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某集团2026半年度民主测评问卷-集团高管层1

1、各单位须高度重视本次测评，杜绝敷衍应付、随意打分的行为。 2、所有考评人员须秉持客观公正的原则，结合日常实际工作表现给出评价，严禁出现人情打分、串通合谋、统一打高分等违规行为。 3、本次测评全程严格执行匿名保密要求，各单位不得私自追查参评人员的评价内容。 4、所有考评人员须在规定时限内完成全部测评提交工作，逾期未完成的将纳入当期个人绩效考核中。 5、本问卷满分为100分。

* 1 【引领变革】A.变革的需求提前预见，主动拥抱变革，提出清晰的变革目标和方法，积极整合资源，培养变革型领导团队，自愿为变革付出艰苦努力，善于处理长期战略与短期利益间的冲突，及时主动推动变革目标落地。（19-20分）B.对变革有一定的预见性，主动接受变革，分解并传递公司变革要求，化解部门间的变革阻力，倾听员工想法并给予指导，帮助员工和组织内部适应并完成变革要求。（14-18分）C.对于危机或外部冲击预见性不足，习惯以“救火”模式处理问题；需在明确指令下执行变革，倾向通过局部改进实行变革，未触及根本问题，变革发挥的作用有限。（10-13分）D.在行业颠覆或竞争威胁下，变革被动滞后，面对员工或组织内部阻力时，产生动摇，变革动作迟缓；倾向于沉浸于以往取得的成就，不愿意改变。（0-9分）

得分

员工1

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员工3

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* 2 【经营意识】A.经营管理数据健全及时，已成为模板和常态，成为经营活动的“驾驶舱”；常态化保持收入与成本的良性，常态化保持良好的人效比，保障组织活力和竞争力；深度挖掘业务机会并时刻做好相应措施，力保业务实现。（19-20分）B.注重经营数据统计分析，起到指导各项经营活动作用，深度关注收入与成本，及时识别风险并调整策略，包括人效调整措施，力争避免人效持续走低；善于从商业信息中挖掘业务机会，并极力争取实现。（14-18分）C.有基础经营数据，但对实际各项经营活动支撑性不足；关注收入与成本，但避免成本上升的决心不足，包括人效不足；关注业务商机，但缺乏连续的深度挖掘。（10-13分）D.经营数据敏感度缺乏，数据深度分析不够，管理不够精细化，对生存风险研判不足，对“活下去”的理解深度不够。（0-9分）

得分

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* 3 【事业心】A.坚信榜样的力量，珍惜公司的发展平台，不满足组织及个人取得的阶段性成绩，保持清醒认识，有清晰的思路和明确的方法完善组织及员工的不足，超越个人利益，以公司生存和发展为核心事业。（19-20分）B.主动树立榜样，主动付诸行动，敢于应对挑战，有力度有方法改变组织及员工的不足，推动组织及员工的共担、共创及共同发展。（14-18分））C.一般能起到榜样带头作用，追求个人成就，能意识到组织及员工的不足并有一定的措施和行动，但决心不足、推动不彻底，能舍弃一定的短期利益以顾全全局。（10-13分）D.未体现出个人的榜样行为，以短期利益为主要目标，容易产生患得患失，纵容组织及员工存在的不足，沉浸于过去的自以为的成就。（0-9分）

得分

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* 4 【高效执行】A.以终为始，倒排组织及个人的任务清单，善于协调各种资源，克服各种困难和压力，不完成任务誓不罢休，富有开拓和进攻行为，善于学习和复盘总结，并善于与团队分享，打造持续高效的组织执行体系，具有企业家精神。（19-20分）B.有明确的组织及个人工作清单并有预案，主动协调资源推进任务，追求高效率和满意结果，关注细节、精益求精，复盘和总结经验，建立执行方法论，实现可复制的高效率。（14-18分）C.能制定组织和个人工作计划，对一般性问题有基本的实施方法和方案，交付的工作成果基本达到要求；但对复杂和事关公司生存性问题，表现出犹豫不决和执行不力。（10-13分）D.被动接受任务，遇到问题倾向于往外推，遇到职责边界问题时候容易停滞不前，不主动尝试解决，常表现畏难和消极情绪，需要不断地督促。（0-9分）

得分

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* 5 【组织激励】A.善于营造团队成员沉浸式的激励氛围，善于阐述团队共识的价值观认可，善于用外部环境劣势来凸显公司内部的优势，善于让员工在日常工作中持续认可必须创造价值才是团队及成员的核心职责和存在的价值。（19-20分）B.善于与团队分享组织目标的实现路径和信心，善于向下传导压力，使大家明确努力方向并引起共鸣；说服团队认识到只有大家通力合作，才能使公司整体利益最大化，也才能保障个人的生存和发展。（14-18分）C.只能将公司激励文化做为枯燥传递，没有激励起组织及员工的情感共鸣，有一定的组织及员工激励实现的路径方法；事无巨细都是自己干，对团队存在的负面因素处置不力，没有打造出精干的组织，没有意识到时间成本的重要性。（10-13分）D.对公司的激励文化只停留在口头上，没有实际的举措，出现困难和阻力时，倾向于将人员编制和资金预算等资源不足作为借口，缺乏激励组织及员工的信念和方法。（0-9分）

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