现代路桥关键岗位能力360评估问卷【项目总工类】

* 1   通用素质：诚信正直（0-3分）：【言行不一】待人不真诚，常无法兑现承诺，处事不公（4-6分）：【言行一致】信守承诺，对人对事公正诚恳，商务交往不越线（7-10分）：【坚守原则】坚守职业操守，面对利益诱惑能顶住压力、坚持原则；冲突分歧中敢讲真话、坚持观点

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* 2   通用素质：勇于担当（0-3分）：【推诿责任】工作谨小慎微，出问题归咎于外部或他人（4-6分）：【尽职尽责】本职工作尽心尽力，自己的责任不推给下属或同事，遇问题主动想办法（7-10分）：【挺身而出】关键时刻挺身而出，敢决策并承担能力范围内的风险

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* 3   通用素质：学习成长（0-3分）：【固步自封】提升意愿不强、缺乏学习方法，固步自封、原地踏步（4-6分）：【主动学习】对标自身与公司需要，主动针对性学习，使能力匹配发展需求（7-10分）：【学以致用】学习意愿强、上手快，主动将新知识新技术用于工作，成长为所辖领域“专家”

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* 4   通用素质：创新思维（0-3分）：【排斥新事物】对新思想新事物怀疑排斥，只按老经验办事不愿尝试改进（4-6分）：【认可创新】肯定创新价值，认可他人创新，愿意配合新做法推进（7-10分）：【主动求新】有创新意识，工作中尝试新工具新方法新技术，持续借鉴行业优秀实践

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* 5   通用能力：统筹协调能力（0-3分）：【遇阻即退】只能做内部常规对接，面对陌生外部方不适，多方并进顾此失彼，遇对立则回避或上报（4-6分）：【独立对接】能独立对接业主、监理、分包等常规外部方，同步推进多方，找利益交叉点推动常规事项落地（7-10分）：【化解僵局】面对政府、沿线居民、村委等强对抗利益方，能研判诉求差异、找路径化解僵局；独立处理阻工、拆迁等高难度协调

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* 6   通用能力：抗压与攻坚能力（0-3分）：【遇压退缩】压力叠加时情绪化、判断力下降，向上归因、向外推责；遇卡点等他人解决，团队感到不安（4-6分）：【稳定推进】一般压力下保持稳定，高压时有波动但基本可控；遇卡点主动想办法、找资源，推进有结果（7-10分）：【攻坚压舱石】持续高压下仍理性判断、稳定团队情绪，堪称压舱石；敢啃硬骨头、敢于亮剑，极端资源受限下独立攻克关键卡点

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* 7   技术方案管控能力（0-3分）：【方案依赖】技术方案照搬模板不做针对性优化，技术交底不清晰，重大方案依赖公司审核发现问题（4-6分）：【独立编制】能独立完成常规施工组织设计与专项方案编制，结合现场优化工艺；精准开展技术交底，指导班组执行；识别并纠偏落地偏差，保障核心工艺合规。（7-10分）：【全周期策划】主导项目全周期技术策划与顶层设计，方案统筹安全、经济、质量、工期多目标最优；牵头重大方案评审把关，推动跨专业协同优化；沉淀方案选型方法论与决策标准，形成可复用的方案库

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* 8   工程质量与安全管理能力（0-3分）：【被动管控】质量安全问题依赖外部检查发现，无法主动识别隐患；对规范理解不透彻，验收把关不严；质量通病频发，安全措施执行不到位（4-6分）：【主动防控】掌握质量安全核心控制点，组织日常巡检与专项检查，主动识别隐患；严格执行规范标准，把控分部分项验收；制定防控措施，推动问题闭环整改（7-10分）：【体系化保障】建立质量安全全周期管控体系，制定技术防控标准与应急预案；实现事前预防、过程管控、事后复盘闭环；打造优质工程，形成可复制的质量安全管理经验与标准

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* 9   风险识别与难题攻关能力（0-3分）：【应对滞后】无法预判技术风险，突发问题依赖外部支援；对复杂技术难题无应对思路，处置滞后致工期延误、成本超支；风险台账缺失，复盘不到位（4-6分）：【快速响应】能识别核心技术风险，建立台账并制定预案；快速响应现场难题，组织专项攻关并提出可行方案；跟踪处置效果，及时优化调整（7-10分）：【预警及攻关】构建全周期技术风险预警体系，实现前置识别与分级管控；主导复杂技术难题攻关，形成创新方案并推广；沉淀案例库，提升团队风险应对能力

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* 10   技术创新创效能力（0-3分）：【墨守成规】固守传统工艺，拒绝尝试新技术新材料；无成本优化意识，技术创效为零；成果沉淀薄弱，无技术总结输出（4-6分）：【局部优化】主动引入成熟新技术新工艺，结合项目场景优化应用；通过技术改进实现降本增效，完成单项创效目标；整理应用心得，形成基础成果（7-10分）：【体系创新】牵头技术创新规划，推动协同攻关攻克行业瓶颈；构建技术创效体系，实现多维度价值创造；产出工法、专利等高水平成果，提升核心技术竞争力

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