* 2   单项选择题分析解决问题能力0分：问题解决能力缺失型：毫无问题解决思维与能力，难察问题，面对问题无措，致工作停滞、问题堆积恶化，严重影响效率与成果；2分：初步问题感知型：仅能初步察觉问题的表象，但在问题分析与解决策略生成上能力严重不足。自身难以独立构思解决方案，仅能在他人明确且详细的指导下，处理一些简单、直观的问题，对于复杂或稍有难度的问题情境则难以应对，依赖外部的强力支持来推动问题解决进程；5分：经验驱动问题处理型：能够依据过往积累的工作经验，发现潜在问题，并对问题的成因有一定的识别能力。依赖直觉判断，缺乏严谨、系统的分析过程与客观依据，决策过程较为草率、主观，未能从根本上消除问题根源，容易导致问题反复出现；8分：高效问题分析与团队协作解决型：具备敏锐的问题感知能力，能够精准界定问题的范畴与关键所在。熟练掌握问题分析的多种方法，从多个维度深入探究问题成因，并运用或建立标准化的流程与基本技巧来解决问题。但由于缺乏全面的全局视野，使得问题解决方案存在一定的局限性；10分：卓越的复杂问题解决与决策型：拥有跨部门协调资源、主导解决复杂问题以及制定精准有效决策的卓越才能。能够运用科学、系统的方法论，全面梳理问题所涉及的各类因素。同时，在权衡各种解决方案时，充分评估其优势与潜在风险，通过严谨的分析与判断，最终选择并实施最合理、高效且全面的解决方案，确保问题得到彻底、妥善的解决，为组织带来显著的价值提升与发展推动。

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* 3   逻辑性0分：逻辑混沌型：于工作事务中全然呈现无序状态，毫无规划与条理可言，思维逻辑极度混乱。这不仅导致工作效率的低下，还严重影响到正常的工作沟通，致使信息传递受阻、误解频发，难以达成有效的工作协同与推进；2分：基础逻辑遵循型：仅能机械地依循既有的常规工作逻辑，按部就班地推进任务，然而却缺乏对工作任务重要性的判断能力，无法区分主次。面对工作中的变化与突发状况，表现出明显的适应性不足，欠缺灵活调整工作策略的思维与能力，难以应对复杂多变的工作场景；5分：岗位逻辑明晰型：能够梳理清楚本职岗位工作的内在逻辑，初步形成具有一定条理性的工作开展思路，确保工作有序进行。但在工作过程中，仅专注于任务的执行，忽视了对工作成果的分析、总结与归纳，未能提炼出更具普适性与创新性的工作技巧和经验，限制了工作效能的进一步提升与个人能力的深度发展；8分：高效逻辑执行与复盘型：具有清晰的逻辑思维，能为工作任务或问题解决制定详细合理的计划，并依据时间与任务主次有序推进。工作完成后，会复盘总结经验，优化后续流程。然而，当工作超出计划范围，应变能力欠佳，容易陷入迷茫。并且，对工作深层逻辑的挖掘不够深入，影响问题的彻底解决和工作创新；10分：卓越逻辑掌控与创新型：拥有敏锐洞察力，快速把握工作核心逻辑与主要矛盾，决策执行俱佳，遇突发善调整，凭逻辑思维高效优质完成工作，创造显著效益。

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* 4   沟通协调能力0分：极度被动型：沟通极为被动，平日鲜少主动与同事交流互动，仅能机械地接受指派任务。一旦遭遇问题，便消极等待，完全不具备通过沟通来推进工作、解决问题的意识与能力，工作常因沟通不畅而停滞不前；2分：被动响应型：主动性欠佳，通常只在必要时才与他人进行交流。在沟通中难以凭借自身能力解决实际问题，不过在他人明确指导下，能够勉强完成一些简单的协调事务，但独立应对问题的能力薄弱；5分：基础主动型：具备主动沟通的意识，多数情况下能够在公司内部顺利实现一对一或一对多的基础信息交流与反馈。然而，面对多部门协作或较为复杂的沟通场景时，在推动问题解决方面存在明显困难，协调能力有待进一步提升；8分：熟练协作型：沟通态度积极主动，遇到问题绝不推诿等待，拥有在部门内部以及跨部门之间有效沟通协调的能力，所采用的沟通方式能够被多数人认可与接受，能够较好地处理日常工作中的沟通协调事务，保障工作的顺畅进行；10分：卓越引领型：沟通协调能力出类拔萃，无论是公司内部的复杂事务，还是涉及外部合作的各类事宜，均能凭借出色的沟通技巧和协调能力，推动问题妥善解决，使各方心悦诚服地配合，展现出高超的沟通智慧与领导风范，为公司业务拓展和关系维护发挥关键作用。

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* 5   团队协作0分：孤立独行型：典型的“独行侠”，团队意识淡薄，漠视他人工作，拒绝配合协作，独来独往，甚至曾引发团队内部冲突，严重影响团队和谐与协作氛围；2分：被动协作型：过于关注个人利益得失，工作重心局限于自身任务完成情况。虽能在组织要求下参与团队合作，但过程生硬、缺乏默契，难以真正融入团队，协作效果不佳；5分：基本融入型：与团队成员合作较为和谐，能够融入团队环境，面对同事求助能给予常规协助，但主动协助的意愿不强，团队协作的积极性有待提升；8分：主动协作型：拥有较强的团队协作意识，能迅速融入团队，在出色完成本职工作的同时，积极关注同事工作进展，主动且适时地提供帮助，为团队工作的高效推进贡献力量；10分：卓越凝聚型：具有强烈的团队荣辱感，全身心投入团队协作，不分分内分外，全力配合团队各项需求。擅长调动内外部资源，有力保障团队目标的实现，是团队的“黏合剂”，能有效优化团队氛围，大幅提升团队凝聚力，深受团队成员信赖与依赖。

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* 6   管理能力0分：管理失职型：身为管理者却不尽责，对业务和人员不管不问，无规划、不关注绩效发展，致团队无序、低效，凝聚力差，无法实现目标，严重影响组织运转；2分：基础指令型：管理仅日常派活，指令不明，缺目标标准，不跟进结果，不顾成员成长，遇难题无支持，团队执行力与协作性不佳，成效难保证，距合格管理者差距大；5分：常规管理型：能完成基本管理动作，指令清晰且愿助成员提升，但方法欠科学系统，缺激励监督反馈，团队提升慢，潜力未发挥，难应复杂挑战；8分：高效执行型：管理思路清晰，能因材指导，及时纠错优化流程，团队高效运作。但战略眼光与全局把控不足，未紧扣公司战略，资源配置与协同欠妥，可持续性待提升；10分：卓越引领型：深刻理解公司战略目标与管理理念，能细化为团队方案并高效执行。重成员培养发展，激励充分，善解矛盾，团队绩效优、成长快，是公司管理典范。

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* 7   工作能力及业绩0分：敷衍低效型：工作态度懈怠、拖沓，常半途而废，对他人意见抵触或假意接纳却无后续行动，工作成果远低于标准要求，业绩严重不达标，严重影响团队整体进度与效率；2分：基本达标型：可完成基本职责工作，但在工作成果的完整性、及时性和准确性上把控不足，仅能勉强达到合格线，缺乏主动提升工作质量的意识与行动，工作产出稳定性欠佳；5分：平稳合格型：能力适配岗位基本需求，能依流程完成分内工作，然而工作方法较为常规，创新与优化不足，业绩处于中等水平，尚有较大进步潜力待挖掘，对团队贡献度有限；8分：高效胜任型：完全具备岗位所需能力，善于规划与跟进工作，能精准、迅速地落实上级任务，工作质量可靠，业绩稳定处于中等偏上，在团队中发挥重要作用，但在应对复杂任务或开拓新领域时，灵活性和创新性有待进一步增强；10分：卓越超越型：能力远超岗位常规要求，不仅能高质量、超量完成任务，还能主动总结经验、汲取指导，持续优化工作方法，对工作细节精雕细琢，工作业绩突出，成为团队标杆，为团队和组织创造显著价值，引领工作模式创新与发展。

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* 8   价值认同0分：背离抵触型：完全无视公司制度、文化与价值观，行为严重相悖，频繁违规违纪，肆意传播负面信息，宣泄不满情绪，极大损害公司形象与团队氛围，对公司整体发展产生严重的消极影响；2分：表面应付型：虽知晓公司制度与文化价值观，但内心抵触，仅在形式上服从，常设法利用规则漏洞谋私利，私下向同事吐露不满，致使不良情绪在团队蔓延，削弱团队凝聚力和工作积极性，阻碍公司文化建设进程；5分：初步认知型：对公司文化有基本了解，然而未能领悟其深层内涵，在日常工作中难以将文化价值观转化为实际行动，缺乏主动践行的意识和能力，未能充分发挥文化对工作的引导和激励作用，对公司文化的传承和发展贡献微弱；8分：主动践行型：深入理解并认同公司制度和文化，积极主动学习内化，多数场景中能够率先垂范，将文化价值观融入工作实践，以自身行动带动周围同事，为营造积极向上的企业文化氛围发挥重要作用；10分：引领传播型：高度契合公司文化价值观，深刻领会其精髓要义，不仅自身严格践行，还积极向内外传播推广，勇于抵制负面言论和行为，成为公司文化的杰出代表和示范标杆，通过言传身教感染身边同事，有力推动公司文化的广泛传播与深度发展，为公司文化建设和形象塑造做出卓越贡献。

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* 9   品德担当0分：负面失信型：在公司内部恶意传播负面信息、编造谣言，工作态度恶劣，惯于偷奸耍滑、推诿塞责，言行不一，完全丧失诚信与责任感，难以赢得他人信任，是团队合作中的消极因素，严重破坏公司的和谐氛围与工作秩序；2分：责任模糊型：人品和职业道德表现不明确，需深入接触才能判断。存在承诺无法兑现的情况，工作仅满足于表面形式，对结果缺乏担当，责任心淡薄，难以独立承担重要任务，在团队协作中可能出现“掉链子”的情况，影响整体工作进度与质量；5分：基本合格型：品德尚好，具备基本职业道德，对待本职工作认真负责，但在面对困难与挑战时，主动性和担当精神不足，往往优先考虑个人得失，偶尔计较利益分配，在无利益冲突时能够维持正常的工作关系，但难以在团队中发挥积极的引领作用；8分：正直可靠型：为人正直、品行端正，具有较强的责任心，能够高效、高质量地完成领导交办的各项任务，与同事相处真诚友善，善于营造和谐融洽的工作关系，是团队中的稳定力量，在日常工作中能够积极履行职责，为团队目标的实现贡献力量；10分：卓越典范型：品德高尚、职业道德无可挑剔，拥有高度的责任感和使命感，不仅对本职工作全力以赴，更能在公司利益受到影响时，毫不犹豫地挺身而出，主动承担责任，积极解决问题。其重承诺、守信用的品质备受赞誉，是公司内部的正能量代表，能够激励身边同事共同进步，为公司树立良好的道德风尚和正面形象，是员工品德行为的标杆典范。

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* 10   稳定倾向0分：消极怠工型：工作态度极为散漫，纯粹“混日子”，对公司制度、文化与福利牢骚满腹，毫无工作热情与责任心，不在乎工作去留，消极情绪和行为严重破坏团队氛围、拉低工作效率，毫无职业操守与敬业精神可言，完全是团队的“负面因子”；2分：摇摆不定型：常把离职挂嘴边，将当前工作当作临时过渡，一有稍好机会就想跳槽，对公司缺乏认同感与归属感，工作仅求完成基本量，难以全心投入，给团队稳定性带来隐患，在公司处于“随时可能离开”的不稳定状态；5分：目标功利型：入职有获取技能等明确目标，但因通勤、公司局部问题等客观因素，常关注外部机会，工作遇阻就分心，责任心和忠诚度有限，多从自身利益权衡去留，难以深度扎根公司持续贡献，是公司发展的“不稳定力量”；8分：敬业待转型：入职目的清晰，对本职和公司氛围较满意，工作认真负责、全身心投入，然而一旦职业发展受限或遇瓶颈便有离职想法，日常敬业但在个人发展困境下对公司忠诚度有所动摇，处于“敬业但易动摇”的状态；10分：忠诚奉献型：坚定留司发展，热爱本职工作，工作热情高涨，高度认同公司价值观与方向，立志与公司共成长，面对困难压力毫不退缩，积极承担责任，展现出极高的忠诚度、强烈的责任感和坚韧不拔的职业品德，是公司发展的坚实力量和忠诚伙伴，为团队树立良好的榜样。

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* 11   发展潜力0分：迷茫无志型：职业迷茫无目标，学习工作消极被动，成长动力枯竭。工作表现已至极限，毫无潜力，无法适应管理岗变化，对团队引领提升几无作用；2分：意愿不足型：虽有成长意愿，但动力不足，职业路径目标不明。成长缓慢，管理提升缺主动与规划，短期难破局限，多承担基础任务，难担关键职责；5分：目标初立型：职业目标明确，能完成任务，但管理方法运用生疏，缺系统创新，进步受限。有潜力但需大量资源培育，目前执行稳定，对团队效能提升不明显；8分：成长迅速型：具管理意识与能力，成长欲强、学习力优，善实践反思突破，成效显著，初显优秀管理者特质，培养价值高，宜重点培养，有望短期成团队核心，带动高效发展；10分：成熟卓越型：拥有优秀管理者素养，本部门管理娴熟，善调配资源激发潜能，推动业务增长创新。能担复杂项目与高层职责，是关键人才，推荐给董事长重点培养，为公司战略发展助力，引领迈向新高度。

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* 12   您对自己2024年的工作表现（业绩、能力）满意吗？如果满分100分，您给自己打多少分？为什么？

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* 14   您日常与该员工工作对接顺利吗？

• 顺利
• 不顺利

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* 15   您建议公司留用该员工吗？

• 继续留用
• 不留用

• 员工1

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• ……

* 16   您建议公司对该员工重点培养吗？

• 建议
• 不建议

• 员工1

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* 17   在日常工作中，您觉得该员工有哪些优点值得称赞？

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• 员工2

• 员工3

• ……

* 18   您认为该员工最需要提升的能力是什么？如何有效提升？请您对他/她提出建议

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 21   您是否自荐或推荐该员工参加2024年评优？，如果推荐，该员工适合参与哪个/几个项目的评选？

• 年度优秀技改奖
• 前线标兵奖
• 服务先锋奖
• 年度销售精英奖
• 最佳新人奖
• 最佳进步奖
• 优秀员工
• 优秀管理者
• 忠诚敬业奖
• 不推荐

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• 员工2

• 员工3

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