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某公司2025第一次人才盘点评价问卷:基层+部门内

1、本次评价采用线上评价的方式,每位评价人拥有专属评价链接和特定被评价人,为保障评价保密性,请勿分享评价链接;2、本次评价的上线、回收、统计分析工作全部由某公司操作,确保评价结果的保密性,请真实评估被评价人;3、若手机填写显示不全,请用电脑或者手机横屏;4、本次评价线上填写截至时间为:2025年6月16日下午17:00。
业绩/素质评价打分说明:1.请先阅读题干中对于“一般”的行为描述,如果被评价人行为符合该描述,请在”0-2“分之间打分;2.如果被评价人行为超出”一般“,再阅读对于”良好“的行为描述,如果被评价人行为符合该描述,请在”3-5“分之间打分,以此类推。3.请进行相对客观的比较和评价,避免以下错误评价。错误示例:1、没有区分:所有人评分一样;2、标准太高:所有人评分均为0-1分;3、标准太低:所有人评分均为8-10分。因此,若发生较大范围的错误评分,可能会将您的问卷视为无效。最后,检查无误,确认提交。问卷提交后将无法再次修改。

* 1   业绩维度:部门/岗位贡献(0-2分):基本没有贡献(3-5分):与其他同类人员相比,贡献较少(6-8分):与其他同类人员相比,贡献较高(9-10分):与其他同类人员相比,贡献突出,致力于攻坚类项目工作并取得突破性进展业绩贡献若被评价人员为销售人员,则对员工的销售额目标完成情况进行考核得分=实际完成值/目标值*10分

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* 2   业绩维度:工作质量(0-2分):工作质量不佳,常有差错,需要经常返工修改(3-5分):工作质量尚可,偶有小差错(6-8分):较出色完成工作任务,几乎不会出现差错(9-10分):能够提出优化改进方案,促进工作质量的提升

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* 3   业绩维度:工作效率(0-2分):工作效率不佳,常常不能按时完成工作(3-5分):工作效率一般,在他人指导下能够按时完成工作(6-8分):工作效率较优秀,能够独立自主的按时完成任务(9-10分):工作效率出色,能够提前完成工作任务

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* 4   素质维度:目标导向一般(0-2分)有目标意识:有基本的目标意识和追求目标的动力,但执行缺乏系统性规划,结果达成情况时好时坏、不稳定良好(3-5分)目标感强:能够明确目标并制定初步计划,开始关注执行过程,结果达成能力有所提高、成果稳定优秀(6-8分)目标管理专家:设定高挑战目标,有清晰的达成策略和行动计划,往往都能达成预期结果卓越(9-10分)追求卓越:设定创新目标,执行卓越并持续优化,能够超越预期,实现卓越的结果

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* 5   素质维度:计划执行一般(0-2分)被动执行:能够根据指令完成计划任务,但是缺乏主动性,遇到问题依赖上级,执行效果容易受外部干扰良好(3-5分)主动推进:能独立制定计划并推进执行,过程中能识别常规问题并进行调整与解决,基本能保障目标达成优秀(6-8分)系统优化:能系统性拆解目标并设计执行路径,主动协调资源解决复杂问题,确保高质量成果产出卓越(9-10分)标杆引领:在复杂或不确定的环境中,仍能高效推动计划落地,能通过创新方法或资源整合显著提升执行效率,并成为团队内可复用的标杆经验

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* 6   素质维度:团队协作一般(0-2分)寻求帮助:遇到困难时有意识地寻求团队的帮助,但往往不善于为他人提供更多的支持良好(3-5分)相互支持:工作遇到难题时,有意识地寻求团队的支持;当其他团队成员需要支持时,也会积极提供帮助优秀(6-8分)高满意度:工作遇到难题时,有意识地寻求团队的支持,快速寻找到最佳解决办法;当其他团队成员需要支持时,积极协助解决,且满意度较高卓越(9-10分)长期共赢:有效完成需要多部门合作的复杂性工作,主动促进部门间的协作与公司外部的合作,营造相互支持、长期共赢的工作关系和氛围

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* 7   素质维度:成就动机一般(0-2分)有目标:对个人的事业发展有较高的要求,但是事业目标和职业规划不清晰良好(3-5分)规划清晰:有清晰的事业目标和职业规划,能够为自己的事业目标付出相应的努力优秀(6-8分)融入组织:不甘于平庸,有清晰的事业目标和职业规划,并能将个人的职业发展融入到组织的共同事业中卓越(9-10分)力求超越:渴望不断获得成功,力求超越自我、超越过去、超越同行,将事业雄心倾注到公司发展上,而不是首先考虑自己利益

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* 8   素质维度:学习成长一般(0-2分)被动学习:对学习有一定的认识,但主要依赖上级或公司要求学习良好(3-5分)主动学习:对学习有热情,愿意自我学习和提高,有一定持之以恒的精神优秀(6-8分)针对性学习:根据自身和公司的需要,主动并有针对性的学习,让自己能力符合公司发展的需求卓越(9-10分)学以致用:学习意愿强、学习速度快,能够主动将最新的知识和技术运用于工作中,在自己负责的领域中成为“专家”

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* 9   素质维度:责任担当一般(0-2分)基本履行:能够履行基本职责,对团队任务和工作结果负责,确保任务按时完成良好(3-5分)主动承担:能够主动承担更多责任,对团队中出现的问题和困难积极寻求解决方案,确保团队稳定运转优秀(6-8分)敢于决策:勇于担当关键职责,对团队的长远发展和目标实现负责,能够在关键时刻做出正确决策,引领团队克服困难,取得成果卓越(9-10分)全面担当:以高度责任心和使命感,全面担当团队发展的重任,积极应对挑战和风险,为团队的可持续发展和卓越绩效付出不懈努力

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* 10   素质维度:锐意进取一般(0-2分)有热情:表现出基础的工作热情,对新挑战和任务持有好奇心,愿意主动承担责任,但可能仍需要额外的鼓励和支持良好(3-5分)充满好奇:持续展现工作热情,积极寻找和抓住机会,对新挑战充满好奇,并能独立思考,寻找有效的解决方案优秀(6-8分)解决问题:对新挑战和任务总是满腔热情,能迅速适应和学习新环境,不仅能迅速解决问题,还能预见潜在难题并做好应对准备卓越(9-10分)取得成果:展现出非凡的进取心,面对任何新的挑战和任务都充满激情,能迅速转化为实际成果,并能高效解决问题

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* 11   素质维度:沟通与影响能力一般(0-2分)沟通有压力:不太会向上沟通,经常难以获得来自上级及时的支持;与客户沟通有一定压力,客情关系一般良好(3-5分)主动沟通:遇到问题会主动向上级沟通获取支持;能够正常与客户沟通,维护客户合作关系优秀(6-8分)关系良好:能够积极向上级提出建议,获取支持,充分利用上级资源;能够很好与客户链接关系,挖掘出客户需求,建立客户合作关系卓越(9-10分)长远合作:善于向上级提出可行性建议,并积极获取上级的资源支持;善于与客户沟通,保持良好的客户关系,促成长远利益合作*此题仅需评价销售专项员工,其他人无需评分。

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* 12   素质维度:专研探索一般(0-2分)基础尝试:能够跟随团队或项目要求学习新技术知识,完成基础任务,偶尔会对新技术或方法产生好奇并进行初步尝试,但缺乏系统性学习和深入研究的习惯良好(3-5分)技术探索:能够主动关注行业动态和新技术发展,在日常工作中尝试应用新知识解决问题,小范围地进行技术探索和实验优秀(6-8分)技术创新:在特定技术领域有深入的理解和研究,能够独立解决复杂技术难题,并在此基础上进行实践创新,提出并实施创新性的技术解决方案,为项目或产品带来显著的改进或优化卓越(9-10分)行业技术洞察:在技术团队中扮演领导角色,不仅深入掌握多个核心技术领域,还能洞察行业技术趋势,引领团队进行前瞻性技术研究与创新实践。*此题仅需评价技术专项员工,其他人无需评分。

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* 13   您认为被评价人最突出的亮点是什么?

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* 14   您认为被评价人最需要提升的地方是什么,如何提升?

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