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2025年度员工级360测评

尊敬的评价人：

您好！欢迎参与本次 360 度测评问卷填写。本次测评旨在全面、客观反映被评价员工的能力素养、工作态度等，为其个人成长与公司人才发展提供精准参考。请您基于日常工作中的真实接触与具体事例，秉持 “客观公正、实事求是” 的原则完成评价，您的反馈将直接助力被评价员工明确成长方向、补齐能力短板。

一、填写说明

请围绕测评中核心维度，结合日常工作场景的真实表现进行评价，避免主观臆断、情感偏好或无依据的猜测。
问卷采用 [1-5 分制] 评分（1 分 = 不合格，2 分 = 需提升，3 分 = 符合要求，4 分 = 优秀，5 分 = 卓越），分数允许有小数点出现。
请于2025年12月31日前完成评价并提交。

二、保密承诺

本次测评问卷所有填写的内容将严格保密，仅由人力资源部专人进行数据汇总与分析，最终以匿名形式形成综合评估报告，不会向无关人员泄露您的个人评价信息。

您的每一份客观评价都是被评价员工成长的重要助力，也是公司优化人才体系的关键参考。感谢您在百忙之中抽出时间认真填写，确保测评结果的真实性与有效性！

* 1 自驱力素质定义：不需要外部推动与激励，为了能把工作做的更好的意愿与行动。考察的行为要点：1、目标自设：主动设定高于岗位要求的工作目标，不满足于“完成即可”；2、自我要求：对工作质量有严格标准，主动追求细节不断完善；3、主动改进：无需他人提醒，定期复盘工作不足并优化方法。评价标准：1分（被动敷衍）：做事被动，本职工作也需要经常提醒、鞭策督促；2分（基本配合）：在本职工作内，不需要提醒的自觉做事；3分（主动推进）：高标准要求自己，积极主动，有能把工作做的更好的意愿，并为之额外付出；4分（自我挑战）：精益求精、追求卓越，主动设立超出组织期望的目标并付出极大的努力，工作狂；有明确的职业发展目标及实现计划；5分（极致突破）：以“做到最好”为核心追求，志向远大，为完成目标甚至愿意付出一切。

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* 2 责任意识素质定义：对于把工作做好的用心程度。考察的行为要点：1、重视细节：对待工作严谨细致，避免因疏忽导致失误；2、主动担责：工作出现问题时不推诿、不甩锅，主动承担责任并解决；3、问题追溯：遇到问题时深挖根源，确保彻底解决；4、结果负责：全程跟踪工作进展，确保最终结果符合要求，遇到困难或阻碍也不半途而废。评价标准：1分（敷衍失职）：工作马虎大意，经常漏洞百出，不上心，频繁出现低级失误；出现问题时第一时间推卸责任，需要上级或同事擦屁股；2分（基本尽责）：能完成本职工作，无明显推诿行为，但对细节把控不足，缺乏主动担责意识；3分（主动负责）：工作严谨细致，用心，关注细节，不推诿、不扯皮，出现问题时主动承担责任，为了把工作做好，愿意额外付出；4分（担当补位）：体现责任担当，不仅对本职工作负责，还能主动承担额外责任（如协助同事解决问题、补位紧急任务等），答应人的事一定完成，成为团队的“可靠后盾”；5分（极致尽责）：公司的事情就是自己的事情，在困难的时候自己主动挑起重担。

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* 3 抗压与任性素质定义：面对工作压力、突发状况、长期挑战等场景时，保持情绪稳定、坚守目标并有效推动任务落地的能力，同时能带动团队积极应对困境。考察的行为要点：1、情绪管理：高压场景下的情绪控制与传递；2、目标坚守：困难面前对既定目标的坚持程度；3、主动破局：积极寻求解决方案而非被动承受；4、团队带动：以自身状态影响团队抗压氛围。评价标准：1分（脆弱退缩）：遇常规压力即情绪崩溃，传递负面情绪，将小问题放大为不可解决的困难，经不住批评或挫折，轻易放弃目标；2分（被动承压）：面对压力能正面应对但情绪紧张，仅能完成基础工作，缺乏主动破局意识，长期挑战中易动摇；3分（主动抗压）：高压下保持情绪稳定，不传递负面能量，主动寻找解决办法，遭遇挫折后能快速调整状态、反弹恢复；4分（坚韧引领）：从容应对复杂困境，将压力转化为动力，在团队士气低落时给予信心，带领团队坚持目标并突破难点；5分（极致抗压）：在极端困难（如重大项目危机、资源极度短缺）中保持乐观，创造性寻找破局路径，为团队注入希望，推动达成突破性结果。

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* 4 学习能力素质定义：积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会，通过自我学习、吸取自己或他人经验教训等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。考察的行为要点：1、学习意识：有主动学习的意识。2、经验转化：将知识/经验应用于工作；3、认知迭代：正视自身局限并改进。评价标准：1分（拒绝成长）：固守经验，不愿学习新知识，拒绝接受不同意见，自我认知僵化；2分（被动学习）：仅学习本职工作必需的知识技能，依赖岗位实践或他人指导，学习主动性弱；3分（主动应用）：主动学习行业前沿知识，能将学习成果转化为具体工作方法，提升工作效率；4分（系统提升）：清晰认知自身局限，制定长远学习规划，主动创造条件专项提升综合能力；5分（迭代创新）：保持“归零心态”，通过学习推动工作颠覆性变革，形成可复制的成功经验。

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* 5 敬业精神素质定义：为了圆满的完成工作，个人的投入程度。考察的行为要点：1、投入度：愿意为完成工作主动付出额外时间/精力（如经常加班）；2、态度认真：对待每一项工作都一丝不苟，不敷衍了事；3、坚守标准：严格遵守工作规范和质量要求，拒绝“差不多就行”；4、主动补位：发现工作漏洞或团队需求时，主动补位支持。评价标准：1分（敷衍应付）：工作态度消极，经常迟到/早退、推诿任务；本职工作的事情,也不愿为工作多投入一点精力，到点就走，经常要别人来善后。2分（基本投入）：能按要求完成工作，态度尚可，但不愿付出额外时间/精力，遇到加班时抱怨；3分（主动投入）：对待工作认真负责，为完成重要任务愿意主动加班，坚守工作标准，不敷衍；4分（超额投入）：爱岗，不求回报，长期保持高度敬业态度，主动承担复杂任务，为确保工作圆满完成不惜投入大量时间/精力，甚至牺牲个人休息时间；5分（极致敬业）：将工作视为责任与使命，主动发现并解决工作中的问题，极致投入，是团队中敬业的标杆。

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* 6 创新思维素质定义：在日常工作中突破固有思维模式，主动探索新颖、可行的方法或方案，从而优化工作流程、提升工作效率或解决实际问题，为团队或岗位创造增量价值的能力。考察的行为要点：1.主动探索：不满足于现有工作方法，主动思考工作中可优化的空间，提出具体改进方向；2.实践尝试：敢于打破常规，尝试新方法或新思路等，不惧试错；3.积极分享：主动向团队推广成功的创新经验，带动同事共同改进工作效率评价标准：1分（固步自封）：固守传统工作模式，拒绝接受新方法、新工具等，对工作优化毫无想法，即便旧方法低效或解决不了问题也不愿调整；2分（被动接受）：对他人提出的创新方法不抵触，可配合落地执行，但自身无主动创新的意识和行动；3分（主动改进）：爱“折腾”，总能跳出常规的思考模式，挑战现有的假设和规则，可发现独特和未被发掘的解决方案、新思路或方法等。4分（创新落地）：突破固有思维，提出具有实操性的创新方案（如流程简化、工具升级，创新方法等），落地后显著提升工作效率或降低成本，为团队创造明确价值；5分（标杆引领）：形成可复制、可推广的创新成果，在特定团队中或整个公司范围内推广。

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* 7 执行力素质定义：以目标为核心，动用各类资源、克服困难，高效完成工作任务，确保结果达标甚至超预期。考察的行为要点：1、快速响应：第一时间启动工作执行；2、资源整合：主动调动内外部资源；3、结果保障：克服困难达成目标。评价标准：1分（执行低效）：经常无法按时完成任务，质量差，失败后频繁找借口；2分（被动执行）：具备服从意识，无明显借口，在充分支持下可完成大部分工作；3分（主动执行）：为达成目标主动创造条件，动用各类资源，完不成任务会产生强烈愧疚感；4分（超预期执行）：总能超预期完成目标，善于创造性地解决执行中的问题；5分（极致执行）：为组织目标倾尽全力，完成“别人眼中的奇迹”，创造显著价值。

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* 8 沟通协调素质定义：通过言语的表达获取他人支持或者达成共识的能力。考察的行为标准：1、表达清晰：沟通时逻辑清晰、重点突出，能让对方快速理解核心意图；2、倾听理解：耐心倾听他人观点，准确捕捉对方需求和顾虑；3、换位思考：站在对方角度思考问题4、高效共识：针对分歧主动寻找平衡点，推动双方达成共识；5、冲突化解：遇到沟通矛盾时，不激化情绪，以解决问题为核心化解分歧。评价标准：1分（表达混乱）：沟通逻辑不清、重点模糊，无法准确传递信息，且不愿倾听他人意见，易引发矛盾；2分（基本传达）：能简单表达自身观点，能倾听他人意见，但难以捕捉核心需求，沟通效率低；3分（有效沟通）：表达清晰、倾听耐心，能准确理解对方需求，针对简单分歧可以与对方达成共识；4分（高效协调）：善于用共情式沟通拉近距离，快速化解复杂分歧，高效推动问题的解决；5分（影响力沟通）：沟通极具说服力，能在存在重大分歧的场景下，找到共赢方案，赢得他人信任与支持。

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* 9 跨部门协作素质定义：打破部门壁垒，围绕公司共同目标，积极完成跨部门协作需要的相关工作事项。考察的行为要点：1、主动对接：针对跨部门任务，主动发起沟通，明确具体工作内容和完成时间节点；2、资源共享：必要时，主动分享本部门资源，助力协作推进；3、责任共担：遇到协作卡点时不推诿，主动与协作部门共同解决问题；4、目标对齐：始终以整体目标为核心，不局限于本部门利益。评价标准：1分（推诿抵触）：排斥跨部门协作，对协作需求拖延敷衍，优先考虑本部门或个人利益；2分（基本配合）：能响应跨部门协作需求，但缺乏主动性，仅完成自身分工，不关注整体结果；3分（主动协同）：主动对接跨部门工作，明确协作要求和细节，共享必要资源，配合完成共同目标；4分（积极推动）：深入理解协作需求，主动协调本部门资源支持，遇到卡点时与合作部门共同解决，推动目标的达成；5分（协作标杆）：时刻以整体利益为核心，成为跨部门协作的核心推动者和标杆。

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