财年年度360测评-慢闪团队

为全面、客观地评估同事的工作表现、能力素养与团队协作状态,助力个人职业成长与团队效能提升,现正式启动本次 360 度评估工作。

本次评估采用 5 分制评分标准,具体档位说明如下:

•5 分:非常符合:表现突出,远超岗位预期与要求

•4 分:符合:完全满足岗位要求,表现稳定、可靠

•3 分:基本能做到 / 无具体观察事例:基本满足岗位要求,或对该项行为暂无具体观察事例、无明确评价依据

•2 分:比较不相符:未完全达到岗位要求,存在明显不足与提升空间

•1 分:非常不相符:远未满足岗位要求,需重点改进、提升

请大家务必秉持客观、公正、认真、负责的原则,结合日常工作中的实际观察、具体事例进行评分,杜绝主观臆断、人情打分、极端评分等情况;若对某项评价维度暂无明确观察依据,请选择 3 分档位,无需强行打分,确保评估结果真实、有效、有参考价值。

本次评估结果将严格保密,仅用于个人发展与团队管理。感谢大家的认真配合!

* 1   【目标完成】能够明确任务优先级,有重点有次序安排工作,确保在时间期限内圆满完成,能够以结果为导向,寻找一切方法进行一切努力达成结果,没有借口;有耐心,追究细节,讲究质量,对影响结果的重要细节尤其熟悉,敏感

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   【团队】乐于将自己的知识经验沉淀成可复制的方式方法分享给他人,确保他人能尽快的掌握完成工作所必须的知识技能,提高团队生产率,

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   【沟通协调】勇于表达自己观点,也能认真倾听,不打断别人,鼓励他人表达意见,尊重他人意见;发生冲突时能直面冲突,将冲突视为改进的机会,并能化解冲突

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   【创新】能够接受失败,善于复盘,从自我身上分析成功和失败的原因,不寻找借口,不片面强调客观原因,很快调整思路以从经验中吸收新知识;能够对原有流程规则提出建议、并推动进行优化和迭代,提高组织经营效率

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   【胸怀】能够接受那些自己无法改变的人和事,而不会怨天尤人;善于发现他人的优点,同时也有度量容忍他人的缺点;能够随时控制自己的情绪,不会让自己的失态影响到别人;能够接受,支持,包容他人的不同意见

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   【眼光】具备成长性思维,能以动态的眼光看待未来,有使命感,敢于冒险,为自己和组织设定挑战性的目标,不断追求超越自我,在太阳微微露头的时候,就能预见阳光洒遍大地的样子;以增长为尊,而不是以大为尊

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   【意愿】有成长的意愿、并且具有良好的学习习惯。掌握一定的学习方法。敢于迎接全新挑战和他人的批评,并积极拥抱更高一级的职务或处理职务以外的工作

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   【利他共赢】丰盛思维,敢于先通过利他创造价值再谋求共赢,而不是用0和游戏的穷人思维你争我夺,尔虞我诈;并坚持提升自己的价值创造能力;在为他人创造价值过程里拥有成就感和满足感。明辨是非、惩恶扬善,并体现在花时间关注他人真正的需求,花时间了解自我掌控自我寻求长期利益,对业务求真务实关注价值创造而不是价值变现,关注用户体验而不是用户口袋,关注客户问题解决而不是收入利润

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   【坚毅】1)使命感驱动,花时间明确自己的目标与职责,不因任何原因撂挑子。2)具备职业素养,对外有分寸感,对内有克制力。3)借假修真,为使命与目标拆解路径,积极行动,而不是为指标和指令盲从。4)极致,长期主义,相信,坚持,拼命。

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   【冒险】1)拥抱变化、诚意配合不抱怨,拥抱新事物、新方法。2)不害怕失败,系统而不是简单的看待和处理复杂而多变的环境和问题。3)挥刀挥到手抽筋,依然坚持每天比昨天好一点。4)保持好奇心,创造变化,主动创新不守旧。

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   【乐观】1)远离玻璃心、禁止传播负能量。2)喜爱自己的工作,积极乐观,相信通过自己的努力可以让未来变得更好。如果恨它,要么改变它,要么改变自己。3)用利他的手段为自己的目标而战,是长期快乐工作的唯一方式。4)面对困难和挑战,用长远的眼光、具体的行动,积极影响团队。

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   【正直】1)利他为正,坚决阻止损害公司利益的行为,随时随地维护公司形象。2)真实为直,不传播未经证实的消息。3)求真务实,明辨是非,惩恶扬善。4)利他则刚,真实则强,不受利益和压力影响。

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   【开放】1)NOSURPRISE,丑话当先。当面反映问题,杜绝当面受委屈背后吐苦水。让同事知道自己在做什么、想什么,对同事的不满,要第一时间反馈。2)不将个人喜好带入工作,对事不对人。严防个体意识、小山头意识。典型案例,事务决策以担心某某领导不满为决策依据。3)积极融入团队,参与团队讨论,接受并主动寻求团队帮助,配合团队完成工作。4)主人翁意识,积极正面影响团队,积极主动给予同事帮助,积极主动分享业务知识和经验。

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   【自省】1)遇事不推诿不回避,先从自身行为找问题,勇于承认错误。2)给出更多鼓励,接纳更多批评,不从否定他人获得快感。3)以成长为导向,通过自省驱动自我成长。4)坚持定期复盘做自我批评,形成行动改善计划并取得成果。

  • 非常不相符
  • 比较不相符
  • 基本能做到 / 无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……