2025年某公司员工能力素质评估(经理&总监级)

       您好,为了促进员工进一步发展自我,公司现启动人才盘点项目,对公司主管级以上员工展开360素质评估,我们诚挚邀请您对跟您有工作关联的同事做出评估反馈。

     本次评估目的:辅助被评价的同事进一步发现自己优势和待改进的方面,从而让他/她更有效地发展自我,获得更好的职业发展。您的评分是完全匿名的,不会单独呈现。请您务必认真对待,客观评价,对不了解的问题可选择“不清楚”。也请您严格保密,不要相互讨论。


* 1   【主人翁精神】能像经营者一样思考,决策时永远将公司整体利益和生存发展为重,具备强烈的责任感和奉献精神

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* 2   【主人翁精神】在内部团队管理和外部关系维护时,都能维护公司形象和利益,引导团队以厂为荣,以厂为家

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* 3   【主人翁精神】能对部门的最终经营结果(如预算执行、目标达成)承担全部责任,不找借口,不推责任。

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* 4   【经营意识】能深刻理解公司战略,并将其转化为本部门可执行、可衡量的目标和行动计划。

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* 5   【经营意识】具备优秀的资源整合与配置能力,将有限的人力、财力、物力投入到最关键的地方,追求最大投资回报。

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* 6   【经营意识】能深入业务,是成本控制的“第一责任人”,主导本部门的降本增效战略规划和落地。

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* 7   【协同增效】在协作中主动分享经验、贡献资源,为上下游提供最大程度便利;在协作中积极出谋划策,给出建议;

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* 8   【协同增效】工作不分份内份外,面对其他部门提出需求时,能迅速反应,马上行动,持续推进问题解决;

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* 9   【协同增效】协作中遇到问题时能从全局出发,引导各方积极解决问题,而不是追究责任、急于甩锅

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* 10   【推动执行】能为工作设定明确的预期目标,拆分到团队成员的具体工作任务和要求

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* 11   【推动执行】善于解决系统性、跨领域的复杂问题,能协调多方资源破除障碍。

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* 12   【推动执行】对重点项目或关键任务(如产质量/生产安全等)亲自抓、强跟进,确保执行不走样、保质保量完成工作

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* 13   【团队领导】设定愿景:能为团队描绘清晰、有吸引力的未来蓝图,使团队工作与公司使命相连。

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* 14   【团队领导】知人善任:精准识别下属优势与短板,合理授权,把合适的人放在合适的岗位上。

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* 15   【团队领导】激励人心:在困难时期能保持团队士气,善于表扬先进,并通过各种方式激励团队斗志。

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* 16   【团队领导】培养梯队:有意识地培养下属,为团队的长远发展储备力量。

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* 17   【专业精湛】面对问题,能使用专业知识来分析、阐述专业上的一般做法,提供技术指导,从而形成较成熟方案

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* 18   【专业精湛】能用符合专业/技术规范的方式开展工作,指导建立并不断完善管理体系(如生产安全管理体系/质量管理体系/职能服务体系等),坚守工作/工艺与品质标准。

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* 19   【专业精湛】对合法合规/安全风险/质量风险等有高度敏锐度,能有效地预警和防范相关风险。

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* 20   【勤】能勤于学习,有不断提升自己的强烈愿望,主动学习新技能,新知识,从他人的反馈中积极改进。

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* 21   【勤】工作不分上班下班,能为工作付出额外的时间精力,成为勤奋的楷模,全身心投入工作

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* 22   【诚】真诚对待他人,诚实守信,言行一致,能用行动兑现承诺,说到做到;

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* 23   【诚】遵守职业道德和企业规章制度,不贪、不占,不偷,能拒绝并对抗有损公司利益的言行,忠诚于自己职位和公司;

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* 24   【恒】能沉下心做小事,不朝三暮四,扎实在简单的工作中把事情做到极致;

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* 25   【恒】不气馁,不轻易放弃,坚信方法总比困难多,不达目的誓不罢休,不断改善不断优化

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