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工程管理中心晋升候选人360度评价问卷(手续办理及消防管网）

一、问卷使用说明

1. 评价目的与对象

本问卷用于工程管理中心晋升候选人的360度综合评价，由上级、同级、下级三类评价人分别填写，评价结果作为晋升评审的重要依据。问卷从通用能力考察、一票否决项、专业能力考察、综合推荐度四个部门进行量化评价。

2. 评分尺度

分值	含义（判断参考）
5分	显著超出岗位要求
4分	超出岗位要求
3分	符合岗位要求
2分	部分符合、存在差距
1分	明显不符合岗位要求

3. 填写要求

① 匿名填写：问卷不记名，由人力资源中心统一回收、汇总，请放心客观评价。

② 独立评价：请根据您与被评价人共事的实际了解独立打分，不讨论、不商量、不串通。

* 1 二、评价信息填写（由评价人填写）1、与被评价人关系：

上级
同级
下级

员工1

员工2

员工3

……

* 18 第二部分　一票否决项（任一项填“是”即取消晋升资格，并须附书面说明；无此情形填“否”）1、廉洁自律：近三年内，是否存在利用职权在招标采购、签证结算、验收等环节谋取私利，或因廉洁问题被查实、受到党纪政纪处分的情形？

员工1

员工2

员工3

……

19 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 20 2、工程质量：是否曾对重大工程质量事故负有直接管理责任，并造成重大经济损失或恶劣影响？

员工1

员工2

员工3

……

21 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 22 3、安全生产：是否曾对较大及以上生产安全事故负有直接责任？

员工1

员工2

员工3

……

23 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 24 4、诚信合规：是否存在伪造、篡改工程技术资料、试验数据、验收记录，或在报批报建中提供虚假材料的行为？

员工1

员工2

员工3

……

25 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 26 5、法律风险：是否存在违法犯罪行为，或正接受纪检监察、司法机关调查？

员工1

员工2

员工3

……

27 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 28 6、重大失职：是否存在瞒报、谎报工程重大隐患或事故，或因严重失职导致项目被政府部门处罚、责令停工的情形？

员工1

员工2

员工3

……

工程管理中心晋升候选人360度评价问卷(手续办理及消防管网）

一、问卷使用说明

1. 评价目的与对象

2. 评分尺度

3. 填写要求

* 1 二、评价信息填写（由评价人填写）1、与被评价人关系：

* 2 第一部分通用能力考察（通用素质，权重40%，满分5分）1、追求极致：对技术方案、图纸文件等精益求精，不放过细节问题，持续追求更高工作标准。

* 3 2、追求极致：面对难点任务主动挑战更高目标，不满足于“过得去”，推动成果超出预期。

* 4 3、开放创新：主动学习行业新技术、新工艺、新政策，并能在实际工作中转化应用。

* 5 4、开放创新：乐于听取不同意见，鼓励团队提出新思路、新方法，并推动落地见效。

* 6 5、组织承诺：认同公司战略与价值观，个人工作安排服从组织大局需要。

* 7 6、组织承诺：对组织决定坚决执行、言行一致，任何时候把公司利益放在首位。

* 8 7、拼搏担当：面对急难险重任务敢于挺身而出，主动承担责任，不推诿、不回避。

* 9 8、拼搏担当：在项目关键节点（抢工、试车、验收等）能坚守一线，推动问题闭环解决。

* 10 9、成就他人：有意识地培养下属，为团队成员制定成长计划并辅导落实。

* 11 10、成就他人：愿意分享经验与资源，主动帮助其他项目部或同事解决专业难题。

* 12 11、团结合作：跨部门协作中主动补位，不搞本位主义，能化解矛盾、推动协同。

* 13 12、团结合作：团队内部氛围融洽，能凝聚不同专业背景的成员共同达成目标。

* 14 13、系统思维：作技术决策时能统筹安全、质量、成本、进度、运营等多重因素。

* 15 14、系统思维：能从项目全生命周期和集团整体角度分析问题，而非局限本专业局部。

* 16 15、价值创造：工作成果能转化为可衡量的价值（降本、增效、缩短周期、规避风险）。

* 17 16、价值创造：以结果为导向，所负责领域的关键指标（投资偏差、报建周期、故障率等）持续改善。

19 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 20 2、工程质量：是否曾对重大工程质量事故负有直接管理责任，并造成重大经济损失或恶劣影响？

21 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 22 3、安全生产：是否曾对较大及以上生产安全事故负有直接责任？

23 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 24 4、诚信合规：是否存在伪造、篡改工程技术资料、试验数据、验收记录，或在报批报建中提供虚假材料的行为？

25 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 26 5、法律风险：是否存在违法犯罪行为，或正接受纪检监察、司法机关调查？

27 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 28 6、重大失职：是否存在瞒报、谎报工程重大隐患或事故，或因严重失职导致项目被政府部门处罚、责令停工的情形？

29 具体事件描述（开放性，是，则填写；否，则不填）：

* 30 第三部分 专业能力考察（岗位专业能力模型，权重40%，满分5分）1、前期报批报建管理：精通立项、用地、规划许可、施工许可等全流程报批路径，能编制报建总控计划。

* 31 2、政府关系与属地协调：与发改、自然资源、住建、生态环境等主管部门建立并保持有效沟通机制。

* 32 3、市政管网规划能力：熟悉给排水、燃气、热力、电力、通信等管线的综合规划与接口条件落实。

* 33 4、管网系统技术管理：掌握管网设计规范、水力计算、管材选型、分区计量与漏损控制，能防控管网运行风险。

* 34 5、政策与法规把握：及时跟踪土地、规划、环保、市政配套政策变化并预判其对项目的影响。

* 35 6、前期成本与合同管理：有效管控前期费用（配套费、接入费、专项评估费等），严格审核相关合同条款。

* 36 第四部分 综合推荐度（开放题，不计分）

37 推荐理由（开放题，请简述主要依据，含具体事例）：

* 30 第三部分　专业能力考察（岗位专业能力模型，权重40%，满分5分）1、前期报批报建管理：精通立项、用地、规划许可、施工许可等全流程报批路径，能编制报建总控计划。

* 36 第四部分　综合推荐度（开放题，不计分）