* 1   人力三支柱转型后赋能效果评价，即集团人力工作模式由分模块集中支撑，转变为BP派驻到各事业部分别提供直接支持的效果（10分）

<p>★整体支撑效果明显提升，至少直接感受到1项来自人力的支撑，对本单位（部门）工作形成改善（10分）；</p><p>★整体支撑效果相比分模块集中支撑更直接、便捷、有力（8~9分）；</p><p>★整体支撑效果相比之前模式无明显变化（6~7分）；</p><p>★整体支撑效果、效率更差了（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 2   人力支撑专业度评价，即人力提供涉及人员问题的解决方案能力（10分）

<p>★人力提出专业解决方案的能力明显提升，问题解决或流程、业务提升取得更好结果（10分）；</p><p>★人力专业解决方案能力相比此前有较大提升（8~9分）；</p><p>★人力专业解决方案能力相比此前无明显变化（6~7分）；</p><p>★人力专业解决方案能力更差了（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 3   目标管理效果评价，即目标责任制和KPI管理（10分）

<p>★全员目标责任制在组织大目标的推进达成中，实现了目标明确、可衡量，对员工激励性、目标感作用明显，如果不做该工作会对目标实现产生明显负面后果（10分）；</p><p>★目标责任制与激励举措对于激发员工积极性、实现目标任务起到较大保障和激励使用，效果、举措整体正向（8~9分）；</p><p>★目标责任制与激励举措效果不明显，感觉不到作用（6~7分）；</p><p>★目标责任制与激励举措无效或弊大于利，可以取消（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 4   培训有效性，即培训计划制定、执行与效果（10分）

<p>★2024年度培训计划的制定科学合理、全面落地，对管理、情绪价值、日常技能等提升明显有效（10分）；</p><p>★培训计划制定较全面、合理，整体培训项目基本完成落地，对管理、情绪价值、日常技能等提升有较大帮助（8~9分）；</p><p>★培训计划制定有明显缺失，缺乏合理性，整体培训项目多项未落地执行，对管理、工作技能提升帮助不足（6~7分）；</p><p>★培训计划、执行、效果较差（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 5   薪酬制作准确及时，即薪酬制作准确、发放无延迟（10分）

<p>★薪酬制作零纰漏，全年薪酬均按时发放（10分）；</p><p>★薪酬制作零星纰漏，全年薪酬均按时发放（8~9分）；</p><p>★薪酬制作常有纰漏，全年薪酬发放时间出现过3天内延迟（6~7分）；</p><p>★薪酬制作出现过严重纰漏，全年薪酬发放时间出现过3天以上延迟（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 6   人力管理规范性，即员工入离职、异动、调薪等流程规范开展（10分）

<p>★员工入离职、异动、调薪等流程均按制度规定严格执行，全年无违规、风险发生，不合理制度主动完成修订（10分）；</p><p>★员工入离职、异动、调薪等流程严格按制度规定开展，全年无能力、态度因素导致的违规、风险发生（8~9分）；</p><p>★员工入离职、异动、调薪等流程未按制度规定执行，多项违规，并出现流程不规范导致的风险（6~7分）；</p><p>★人力流程严重违规，并造成严重风险（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 7   制度建设，即人力、财务、电器制度100%修订，整体50%修订（10分）

<p>★按公司要求，人力、财务、电器制度全部完成修订，整体制度50%以上完成修订（10分）；</p><p>★人力、财务、电器制度全部完成修订，整体制度50%以上完成修订的目标，未全部达成，有较小纰漏（8~9分）；</p><p>★人力、财务、电器制度全部完成修订，整体制度50%以上完成修订的目标，未全部达成，有较大差距，但达成率过半（6~7分）；</p><p>★人力、财务、电器制度全部完成修订，整体制度50%以上完成修订的目标达成率未过半（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 8   法务协助能力提升，即法务协助工作较2023年有明显提升（10分）

<p>★制定并发布2024年度法务工作计划并全面落实，实行更有效的法务工作模式，确定法律顾问单位，完成劳务风险专项治理（10分）；</p><p>★制定并发布2024年度法务工作计划并整体落实，确定法律顾问单位，开展了劳务风险梳理（8~9分）；</p><p>★制定并发布2024年度法务工作计划，但执行落实有明显差异（6~7分）；</p><p>★法务协助工作较上年度效果、效率更差了（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 9   会议管理，即集团例会工作效率提升（10分）

<p>★制定并发布2024年度会议管理制度，集团例会效率、重点工作督办效果明显提升（10分）；</p><p>★制定并发布2024年度会议管理制度，集团例会效率、重点工作督办效果有提升（8~9分）；</p><p>★制定并发布2024年度会议管理制度，但例会效率、重点工作督办没变化（6~7分）；</p><p>★例会效率、重点工作督办比上年度更差了（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 10   考核考评，即考核考评结果公正合理，被整体认可（10分）

<p>★2024年度考核考评制度进一步完善，集团电器考评结果无申诉，家装公司、酒店事业部申诉率不超过2.5%（10分）；</p><p>★2024年度考核考评制度进一步完善，集团电器考评结果申诉率不超过2.5%，家装公司、酒店事业部申诉率不超过5%（8~9分）；</p><p>★2024年度考核考评制度进一步完善，整体考评结果申诉率不超过10%（6~7分）；</p><p>★2024年度考核考评制度进一步完善，整体考评结果申诉率超过10%，大量员工不认可考评结果（0~5分）。</p><p><br/></p>

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