关于某人的360评估

感谢您参与本次针对某人(某集团总经理助理) 的 360 评估。作为某人竞聘成功后考察期(2025 年8 月23 日 -11月22 日)的核心评估环节,我们诚挚邀请您基于日常工作关联,对其职位胜任表现做出客观反馈,助力考察期评估工作精准落地。

您的反馈是完全匿名的,在报告中,您的反馈将跟其他同事的反馈合并在一起,不会单独呈现您的反馈。您的认真、客观与实事求是,是确保本次考察期评估结果真实有效的关键。

* 1   抓住局部与整体的关系,通盘考虑问题

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* 2   结合当下和未来,以长远和发展的眼光考虑问题

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* 3   具有危机意识,能够主动寻找或识别项目运行过程中可能产生的风险

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* 4   及时采取有效的措施防范风险,最大可能降低或消除风险带来的影响

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* 5   根据用人要求,正确判断目标人员的胜任情况和用人风险

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* 6   与员工一起面对工作、生活中的问题,帮助员工渡过难关

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* 7   对员工取得的成绩,给予及时的肯定和奖励

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* 8   根据不同员工的需求和特点,采用差异化的激励方法

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* 9   在协作中承担起相应的责任,按时保质地提交承诺的结果

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* 10   协作遇到问题时引导各方积极解决问题,而不是追究责任

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* 11   鼓励团队主动承担处于“灰色地带(职责和角色划分不清)”的工作

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* 12   透过现象看本质,抓住问题的根本规律

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* 13   准确评估资源申请需求,合理调配资源

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* 14   通过多种途径(上级、其他团队、合作伙伴等),争取更多的资源支持

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* 15   清晰认知自己的管理角色、职责,以及在团队中应该发挥的作用

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* 16   以身作则,用统一的标准要求自己和他人

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* 17   敢于为团队拿主意和拍板,并对所作出的决定负责

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* 18   代表企业的形象,践行公司倡导的价值观和工作理念,将组织的利益置个人之前

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* 19   明确沟通的核心目标,界定清晰所需坚持和可以妥协的内容

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* 20   准确把握对方的特点、偏好和利益诉求,从中找到沟通的切入点

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* 21   摆事实、讲道理,用数据、案例,有理有据地说服他人

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* 22   展现出强烈的好奇心、学习愿望和探索精神

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* 23   定期回顾自己的工作,反思需要改进的地方

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* 24   把学习得到的知识、技能、方法、思路,运用到工作中

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* 25   一直用高标准严格要求自己,追求做到最好

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* 26   乐于为达成卓越目标而持续付出更多的努力

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* 27   不受以往经验的束缚,乐于采纳新的观点、想法

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* 28   采取实际行动(保障资源,提供时间和空间等)支持员工创新

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* 29   遵守公司各项规章制度,不做损公肥私的事情

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* 30   把工作当成自己的事业,对损害公司利益的行为敢于制止和说不

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31   工作中,该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三个。

32   工作中,该评价对象最待改进的三个特点是什么?您建议他/她如何改进?