某评估测试
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1
认同公司文化，始终如一的遵从公司的政策，严于律己，以身作则。
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2
认同公司的发展战略，并为战略达成付出高度热忱。
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3
长期传播正能量，忠实于公司，时刻维护公司的形象和利益。
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4
将自己的发展前途与公司发展紧密结合，与公司同呼吸、共命运，共同成长。
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6
全心全力的投入工作，并且愿意付出额外的时间及努力，促使工作目标顺利达成。
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7
能够主动承担，并积极解决在工作职责范围内的任务、风险以及问题等，并全力以赴完成工作任务。
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8
在组织利益与部门利益或个人利益发生冲突时，能服从大局。
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10
对待上级、平级、下级的言行保持一致，恪守信誉和职业操守，值得大家信任。
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12
看到下属能力上的变化，给予持续的鼓励和启发。
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13
了解下属的工作禀性，经常与下属讨论工作。
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14
能根据下属的特点和能力给予最合适的工作任务。
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15
给予下属工作改进及方法上的指导，为下属提供资源支持与发展机会；
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16
为下属设置明确的绩效评估标准，并公正执行评估。
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19
鼓励员工挑战和创新原有的工作流程或方法。
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20
善于发现变革的机会或寻求创新的方法，并能在组织内部对改革的建议进行积极推动。
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21
评估被授权人的能力，将决策权委派给适当的人。
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22
准备好为下属“服务”，在需要时提供资源、协助、指导。
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23
设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节。
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24
协助确保随时提供必要的辅导、复核或支持。
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25
引导团队设定清晰而吸引人的团队目标；为团队目标达成设置有效的分工、协作机制，降低内耗。
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26
为团队设立明确的目标，并鼓励团队为目标达成付出持续努力。
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27
倾听团队成员意见并让团队成员全面参与到团队的决策和行动中。
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28
通过树立榜样、开展竞争性项目等方式，激发团队成员活力，营造一种人人希望做到最好的氛围。
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31
邀请相关人员参与决策过程，以收集有用信息，做出最佳决策，并确保他人对最终决策的认同和理解。
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32
解决复杂问题和制定有效决策。运用系统方法解析问题，全方位分析各种因素，在决策时，能充分考虑各种方案的利益和风险，选择最理想的决策。
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33
决策前看到多个解决问题的可能性，形成备选方案；考虑决策的后续影响，设想不利局面下的应对方案
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34
能够换位思考站在客户的立场考虑和解决问题。
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35
能够协调各方面的支援，及时解决客户的问题。
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36
对于客户的要求认真分析，并找到客户的真实需求。
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37
通过表达诚意、展望长远合作价值，与客户建立良性的共赢合作关系。
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38
站在内外部客户的立场思考问题，以达成客户需求为导向，尽力克服过程中的困难，在坚持原则的基础上，最终达到内外部客户和公司都满意。
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40
确定实施特定业务措施所需的行动步骤和阶段目标。
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41
确保负责落实战略措施的人员明确他们的角色和责任，能够采取相应的行动，取得所需的结果，并有权以符合组织价值观的方式行事。
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42
建立沟通机制，以定期开会等方式讨论工作进度，检验阶段性目标的完成情况。
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43
提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取措施纠正。
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44
为自己和他人设定有挑战的目标，旨在取得卓越的业务成果。
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45
以会议、简报、邮件或谈话方式，讨论项目或任务结果，给出明确的好或差的评价。
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47
坚持不懈地努力以克服阻碍并实现或超越目标。
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48
有不断提升自己的强烈愿望，并为此付出切实的努力。
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49
寻求并利用反馈或其它信息源找出适当的学习领域。
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52
学以致用，将新的知识、技能或感悟实际运用在工作上。
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53
能够有效协调内部外关系，通过组织设置、资源分配等手段，带领部门或跨部门工作团队完成工作任务。
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54
对上级的命令不折不扣地严格执行,出现意外情况主动及时上报请示并给出解决方案，务必按期保质保量完成任务。
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55
如果有机会，我愿意与他/她合作完成某一项目或任务。
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56
即使是配合他人工作，他/她也尽力参与，从不敷衍推托。
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57
当他/她在一个团队中，会尽最大努力参与其中，并承担自己的工作。
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58
有强烈的团队荣誉感，为团队的成就感到骄傲。
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59
明确沟通中要达成的目标，表明哪些应该坚持、哪些可以放弃。
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60
不仅抛出一个概略的想法，还给出分析透彻、具体可执行的方案，降低各方对风险等不确定性的担忧。
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62
他人提出自己的提议、方案后，有理有据地回应疑虑或反对声音。
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63
跟其交流时，感觉轻松且顺畅无障碍，而不是尴尬或迷惑。
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64
总结讨论中所达成的共识，明确接下来要采取的行动。
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65
沟通中善于提问、复述等方式，确认自己的理解和对方想表达的一致。
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66
及时与下属分享公司或跨部门的工作信息，让下属了解公司动态。
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67
总体来说，你觉得被评估人最突出的两项优点是什么？
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68
你觉得，如果改进了哪个行为，被评估人的绩效会有很大提高？