一、测评总则1.目的：本测评旨在全面、客观地评估管理者的综合能力与行为表现，核心目的为人才发展与组织盘点，不作为直接绩效考核依据。2.原则：匿名保密：评价人信息将被严格保密。对事不对人：反馈需基于具体行为或事件，避免主观臆断。客观公正：请依据日常观察到的实际情况进行评价。二、评分指南|9-10分|卓越/典范|持续、稳定地表现出超越岗位期望的行为。能作为该维度的标杆，其做法值得推广。|7-8分|良好/达标|能够稳定达到岗位要求。在该维度上表现可靠，无明显不足。|5-6分|一般/待改进|基本达到要求，但存在波动或明显短板。需要关注并提升。|3-4分|较差/不足|经常未达到基本要求。该维度的表现已对工作或团队产生负面影响。|1-2分|严重缺失|完全不符合岗位要求。存在严重问题，需立即干预。关键规则：每题必评，每题10个选项分别对应分数为1-10分。