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第1页
某集团周边评价
好的，请提供需要处理的文本内容，我将按照要求进行实名信息模糊化处理后直接返回结果。
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1
具有宽阔的视野，能深入了解所负责领域的全貌，对发展方向能够看得清、看得远，看得准。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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2
能将所负责领域的战略，转化为明确、具体的目标和计划，组织推动目标的达成。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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3
在复杂的、充满不确定性的环境下，能基于信息和数据进行系统思考，敢于拍板、快速决策。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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4
能做出有洞察力的判断，辨识风险挑战和可挖潜力，通过高质量的决策，为所负责的领域创造价值。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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5
善于搭建团队、用人所长，并在团队管理上，敢于打破平衡，奖优罚劣。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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6
善于提升团队士气，持续改进和优化团队分工和工作流程，提升运作效率。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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7
在面对复杂的沟通与协作场景时，善于撬动资源解决协作中的矛盾与难题。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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8
有大局观，能站在公司整体利益的角度开展内外部合作，实现合作共赢。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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9
有强大的执行力，能高质高效推动各项工作的落地，并取得实际成效。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
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1
员工1
员工2
员工3
……
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10
面对困难和挑战时，能保持坚韧不拔，对业绩结果的达成发挥出独特的作用。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
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1
员工1
员工2
员工3
……
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11
具备所负责领域的专业知识和技能，精通该领域的发展方向和前沿知识。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
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1
员工1
员工2
员工3
……
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12
专业经验丰富，熟知专业领域内的常见问题和难题，能分析判断专业领域的问题。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
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3
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1
员工1
员工2
员工3
……
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13
能凭借深厚的专业能力，对专业领域复杂问题进行原因分析，制定系统性解决方案并推动落地。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
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3
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1
员工1
员工2
员工3
……
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14
通过专业知识技能前瞻性预判专业领域潜在问题，制定风险防范措施，最大可能地降低风险。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
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1
员工1
员工2
员工3
……
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15
将专业能力赋能他人或团队，改变思维模式、优化工作方法，提升公司在本专业领域的整体能力；
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
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1
员工1
员工2
员工3
……
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16
熟悉行业最佳实践，专业深度与广度有一定行业影响力，能正向推动公司在该专业领域的目标达成。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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17
您认为被评价人在哪些方面具有明显的优势？（基于当前岗位要求，有利于员工胜任岗位的TOP3优势）
员工1
员工2
员工3
……
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18
您认为被评价人在哪些方面需要改善和提升？（基于当前岗位要求，阻碍员工在本岗位发挥价值的TOP3不足）
员工1
员工2
员工3
……
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19
您认为被评价人晋升潜力如何？
5分：卓越，计划在X年左右向上提拔1级（经营单元负责人3年、其他类2年）
4分：优秀，计划在X年左右向上提拔1级（经营单元负责人4年、其他类3年）
3分：正常，未来X年左右有机会提拔1级（经营单元负责人5年、其他类4年）
2分：能按部就班完成职责，提拔可能性低
1分：没有成长空间，不可能提拔
员工1
员工2
员工3
……
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20
您认为被评价人离职风险如何？
高
中
低
员工1
员工2
员工3
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