总经理考察期360°评价(2022年6月)
本结果仅用作考察期评价，请本着对被评价人员的了解，做出客观、公正的评价，感谢配合~
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【心态力】主动担当：具备更高格局，在处理问题时要站在上一级甚至更高一级角度思考问题，想出解决策略。
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2
【心态力】团队精神：个人服从大局，需要的时候不计较个人得失，始终把组织利益、团队利益放在首位，服从公司安排。
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3
【心态力】追求卓越：对自己有着更高要求，不满足现状，不自我设限，能够持续不断追求进步；工作中坚持高标准、严要求，持续改善，把每件事做到更好。
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4
【心态力】积极正向：对周围的人与事物有着正面的认知取向，面对困难或逆境时，仍能保持积极态度，不抱怨，能够主动快速调整。
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5
【领导力】战略管理能力：能够深入理解掌握集团的愿景、使命、文化和战略，主动把握内外趋势，正确地分析和判断所处环境与自身资源情况，制定本团队的中短期战略规划，并向团队清晰传递战略要求。
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6
【领导力】辅导与培养他人能力：对团队关键成员目前的特点有深入了解，对未来发展有合理评价，能够帮助制定职业发展规划，并能提供教导或利用有效机制，提供资源和工具，帮助团队能力提升。
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7
【领导力】团队建设能力：能够关心并重视团队的工作士气和工作成果，不断增强团队凝聚力，鼓励团队成员为实现团队目标做出贡献。
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8
【领导力】计划能力：能够根据集团要求组织制定事业部级年度计划，制定计划的预见性较强，并能对关键点制定防范措施，可以根据情况的变化及时调整，确保计划执行到位。
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9
【领导力】识人用人能力：：能够准确、客观、全面评价团队成员的优劣势，对潜能有一定预判，并给予合理的工作安排。
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10
【领导力】决策能力：能够通过各种信息，对存在问题进行合理判断，并根据工作经验和技巧果断、及时地作出合理有效的决策。
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11
【领导力】过程管控能力：能够制定明确的工作目标和衡量标准，监督团队成果工作过程、进度和结果，当未达预期时能够及时给予反馈调整。
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12
【领导力】组织协调能力：能够将公司内部和公司外部的人、财、物、工作协调一致，平衡各种关系，确保既定目标的达成。
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【技能力】市场开拓能力：熟练掌握我司产品和服务的内容、特点和优势，能够对他人的问题作出针对性回答；熟悉外部市场和竞争对手状况；具备较高的销售技能，能够主导推进某一新区域或新行业市场的开发。
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14
【技能力】成本管控能力：关注成本管理，注重投入产出分析，在保证工作目标达成的同时，节约企业各项支出，实现团队利益最大化
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【技能力】客户关系维护能力：能与各类客户建立良好舒畅的工作关系，有效满足客户需求，快速处理客户问题，客户满意度高。
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【技能力】本岗位专业能力：掌握本岗位相关专业理论知识，结合公司的实际情况，并提出专业化解决建议，将掌握的理论知识运用到实际岗位工作中，搭建工作体系，推动工作开展。
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【技能力】学习能力：对新信息、知识和经验表现出极大的热情，并根据组织和个人发展的需要，积极寻找学习资源，通过主动学习新理论、新方法，实现岗位技能的不断提升和突破。