更多问卷
复制去编辑
第1页
某公司2024年上半年全员360°评估问卷(A)
亲爱的同事,为了帮助您对自身综合素质、专业能力进行全面剖析,挖掘潜在的能力及成长空间,得到逐步提升及更全面的发展,公司邀请您参与2024年半年度360°评估,请您务必认真对待,本着对评估结果负责的态度进行评估,评估过程请您遵循如下要求:p>1、请安排相对独立的时间完成评估,避免因为分心,影响判断;p>2、请仔细阅读每一道题的每一个选项,并结合工作实际进行客观、真实的评价;p>3、评价时,抛开个人成见、喜好,勇于暴露问题及缺点;p>4、如果您对被评估人的了解程度不够深入,无法全面评价,请及时与人力资源部联系;p>5、存在以下情形的视为无效问卷,需重新评估:p>①问卷选择题全部答案为同一选项的;p>②问卷填空题填写不完整或答非所问的;p>③评估人同时填写多个被评估人问卷,出现多人评估结果完全一样的;p>④评估问卷答题完整度低于80%的;p>6、本次评估全过程及结果将严格保密,请放心填写,并避免与任何人讨论。p>br/>p>有任何疑问或需要协助请随时联系人力资源部,谢谢您的全力配合。p>br/>
1
我以我本人的人品及职业道德郑重承诺,我将以认真、负责、客观、公平的态度对待此次评估,维护评估结果的公平性和真实性,并全程保密。承诺人:
评分步骤:第一步:请根据被评估人的实际情况,结合各项评价内容,选择匹配度最高的选项,各选项分值如下:0分(不合格)2分(合格)5分(一般)8分(良好)10分(优秀)第二步:完成填空题的填写后提交即可。
*
2
单项选择题学习能力0分:学习能力弱,学习意识、能力和主动性非常欠缺,仅凭过往经验做事或被动接受和学习新的知识及技能,在他人的指导下也无法完成学习任务;2分:学习能力中等偏下,在有人指导或推动的情况下,能按部就班完成学习;5分:学习能力中等能自觉完成公司提供的岗位技能及知识培训计划,或能在工作中碰到问题能主动请教,入职以来有所进步;8分:具有较好的学习能力,除了能自觉完成公司提供的岗位技能及知识培训清单以外,对其他岗位、部门的新知识、新技能充满好奇,有较强烈的学习欲望,能主动寻求学习途径,或能从实践中总结方法、技巧,进步迅速;10分:能结合公司实际,与上司讨论并制定自己的学习成长计划,学习主动性尤其突出,能够主动钻研,或善于利用身边的资源提升自己的专业能力,热爱本职工作,对工作和学习充满热情。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
3
逻辑性0分:工作层面无计划无条理,逻辑混乱,个人思维逻辑性严重缺乏,正常沟通受限;2分:能按照既定的工作逻辑,按部就班完成工作,但无法判断主次,缺乏灵活性及适应变化的能力;5分:能理清本职岗位的工作逻辑,具备一定的工作开展的思路,做事有条理,但缺乏分析总结归纳的能力,只为做而做,无法提炼更好的技巧或经验;8分:逻辑清晰,能为工作或问题解决制定清晰、合理的计划,并能按时间及主次顺序完成,事后能够复盘总结,当事情超出原计划时容易失去方向,但对于工作/事件的底层逻辑的梳理和理解有待提高;10分:能快速理清事件/工作的底层逻辑,找到主要矛盾,解决问题快、准、狠,具有高度的逻辑性,工作安排、沟通展现出清晰的逻辑思维,能依照逻辑落地实施,哪怕超出原计划,也能独立分析,或重新理出自己的工作思路。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
4
主动性0分:工作被动、计较,在他人的督促下能被动地完成职责内的基本工作,不愿接受并且排斥工作职责以外的工作;2分:工作按部就班,能完成职责范围内的工作,周围同事再忙,也无主动帮忙的意愿,对领导安排的职责以外的工作推三阻四;5分:能主动完成职责范围内的工作,偶尔会主动承担职责范围以外的工作,或协助同事,但负面情绪明显,效率低下,主动性相对较弱;8分:工作主动性良好,对于上级交待的职责范围内或职责以外的工作,皆能按时按质按量完成,遇紧急工作,能主动协助同事;10分:工作非常主动,工作之余能主动询问上司、同事是否需要帮忙,对于职责外甚至跨部门需协助的工作也乐于接受,能主动为部门、公司提出合理化建议,从不计较个人得失,一切以解决问题为目的。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
5
团队协作0分:过于注重个人得失,团队荣辱感及协作意识较弱,或触及到个人利益时容易与同事起冲突,甚至影响团队工作氛围;2分:只关注自己是否完成本职工作,对团队内其他伙伴的工作不够关心,不善于或不愿意与他人配合,游离在团队外;5分:与团队成员合作顺畅,能够基本融入团队,同事寻求帮助时能够提供一般协助,但不主动协助他人;8分:具备良好的团队协作意识,能够较快地融入团队,在完成本职工作的同时,能主动了解部门同事的工作,并在需要时主动提供帮助;10分:有强烈的团队荣辱感,乐于协作,不分彼此,只要团队有需要,都能积极配合,并调动内外部资源,确保团队目标达成;是团队的融合剂,能调和团队氛围,提升团队凝聚力,是大家信赖的工作伙伴。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
6
专业技能0分:岗位所需的专业基础及专业技术薄弱,对专业知识缺乏基本认知,需要长时间培养;2分:具备岗位职责所需的基本专业技能,但无法举一反三,或无法应用到实际工作中,需要他人手把手指导;5分:能独立运用所掌握的专业技能,完成日常工作,遇到难度较大或出现异常时需要上司或他人指导;8分:专业技能良好,工作中大部分问题能独立解决,或能够指导新员工完成日常工作,但还有精进的空间;10分:对行业领域及本职工作的专业技能运用熟练,或能够实时更新,能够运用专业知识及技能对本公司技术、流程或管理进行创新,以此节约成本或提升效率。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
7
工作能力及业绩0分:对待工作敷衍或拖拉,经常不了了之,或不接受他人意见,或表面接受但无跟进意愿,目前工作业绩不达标;2分:能够基本完成职责范围内工作,还无法做到为结果的全面性、及时性及准确性负责,目前工作业绩勉强算合格;5分:工作能力基本胜任本岗位要求,能按部就班完成职责范围内的工作,提升的空间较大,目前工作业绩中等;8分:工作能力完全胜任本岗位工作,对工作能合理规划和跟踪,能够准确及时地完成上级交代的工作,目前工作业绩中等偏上;10分:工作能力超岗位预期,能够高质量、超额地完成工作任务,并且通过实践总结或上级的指导不断更新工作方法,对每项工作的细节都关注到位,目前工作业绩优秀。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
8
价值认同0分:对公司的制度和企业文化、价值观毫不敬畏,与公司的文化价值观背道而驰,存在违规违纪或传播公司负面信息、发泄对公司不满情绪的行为;2分:了解但不认同公司的制度和企业文化价值观,在公司的要求下表面服从,实际上想办法钻空子和漏洞,曾私下对同事表露过对公司管理制度的不满,其行为在团队中造成了不良影响;5分:基本理解公司的文化,但无法理解其深刻含义,日常工作中未能践行公司文化价值观;8分:理解、认同并主动学习企业制度/文化,大多数情况下能够身体力行、以身作则,积极践行公司的文化价值观;10分:高度认同公司的文化价值观,能理解其深刻含义,积极传播公司文化、制度,敢于与传播负面信息的人说不,能为身边的人提供表率作用,是与公司志同道合的员工。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
9
品德担当0分:曾在公司内传播公司负面信息或制造同事谣言,做事偷奸耍滑,经常推诿工作,推卸责任,言行不一,令人无法信任,不愿意与其成为工作搭档;2分:人品及职业道德需再深入交往后才能确定,会出现承诺的事情无法达成的情况,或者只为做而做,不对结果负责,责任心比较缺乏;5分:人品较好,具备基本的职业道德,能认真完成责任范围内的工作,但遇到阻碍时缺乏推动力或没有想办法解决,利己之心多于利人,有时会斤斤计较,在不触及利益的情况下可交往;8分:为人正直,品行端正,责任心较强,领导交办的工作能高效完成,真诚对待身边的同事,能与大多数人建立融洽的关系;10分:品行无可挑剔,职业道德出众,有高度的责任心,不论是否职责内的工作,只要涉及到公司利益,都能毫不疑迟地挺身而出,身边的人愿意与之深入交往,是重承诺且积极正面的典型代表。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
10
稳定倾向0分:在公司混日子,抱着无所谓的态度在工作,经常表露出对公司制度/文化/福利待遇不满,不在乎是否有这份工作;2分:经常谈论离职的话题,这份工作能解决目前的生活所需或作为工作经历跳板,一旦有更好的工作机会时,明确表示会选择离职;5分:选择这份工作有清晰的目标,希望从公司学习到更多的技能,但因为通勤距离等客观因素或对公司制度/文化/福利待遇的不满,会经常关注其他的工作机会;8分:加入的目的及意愿均很明确,对本职工作及公司的工作氛围感到满意,始终在全身心投入工作,但可能因为缺乏发展空间或工作遇到瓶颈而考虑离职;10分:留在公司工作的意愿很明确,热爱目前的工作,且始终充满干劲,认同公司并愿意与公司共同成长,哪怕工作有困难,也面临很大的压力和挑战。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
*
11
管理潜能0分:目前只关注自己职责范围内的事,缺乏主导、统筹的意识和能力,不具备管理潜能;2分:有主导、统筹的意愿,但整体规划、推动能力较弱,目前适合做执行层面的工作,不适合管理;5分:具备一定的统筹、规划能力,能落地执行,但因为性格/沟通协调/经验方面的欠缺,短时间内不具备做管理的能力;8分:除做好本职工作外,能协助主管进行团队的日常管理,已经展现出一定的管理潜能,可作为团队的第二梯队人员培养;10分:虽未担任管理职位,但具备管理意识及管理能力,能胜任基层/小团队/小项目管理的工作。
0
2
5
8
10
分值
0
2
5
8
10
员工1
员工2
员工3
……
填空题
12
在上半年工作中,您觉得自己的工作亮点在哪里?请举例
13
在上半年工作中,您觉得自己有哪些方面还需要改善?请举例
*
14
您日常与该员工工作对接顺利吗?
顺利
不顺利
员工1
员工2
员工3
……
*
15
您建议公司对该员工重点培养/留用吗?
建议
不建议
员工1
员工2
员工3
……
*
16
在日常工作中,您觉得该员工有哪些优点值得称赞?
员工1
员工2
员工3
……
*
17
您认为该员工最需要提升的能力是什么?如何有效提升?请您对他/她提出建议
员工1
员工2
员工3
……
18
公司内我最想点赞的人/团队是?因为?(高层除外)
姓名/团队
原因
19
公司内我最想吐槽的人/团队是?因为?
姓名/团队
原因