略意义的全新经营概念。 </p>