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考察期综合能力360度评估

本问卷作为医务科代理内科副主任某同志代理期考察考核的参考依据，请您结合与该同志的实际工作接触，客观公正评价其表现。本问卷实行匿名制，请放心填写。 评分采用5级量表：5=优秀（远超期望）、4=良好（符合期望）、3=合格（基本达到）、2=待改进（偶有不足）、1=不合格（明显欠缺）。

* 1   题1【医疗质量安全战略】能否从全院高度构建医疗质量管理体系，推动质控指标持续改进？

  • 不合格（明显欠缺）
  • 待改进（偶有不足）
  • 合格（基本达到）
  • 好（符合期望）
  • 优秀（远超期望）
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 2   题2【重大纠纷处置】面对重大医疗纠纷或安全事件，能否果断决策、妥善化解并总结改进？

  • 不合格（明显欠缺）
  • 待改进（偶有不足）
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* 3   题3【政策转化能力】能否将国家医改政策、等级评审要求转化为院内可执行的制度方案？

  • 不合格（明显欠缺）
  • 待改进（偶有不足）
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* 4   题4【全局协调】在处理医务科与临床、医技、护理等多方矛盾时，能否平衡各方利益？

  • 不合格（明显欠缺）
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* 5   题5【执行力与担当】对院部交办的重点任务（如DRG/DIP改革、重点专科建设），执行是否坚决有力？

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* 6   题6【人才梯队规划】是否重视医务管理人才储备，有明确的科室骨干培养计划？

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* 7   题7【政治素养】政治站位是否高，能否在重大问题上与院领导班子保持一致？

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* 8   题8【廉洁自律】在医疗技术准入、医师考核、评优评先中是否做到公开公平公正？

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* 9   题9【服务意识】能否主动深入临床科室了解需求，而非坐等上报？

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* 10   题10【响应速度】对临床科室提出的医疗技术准入、会诊协调、资质审核等需求，反馈是否及时？

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* 11   题11【问题解决】遇到跨科室医疗争议或流程堵点，能否有效协调并给出解决方案？

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* 12   题12【制度合理性】制定的医疗管理制度是否兼顾规范性与临床可操作性，避免"一刀切"？

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* 13   题13【培训指导】组织的医疗核心制度培训、病历质控反馈是否有针对性、接地气？

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* 14   题14【纠纷支持】当临床科室发生医疗纠纷时，能否第一时间介入并提供专业支持？

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* 15   题15【减负实效】推行的信息化、流程优化等措施是否真正为临床减轻了非医疗负担？

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* 16   题16【沟通态度】日常沟通中是否尊重临床一线，态度谦和、不推诿扯皮？

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* 17   题17【协作主动性】在需要多部门配合的工作（如医疗药品卫生耗材招采、医护协同管理患者）中，是否主动补位？

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* 18   题18【信息共享】能否及时将医疗质量数据、不良事件信息同步给相关职能部门？

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* 19   题19【制度共建】联合制定制度时（如护理-医务联合质控），是否充分征求兄弟部门意见？

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* 20   题20【边界处理】遇到职责交叉地带（如医患沟通涉及护理、医保、医务），是否主动担当而非推诿？

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* 21   题21【会议效率】主持或参与的跨部门协调会，是否目标明确、结论清晰、不拖延？

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* 22   题22【资源支持】在科教、人事、宣传等需要医务科配合时，支持力度如何？

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* 23   题23【沟通艺术】意见分歧时，能否理性表达、求同存异，维护部门间良好关系？

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* 24   题24【分工合理性】科室内部职责分工是否清晰合理，能发挥每个人的专长？

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* 25   题25【授权信任】是否敢于放权，让下属独立处理质控、纠纷、培训等专项工作？

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* 26   题26【指导培养】是否定期给予业务指导，帮助科室员工提升医疗管理专业能力？

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* 27   题27【激励认可】对科员的辛勤工作和创新举措，是否及时给予肯定和表扬？

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* 28   题28【关心成长】是否关心科室员工的职业发展规划，支持参加培训、学术交流？

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* 29   题29【民主作风】科室重要决策是否听取科员意见，不搞"一言堂"？

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* 30   题30【抗压担当】面对上级压力或临床投诉时，是否能为团队遮风挡雨、不甩锅下属？

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* 31   题31【以身作则】加班、值班、急难险重任务面前，是否能带头冲在前面？

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* 32   题32【角色转换】认为自己已从"业务骨干"成功转变为"管理者"了吗？

  • 不合格（明显欠缺）
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* 33   题33【核心业绩】对代理期内推动的医疗质量改进、纠纷下降率等核心指标是否满意？

  • 不合格（明显欠缺）
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* 34   题34【时间管理】能否平衡行政事务、临床业务（如有）与学习提升？

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* 35   题35【沟通短板】自认为与临床科室、院领导的沟通是否还有提升空间？

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* 36   题36【团队建设】对目前医务科团队的战斗力和凝聚力评价如何？

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* 37   题37【创新不足】在管理工具、信息化手段运用上是否感到滞后？

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* 38   题38【压力应对】代理期内的考核压力是否影响了决策判断或团队关系？

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* 39   题39【转正准备度】认为自己已具备正式科室副主任的综合素质了吗？

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40   您认为过圆红同志在代理期内最突出的管理业绩是什么？

41   您认为医务科目前最需要改进的服务短板是什么？

42   您认为过圆红同志在跨部门协作中最值得肯定的一点是什么？

43   如果给科室管理提一条建议，您最想说什么？

44   代理期内您最自豪的三项工作成果是什么？

45   若转正，未来一年您计划重点突破哪三个管理短板？