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员工360°评估(23年12月)
hi~亲爱的评估人:此问卷是针对某公司员工进行的360°评估。主要是通过多位同事的评估,让被评价人更清楚地了解自己的长处和不足,找到"自知"和"他知"的盲点请您根据实际情况完成本问卷,这将对被评价人有很大的帮助。注:评估流程:由内向外评估+对比三步走第一步:先将员工在团队内部+公司你熟悉的人进行对比第二步:再将员工与公司层面的标杆/公司你了解的熟悉的人对比第三步:最后对标公司外部你所了解熟悉的人,判断员工是否可以达到最优秀的标准
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1
博闻强记 无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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员工1
员工2
员工3
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2
应对复杂性对事物复杂性的接纳程度很高,坦诚的处理不明朗的局面
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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员工1
员工2
员工3
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3
关联思考 习惯于对比、联系和参照不同事物,寻找他们之间的相似之处
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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员工3
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4
批判性思考 不接受理所当然的说法,可以批判性地质疑传统方法是否适合新局面,并使用新方法迎接挑战
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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员工1
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员工3
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5
灵活切换 随时准备好改变调整,适应于不确定性
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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员工1
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员工3
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溯本逐源 刨根问底;对“为什么”感兴趣
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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员工1
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好学善问 好奇心较足,不满足现有局面
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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善于发现问题 创造性的看待问题,能从看起来杂乱的信息中找到关键因素
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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沟通高效考虑受众的感受
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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冲突管理将冲突视为机会而非难题。他们不会回避冲突,而会小心处理冲突不让矛盾升级。冲突会在合作、双赢和以解决方法为导向等积极思路下得以解决
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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客观冷静没有偏见,能自如地陈述与他人相悖的观点
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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助人成功帮助他人成功,包括通过提供适量的挑战和自主权来帮助他人发展,能够成为教练和导师,能够站在一边让他人享受荣誉
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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心胸开阔对他人抱持开放态度,对自己未必赞同的想法保持开放态度
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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员工1
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富于人际智慧准确预测他人在不同情境下可能出现的反应
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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个人学习持续进步者
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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角色弹性感受人际动态,并根据不同情境的需求及时作出调整,及时调整自己的行为和方法,力求完美匹配情境
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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员工1
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自知之明了解自身的极限,坦然地补救自身的不足,坦白、率直
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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员工1
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勇于尝试不断尝试,敢于承担失败的风险
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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员工1
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创新管理将新的想法、新的客户洞察转换成一个成功的事物。这个成功的事物可以是一个产品,也可以是一项服务
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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勇于承担变革压力能够承受压力,他们通常能平衡客观性和同理心,很好地处理他人对变革的抗拒,并且不会动摇继续推进变革的决心
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
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善于推演及预见能够准确预测趋势,并能设想多种未来情景。他们研究历史、趋势、事物的相似之处和他人总结的经验教训,并且提出看待困境或机会的新方法
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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激励他人能够为了创造共同使命感而去挖掘可以激励他人的事物,鼓舞人心
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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实现成效不怕困难,不惧挑战,能够在困难的环境下获得一致成果
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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勤奋好强在许多方面付出努力,内在干劲十足
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
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实现影响力具有显著的存在感,自我肯定
4分:在这方面我所见过的最明显的例子
3分:经常表现出此行为
2分:像大多数人一样
1分:不常见,偶尔这样
0分:根本不像此人
分值
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