* 2   单项选择题分析解决问题能力0分：缺乏发现、解决问题的思路和能力，自身无法在工作中主动发现问题，即便通过他人发现问题，也无法提出解决方案，任由工作停滞、问题频出，甚至造成问题拖延并恶化；2分：能够意识到问题的存在，但缺乏分析解决问题的思路，自身无法提出解决方案，只能在他人的清晰指引下解决简单问题；5分：能够凭借以往经验发现问题，具备识别问题原因的能力，但解决问题靠直觉，缺乏分析和依据，决策靠“拍脑袋”，会存在解决问题不彻底或治标不治本的情况；8分：能够敏锐地发现并界定问题，从各层面分析问题的原因，掌握问题分析和解决的流程及基本技巧，能在团队中主导解决大部分的问题，但因为全局意识缺乏，问题解决还欠缺全面性；10分：具备跨部门主导解决复杂问题和制定有效决策的能力，或能够运用系统的方法全方位分析问题所涉及的各种因素，或能充分考虑各种解决方案的优势和风险，最终能合理、高效、全面地解决问题。

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* 3   逻辑性0分：工作层面无计划无条理，逻辑混乱，个人思维逻辑性严重缺乏，正常沟通受限；2分：能按照既定的工作逻辑，按部就班完成工作，但无法判断主次，缺乏灵活性及适应变化的能力；5分：能理清本职岗位的工作逻辑，具备一定的工作开展的思路，做事有条理，但缺乏分析总结归纳的能力，只为做而做，无法提炼更好的技巧或经验；8分：逻辑清晰，能为工作或问题解决制定清晰、合理的计划，并能按时间及主次顺序完成，事后能够复盘总结，当事情超出原计划时容易失去方向，但对于工作/事件的底层逻辑的梳理和理解有待提高；10分：能快速理清事件/工作的底层逻辑，找到主要矛盾，解决问题快、准、狠，具有高度的逻辑性，工作安排、沟通展现出清晰的逻辑思维，能依照逻辑落地实施，哪怕超出原计划，也能独立分析，或重新理出自己的工作思路。

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* 4   沟通协调能力0分：沟通被动，日常基本不主动与同事交流，只能被动接受工作任务，遇到问题，只会等待，无法通过沟通协调达成工作任务；2分：沟通不够主动，只有必须沟通时才会主动与他人交流，无法通过沟通协调解决实际问题或在有人指导的情况下，能完成最基本的协调工作；5分：主动沟通，大部分时候能在公司内部或一对一之间完成基本信息接收和反馈，对接多部门或多对一的沟通协调推动问题解决相对困难；8分：积极主动沟通，遇事不等待，具备在同部门或跨部门间完成沟通协调的能力，沟通方式能被大多数人多接受；10分：沟通协调能力优秀，公司内外部均能游刃有余地沟通协调各类事务的妥善解决，或能运用恰当的沟通技巧，令对方心服口服，愿意配合。

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* 5   团队协作0分：过于注重个人得失，团队荣辱感及协作意识较弱，或触及到个人利益时容易与同事起冲突，甚至影响团队工作氛围；2分：只关注自己是否完成本职工作，对团队内其他伙伴的工作不够关心，不善于或不愿意与他人配合，游离在团队外；5分：与团队成员合作顺畅，能够基本融入团队，同事寻求帮助时能够提供一般协助，但不主动协助他人；8分：具备良好的团队协作意识，能够较快地融入团队，在完成本职工作的同时，能主动了解部门同事的工作，并在需要时主动提供帮助；10分：有强烈的团队荣辱感，乐于协作，不分彼此，只要团队有需要，都能积极配合，并调动内外部资源，确保团队目标达成；是团队的融合剂，能调和团队氛围，提升团队凝聚力，是大家信赖的工作伙伴。

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* 6   管理能力0分：虽担任部门/团队管理职位，但从未对部门实施有效管理，对下属的工作、绩效、能力和部门工作规划缺乏关注，与管理岗位完全不匹配；2分：对部门/团队的管理仅停留在完成日常工作的分配，但工作指令不够清晰、未对结果负责也未关注团队成员的成长或未能帮助团队成员解决工作中的实际问题，距离一名合格的管理人员差距较大；5分：能对团队完成必要的日常管理，给员工清晰工作指令，也有意愿帮助团队成员提升，但因为管理能力较弱，缺乏有效的管理机制，导致管理成效不明显，团队整体能力未得到有效提升；8分：有一定管理思路，能结合团队成员的特质，有针对性的指导，及时纠偏、修正团队工作流程，团队整体工作高效，但缺乏思维高度及全局观，未能将部门/团队的工作更好地与公司战略目标结合，对于公司整体目标的达成推动性不足；10分：能清晰理解公司战略目标及管理要求，带领团队准确、高效执行，团队成员进步明显，能够充分调动团队成员的积极性，关注成员能力提升，及时干预内部矛盾，使团队氛围融洽，其带领的团队是公司内的优秀团队。

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* 7   工作能力及业绩0分：对待工作敷衍或拖拉，经常不了了之，或不接受他人意见，或表面接受但无跟进意愿，目前工作业绩不达标；2分：能够基本完成职责范围内工作，还无法做到为结果的全面性、及时性及准确性负责，目前工作业绩勉强算合格；5分：工作能力基本胜任本岗位要求，能按部就班完成职责范围内的工作，提升的空间较大，目前工作业绩中等；8分：工作能力完全胜任本岗位工作，对工作能合理规划和跟踪，能够准确及时地完成上级交代的工作，目前工作业绩中等偏上；10分：工作能力超岗位预期，能够高质量、超额地完成工作任务，并且通过实践总结或上级的指导不断更新工作方法，对每项工作的细节都关注到位，目前工作业绩优秀。

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* 8   价值认同0分：对公司的制度和企业文化、价值观毫不敬畏，与公司的文化价值观背道而驰，存在违规违纪或传播公司负面信息、发泄对公司不满情绪的行为；2分：了解但不认同公司的制度和企业文化价值观，在公司的要求下表面服从，实际上想办法钻空子和漏洞，曾私下对同事表露过对公司管理制度的不满，其行为在团队中造成了不良影响；5分：基本理解公司的文化，但无法理解其深刻含义，日常工作中未能践行公司文化价值观；8分：理解、认同并主动学习企业制度/文化，大多数情况下能够身体力行、以身作则，积极践行公司的文化价值观；10分：高度认同公司的文化价值观，能理解其深刻含义，积极传播公司文化、制度，敢于与传播负面信息的人说不，能为身边的人提供表率作用，是与公司志同道合的员工。

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* 9   品德担当0分：曾在公司内传播公司负面信息或制造同事谣言，做事偷奸耍滑，经常推诿工作，推卸责任，言行不一，令人无法信任，不愿意与其成为工作搭档；2分：人品及职业道德需再深入交往后才能确定，会出现承诺的事情无法达成的情况，或者只为做而做，不对结果负责，责任心比较缺乏；5分：人品较好，具备基本的职业道德，能认真完成责任范围内的工作，但遇到阻碍时缺乏推动力或没有想办法解决，利己之心多于利人，有时会斤斤计较，在不触及利益的情况下可交往；8分：为人正直，品行端正，责任心较强，领导交办的工作能高效完成，真诚对待身边的同事，能与大多数人建立融洽的关系；10分：品行无可挑剔，职业道德出众，有高度的责任心，不论是否职责内的工作，只要涉及到公司利益，都能毫不疑迟地挺身而出，身边的人愿意与之深入交往，是重承诺且积极正面的典型代表。

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* 10   稳定倾向0分：在公司混日子，抱着无所谓的态度在工作，经常表露出对公司制度/文化/福利待遇不满，不在乎是否有这份工作；2分：经常谈论离职的话题，这份工作能解决目前的生活所需或作为工作经历跳板，一旦有更好的工作机会时，明确表示会选择离职；5分：选择这份工作有清晰的目标，希望从公司学习到更多的技能，但因为通勤距离等客观因素或对公司制度/文化/福利待遇的不满，会经常关注其他的工作机会；8分：加入的目的及意愿均很明确，对本职工作及公司的工作氛围感到满意，始终在全身心投入工作，但可能因为缺乏发展空间或工作遇到瓶颈而考虑离职；10分：留在公司工作的意愿很明确，热爱目前的工作，且始终充满干劲，认同公司并愿意与公司共同成长，哪怕工作有困难，也面临很大的压力和挑战。

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* 11   发展潜力0分：缺乏职业目标，不知道自己要什么，学习、工作被动，或本人也没有成长的意愿，目前已经是他/她表现的最佳状态；2分：有成长意愿，但因为驱动力不足，未对自己设置清晰的目标，成长速度较慢，能成为优秀管理人员的可能性较小；5分：有清晰的职业目标，能按要求完成各项目工作，缺乏方法论和技巧，因此进步不明显，只能按部就班，有潜力成为优秀管理者，需花费大量的时间、精力和资源培养；8分：有一定的管理意识和基本的管理能力，成长意愿强烈，一点就透，工作中不断总结和突破，进步明显，展现出了优秀管理者的特质，建议公司重点培养；10分：已经具备优秀管理者的特质，管理本部门工作游刃有余，能接受更多项目挑战，可继续往上一级提升，推荐给董事长重点培养。

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* 14   您日常与该员工工作对接顺利吗？

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* 15   您建议公司对该员工重点培养/留用吗？

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* 16   在日常工作中，您觉得该员工有哪些优点值得称赞？

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* 17   您认为该员工最需要提升的能力是什么？如何有效提升？请您对他/她提出建议

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