2025年某公司二线员工360潜力测评-运营事业四部

      为实现人员与组织最佳匹配,某部门特组织本次针对二线人员的360度测评,您的评价非常重要,请您根据您对被评价人的了解和实际情况,按照各个评价维度的内容,客观、公正地认真评价。

       本次二线人员360度测评,所有答卷匿名填写,内容将被严格保密,衷心感谢您的积极支持和参与。

* 1   喜欢看各种管理、专业书籍

  • 根本不像此人
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  • ……

* 2   脑筋灵活,领悟迅速,一点就通

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  • 此方面最明显的例子
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* 3   善于使用多种渠道获取信息、寻求答案

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* 4   直面悖论,愿意考虑一些虽有违常理但又现实可行的观点和解决方法

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  • 此方面最明显的例子
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* 5   能够轻松的在不同的行为或方案间切换

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* 6   遇到问题时能不停的追问深挖其根本原因

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* 7   乐于接受新事物,喜欢迎接新挑战

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* 8   能够集思广益,听取别人意见,组合出更为好的想法或方案

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* 9   始终非常关注自己的名利得失

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* 10   能够对不同的人选用不同的沟通方式

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* 11   能够建设性的和那些持不同意见、不喜欢或有冲突的人交往

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* 12   能发现别人的优势,鼓励他人,发挥别人的最大潜力

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* 13   运用幽默感办妥事情

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* 14   能够接受与自己不同的多样化的想法、做法和行为

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* 15   能够运用同理心(设身处地为他人着想)

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* 16   会征求别人的意见

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* 17   能够根据情境的需要,灵活恰当的调整自己的角色和行为

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* 18   追求创新,不愿因循守旧

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* 19   能够接受别人提出的可行的创新想法,并推进其实施落地

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* 20   了解变革的曲折与艰难,能够承受压力,哪怕涉及到个人层面

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* 21   质疑“为什么做不到?”

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* 22   能够激励、影响身边的人努力工作

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* 23   能在资源十分有限的情况下取得成功

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* 24   能够同时处理多项工作,是可以多轨并行的人

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* 25   当此人主持工作时,其他人会觉得更有信心

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* 26   了解很多工作范畴内外的话题和知识

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* 27   能够坦然面对事物的复杂性

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* 28   能够在别人看似无关的事物之间找到联系

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* 29   在采取行动前,通常会花一些时间反思传统经验和观念

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* 30   能够坦然面对不明朗、不确定或悬而未决的事物

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* 31   从事件探究缘由,透过现象看本质,而不是抓住事情本身不放

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* 32   充满好奇心,喜欢不断探索学习新知识、新事物

  • 根本不像此人
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  • ……

* 33   能够开动脑筋,琢磨点子,以解决问题

  • 根本不像此人
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  • 此方面最明显的例子
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* 34   可以向他人清楚明白的阐释复杂的问题和概念

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  • ……

* 35   即使对事物持有强烈意见,仍能使用客观中立的语言,避免局面僵化

  • 根本不像此人
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  • 此方面最明显的例子
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* 36   愿意与他人分享成就和荣誉,不争名夺利

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* 37   能够自嘲,化解冲突、问题

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* 38   不受过去经验的制约,能开放地看待当前需要解决的问题

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* 39   善于与他人交流互动,并能从交流中有所学习、收获

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  • 此方面最明显的例子
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  • ……

* 40   对自己的错误和失败有所反思,能从中吸取经验,并放下包袱继续前行

  • 根本不像此人
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  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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* 41   在陈述自己的立场并收到合理的反驳后,能够改变自己原有的想法

  • 根本不像此人
  • 不常见
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  • 此方面最明显的例子
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* 42   独断专行,不听取别人意见

  • 根本不像此人
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* 43   勇于尝试,测试尚不成熟的产品和服务,通过不断尝试为了最终获得更好的产品

  • 根本不像此人
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  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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* 44   善于通过正式及非正式的途径、方法推动工作目标的达成

  • 根本不像此人
  • 不常见
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  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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* 45   当认定某种方案最终可行时,不会因为顾虑别人的看法或担心失败而畏缩不前

  • 根本不像此人
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  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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  • ……

* 46   几乎在参与任何讨论时都能提出一些不同意见

  • 根本不像此人
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  • 此方面最明显的例子
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  • 员工3
  • ……

* 47   能够充满激情地表达自己的见解或观点,并影响周边的人

  • 根本不像此人
  • 不常见
  • 像大多数人一样
  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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  • 员工3
  • ……

* 48   在困境中表现优秀,能够被信赖

  • 根本不像此人
  • 不常见
  • 像大多数人一样
  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 49   始终对自己保持高标准、严要求

  • 根本不像此人
  • 不常见
  • 像大多数人一样
  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 50   彰显自信,并能通过自己的自信影响周边的人

  • 根本不像此人
  • 不常见
  • 像大多数人一样
  • 更常见/优于大多数人
  • 此方面最明显的例子
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  • 员工1
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  • 员工3
  • ……