20.某公司班组长2022年度岗位胜任能力评价

可爱的某公司人：您好！现邀请您参加我公司2022年度员工岗位胜任能力评价活动。请仔细阅读下面的指导语，对被评价人进行客观公正的评价，反馈结果最终将汇总形成报告，帮助被反馈者更有针对性地扬长避短，制定未来发展计划。评价时请注意以下事项：1、共38道题目，但耗时不会过长2、请您耐心仔细阅读题目，认真思考后再行作答3、请提供坦率且客观、真实的评价4、您将以匿名方式完成对所有被评人的岗位胜任能力评价，请放心作答。您给出的评价对被评价人和企业人才战略发展至关重要，感谢您的参与！

20.某公司班组长2022年度岗位胜任能力评价

* 1 认真负责，勇于承担责任，不逃避，不找借口

* 2 热爱本职工作，积极主动,忠于职守，坚守岗位

* 3 工作态度积极向上，能够从失败中吸取经验教训

* 4 勇于挑战，不畏困难，愿意接受有挑战性的工作

* 5 持续进步，使个人能力的发展与工作进展和组织发展保持同步

* 6 洁身自好，品德高尚，正直诚实，充满正义，自尊自爱且自信，受人尊重

* 7 开放包容，能够尊重个性不同的人，并与之和谐愉快共处

* 8 适应能力强，对企业环境和形式的变化能够及时做出调整，尽快适应

* 9 心理素质好，抗压能力强，高压环境下能够保持冷静，抵制负面情绪，积极面对

* 10 倡导优良工作作风，严格遵守各项规章制度和职业道德，从未出现吃拿卡要等不良现象，坚决抵制利益诱惑

* 11 工作中能够坚持原则、明辨是非、廉洁奉公，不徇私情，不搞团伙帮派

* 12 个人利益与团队目标冲突时，能够以大局为重

* 13 应变能力强，能够统筹协调开展各项常规性工作和临时追加的工作任务，分得清轻重缓急

* 14 善于思考，见解独到，需要时能够提出自己的意见和建议

* 15 具有主人翁精神，能够意识到自身工作与组织发展密切相关。

* 16 能够向团队成员传递责任文化，建立团队的责任感和目标感，打造敬业、绩优团队

* 17 任人唯贤，人尽其才，按照下属能力和个性合理分配工作，在发掘团队成员个人优势的基础上重点发挥团队力量，而不是仅仅发挥少数人的作用，在对班组成员进行任务分派、考核评价时，能够做到公平公正

* 18 能够妥善处理人际关系，善于培养团队信心和团队归属感，尊重团队成员，赢得下属的信任与尊重，有亲和力，容易接近，团队氛围和谐向上

* 19 能够以身作则，以行动为表率，成为榜样式人物对他人产生积极影响

* 20 工作中极少消极抱怨，能够控制自身的不良情绪，以免影响团队工作氛围

* 21 思维缜密，指挥得当，能够有效监督和协调下属工作，对下属反映的事情，能够及时、妥善处理并反馈

* 22 对于授权给他人的工作，会及时了解工作进展，根据员工个人素质及业务开展情况，给与必要的支持和指导

* 23 关注员工职业发展，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径

* 24 愿意花费时间积极培训、辅导下属，注重班组成员的技能和素质的培养

* 25 愿意把工作授权给他人，而不是事事亲力亲为

* 26 倡导主人翁精神，引导员工意识到自身进步与组织发展密切相关。

* 27 表现优秀的员工能够得到及时肯定，赏罚分明，有效激励员工的工作欲望和热情

* 28 能够和上级、同级、下级保持经常的交流，分享重要信息,互通有无，使他人及时了解事情的进展

* 29 能够以口头或书面的方式清晰简要地表达个人观点

* 30 有较强的理解能力，善于倾听，能够快速捕捉他人意图，与其交流时，氛围轻松愉快且沟通顺畅

* 31 推动工作时，能够合理协调人力、物力等资源，有效促进合作

* 32 能够正确理解工作指示和方针，思维缜密，有组织、有计划、有条理的组织开展工作

* 33 能够保证班组工作质量，遵循专业标准，精准执行任务，按时达成计划中所设定的目标，不会推迟或拖延

* 34 能为部门及下属设立清晰、合理的工作目标，确保团队职责和任务被所有人准确的了解

* 35 在专业技能方面，属于领军人物，能够带领班组/科室取得好的业绩

* 36 思维活跃，注重创新，工作中能够提出创新的工作思路和方法并勇于尝试，形成有效创新成果并应用于实践，提升工作效率

* 37 拥有大局观，能够及时发现问题并将其消灭在萌芽阶段，能够准确把握当下工作重点

* 38 面对复杂问题，思路清晰，能够做出正确的判断与决策