某公司2022年度工程技术人员180°潜力评估(临邑)
某公司2022年度工程技术人员180°潜力评估
*
1
成就动机（1）①高潜力：为自己设定并努力实现挑战性的目标；②中潜力：主动给自己设定目标；③低潜力：一般由上级设定目标，自己不做调整；
*
2
成就动机（2）①高潜力：阶段性对自己的进步情况做总结；②中潜力：主动为自己订立衡量进步的客观标准；③低潜力：很少为自己订立衡量进步的客观标准；
*
3
成就动机（3）①高潜力：果断正确决策，勇于承担风险；②中潜力：经过周密盘算后,敢于冒风险；③低潜力：做事情保守求稳；
*
4
成就动机（4）①高潜力：表现出把工作做好的强烈愿望；②中潜力：表现出把工作做好的愿望；③低潜力：想把工作做好的愿望不强烈；
*
5
成就动机（5）①高潜力：对自己的表现是否出色非常关注；②中潜力：关注自己的业绩，主动与上级沟通；③低潜力：针对自己的表现,很少向上级反馈；
*
6
学习能力（1）①高潜力：个人发展目标明确,对掌握知识、技能的愿望强烈；②中潜力：重视个人成长，善于从经验中学习；③低潜力：提高能力、丰富经验的愿望不强烈；
*
7
学习能力（2）①高潜力：快速在新旧知识.技能间建立联系，掌握速度快；②中潜力：能够较快地理解和掌握新知识、新技能；③低潜力：接受和掌握新知识.新技能的速度慢；
*
8
学习能力（3）①高潜力：整合或改进工作方法、流程,明显提高了效率；②中潜力：经常总结做事情的方法，并取得了进步；③低潜力：接受组织规范和标准，坚持使用传统方法；
*
9
学习能力（4）①高潜力：活用新的知识和技能；②中潜力：能够把学到的新知识、新技能用到实际工作中；③低潜力：对新知识、新技能掌握较死，可迁移性低；
*
10
学习能力（5）①高潜力：开放，能否定自己，愿意向不如自己的人学习；②中潜力：清楚自己的不足，主动向他人请教；③低潜力：胸襟不够开阔，很少跟别人分享交流；
*
11
洞察力（1）①高潜力：反应敏捷，快速抓住问题主旨；②中潜力：对问题展现出较强的理解能力；③低潜力：对问题反应较慢；
*
12
洞察力（2）①高潜力：在有限的信息下快速准确地决策；②中潜力：在有限的数据和信息下得出较佳决策；③低潜力：注重事实和信息收集，向前看的眼力不够；
*
13
洞察力（3）①高潜力：挑战原有的思维模式，迅速产生新想法；②中潜力：能够跳出常规模式，并提出更好的方法；③低潜力：相信传统做法,很少表现出革新意识；
*
14
前瞻力（1）①高潜力：预测发展趋势，敏锐把握机会；②中潜力：经常会预测到问题的发生；③低潜力：注重问题的解决，对问题的根源关注不够；
*
15
前瞻力（2）①高潜力：站在更高的层次上考虑个人或部门行为；②中潜力：能够跳出画面看画；③低潜力：只关注个人业务范围，限制了看问题的高度；
*
16
前瞻力（3）①高潜力：时时关注公司战略，保持业务与战略的一致性；②中潜力：考虑问题有大局观；③低潜力：认为公司战略离自己太远；