基层管理人员岗位胜任力360行为评估(某市事业部销售管理部）
某评估者你好，此次需要对某被评者进行评价，请回顾被评价者在日常工作中的表现，根据评分标准实事求是打分，不夸大成绩、优点，不掩盖问题、缺点。如评价结果明显不符合事实，或对所有人评分都打相同分数，将追究评价人责任。
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1
【责任结果导向】能够从最终工作效果或结果要求的角度出发，思考、制定有效、合理的工作计划。【打分题】(请填1-5数字打分)
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2
【责任结果导向】能够结合自身和团队的管理责任，落实各项工作任务，实现过程管理的同时达成既定目标。【打分题】(请填1-5数字打分)
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3
【高效执行】以积极的态度接受工作安排，并作出相应的组织承诺，及时制定计划、采取行动，以高效率达成既定目标。【打分题】(请填1-5数字打分)
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4
【高效执行】有效监督工作进展，灵活调整行动方向，积极调动各方面资源，克服困难，以高标准达成既定目标。【打分题】(请填1-5数字打分)
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5
【专业专注】全面、系统地掌握本岗位所需知识与技术，并在工作中灵活运用，能够为横向部门、上下游各业务单位提供专业支持，为上级决策提供建设性意见或风险提示。【打分题】(请填1-5数字打分)
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6
【专业专注】持之以恒地深耕本领域，不断积累新知识、新技能，追求极致。【打分题】(请填1-5数字打分)
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7
【团队协作】以大局为重，在团队利益与个人利益出现冲突时，优先考虑团队利益。【打分题】(请填1-5数字打分)
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8
【团队协作】尊重团队成员，与团队成员相互支持，通过资源共享、合理分工，促进团队目标顺利达成。【打分题】(请填1-5数字打分)
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9
【沟通表达】能清晰、准确地阐述，使对方明确了解所表达的信息要点（需求）。【打分题】(请填1-5数字打分)
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10
【沟通表达】能够快速、有效地与他人建立联系，并寻找机会促成合作，利用对方资源帮助实现本组织目标。【打分题】(请填1-5数字打分)