员工综合考评表

* 1   一、企业文化品牌维护（20分）1.高度认同企业文化，主动践行企业文化精神，积极参与企业品牌形象的打造和宣传，团队成员响应度高；所负责的公司（项目）或部门未发生因管理不当或处置不及时造成的企业品牌形象受损事件。计18—20分2.认同企业文化，主动维护企业品牌形象，带头落实企业品牌宣传和广告推广，团队成员响应度较好；所负责的公司（项目）或部门出现因管理不当或管控不到位造成的一般舆情或企业品牌受损事件，但处理及时有效，对公司品牌造成的影响和损失较低。计13—17分3.融入和践行企业文化有一定困难，常有波动起伏，较少参与企业品牌宣传和推广，团队成员响应度较低，品牌宣传氛围比较淡。所负责的公司（项目）或部门出现过因管理和操作不当造成的较大舆情或企业品牌受损事件，对公司品牌造成的影响和损失较大。计0-12分

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* 2   二、工作态度（10分）1.面对困境，能一切从公司利益出发，主动出击、勇于破局、积极应对、担当作为，高效沟通、协同，有效利用专业能力和资源，提出解决方案并践行，为公司排忧解难。计9—10分2.面对困境，能一切从公司利益出发，具备一定的冲劲、闯劲，沟通，协同效果稍显不足，能利用专业能力和资源寻求解决方案，执行效果基本达到预期。计6—8分3.面对困境，冲劲、闯劲不足，思路不多、方法不够、思想僵化，强调客观局限的多，主动作为创造条件解决问题的少，公司发展的难点、痛点久拖未决。计0-5分

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* 3   三、专业能力（30分）1.专业水平高，能预见或发现问题，提前谋划，预防问题产生，预防管理漏洞和风险；出现问题能迅速提出优化方案并解决问题。计26—30分2.专业水平较高，有一定风险预判能力，遇到问题，能及时提出解决方案，但因能力不同，解决问题的成效一般或代价较大。计19—25分3.专业水平一般，无风险预判能力，且遇到问题无法提出解决方案或提出方案无法解决问题，所分管领域出现较多的问题。计0-18分

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* 4   四、工作成果（30分）1.在所负责领域业绩突出，给专业领域带来管理上的提升，引领和助力公司专业领域发展。计26—30分2.在所负责领域业绩平稳，稳步推进专业领域工作，基本能够与公司同步成长，但进步不明显，工作成效不突出。计19—25分3.在所负责领域，基本无进步，专业领域问题频出，工作成效不理想。计0-18分

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* 5   五、责任感（10分）1.以公司为家，事业心较重，对于自己、部门的工作，甚至公司未来的发展方向等问题主动思考，并以此为己任，感到自己身负责任重大。计10分2.合理安排并规划自己的工作，对于未完成的任务勇于承担责任，并主动解决，落实。对于计划或要求内的工作少有未完成现象。计8分3.工作的完成情况以上班时间为界，对未完成的工作拖拉，找借口。对待工作认真负责，尽量在规定时间内保质保量地完成。计5分

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