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2025年班长岗位技能评定客户和同事评价
诚邀各位积极参与2025年班组长评价工作，若您给出的评分为1分、2分，或是9分、10分，烦请填写相应的评分说明。
问题分析与解决
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问题发现及时性：当生产环节出现可能影响订单交付的问题时，班长能及时内察觉并主动解决
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问题分析准确性：面对工艺难题、频繁出现的质量瑕疵等复杂状况，能精准定位根源，找出潜在影响因素
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解决方案有效性：实施解决方案后，问题能够得到解决，后续生产不再发生类似的情况。
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紧急情况应对
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生产调整灵活：因需求临时改变，如订单数量增减、交期提前等，班长能否快速调整排产计划，在不影响产品质量的前提下，最大程度满足需求。
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应急响应速度：突发紧急事件，能快速启动应急处理流程
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危机化解效果：紧急事件处理得当，订单损失控制标准数量内
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生产资源协调
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资源协调合理：班长在排产过程中对人力、设备、原材料等资源进行合理的协调情况，不会因为协调问题导致生产停滞影响交付
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沟通与协作
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客户沟通频率:能够定期与客户部门沟通订单、生产进度、成品库存及出货等相关事项
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信息反馈清晰度:提供的生产相关信息完整、调理情绪，无需追问补充
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跨部门协调效果:在解决涉及多部门的生产问题时，主动协调沟通，推动问题快速解决
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