* 1   文化认同指对组织各方面的认同以及为这种认同主动付出努力的意愿：①在态度上，相信、接受并认同组织的目标、文化、价值观及经营理念；②在行为上，产生归属感和忠诚，愿意为了达成组织的目标而付出额外的努力，并与之共进退；③在动机上，渴望成为组织成员，并保有组织成员身份的强烈愿望。

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* 2   战略思维①有全局视野，能从战略角度思考问题，能看到问题背后的逻辑因果，善于举一反三；②制定规划、处理问题时能够综合考虑公司内、外部环境，并能统筹利用所有资源推进工作；③能超前、正确预判行业和公司发展方向，并制定有效的战略规划，采取行动把握机会。

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* 3   廉洁自律①保持高度的诚信和道德意识，遵纪守法，为人正直清廉，践行康大行为准则和“四条红线”；②对企业忠诚，工作责任心强，勇于承担过失，不谋私利，事事为公司着想；③工作投入，不会为个人利益斤斤计较，尽职责在他人之前，分利益在他人之后。

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* 4   全局观念指考虑问题能站在一定的高度，不局限眼前的利益，对整体和长期的影响具备足够的敏感性，能做出正确的判断与决策：①注重整体配合与协作的意识；②不以个人或小团体的角度出发认识问题；③必要时牺牲个体或小团体的利益。

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* 5   务实创新指敢于突破传统思维的定势，创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力：①激发团队的创造性，给员工时间和资源鼓励团队创新性的开展工作；②在没有先例或条件不利的情况下能充分发挥创造力，能够采用实际可操作的方法使工作成果更加顺应企业和市场的发展。

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* 6   沟通协调指紧紧围绕各项战略目标，整合协调资源推进工作的能力：①有效沟通，能建立并运用人际资源来促进工作进展；②有效协调，通过协调各项资源来促进工作进展，规避可能的风险。

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* 7   领导能力能够根据实际分解企业战略，规划制订团队任务目标，监控目标实施进度，在过程中解决各种问题，引导、激励、调动员工积极性，树立个人威信度，具备带领团队进取的综合能力：①过程监控：明确团队的工作任务目标，将工作任务分解并建立完善工作流程，积极促进工作顺利开展；②团队建设：打造一支团结高效的工作团队，有效激励团队成员的工作积极性，充分发挥其潜力，形成团队凝聚力。

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* 8   专业能力①熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务；②扎实掌握本岗位专业知识，并能融会贯通，举一反三；③运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖；④对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人；⑤较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议。

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* 9   个人品质①具备良好的个人品质和道德素养，真诚付出，乐于奉献；②具备良好的人际交往关系圈，可以处理好同事关系并友好和谐相处。

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* 10   其他评价（亮点，不低于3条）

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* 11   其他评价（暗点，不低于3条）

• 暗点1
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* 12   评价结果

• 建议试用
• 延长观察期
• 不予试用

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