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某公司本部中层干部、员工2023年度综合测评

各位领导、同事，您好：感谢您参加本次测评。以下问卷主要用于评估被测评者2023年整体工作业绩情况，您的评估不仅有助于被测评者了解自己过往工作中的成绩与不足，同时对某公司持续改进工作作风，强化服务意识，提高工作质效，提升业务能力与管理水平有着重要意义。对本次问卷涉及的所有信息，我们将严格保密，再次感谢您的支持与配合！#填写说明#1.测评原则：严肃认真对待，客观公正评判。2.分值说明：此问卷采用10分制评分量表。即，单项指标分值1-10分，每个指标设独立权重，单项分加权累计得出最终测评分（1-10分），满分10分。3.评分说明：测评人按问卷列示的指标逐项评价，每个指标对应“很不合格（1分）”“不合格（2分）”“亟待改进（3分）”“有待改进（4分）”“基本合格（5分）”“合格（6分）”“较好（7分）”“良好（8分）”“优秀（9分）”“非常优秀（10分）”10个评价等次及分数，点选对应等次（分数）即可完成评分。示例：如要评价被测评者“××”指标等次为“良好”，点选“8（良好）”即可，其他以此类推。2024年1月26日

* 1   履行职责情况（1）完成部门年度工作目标（2）完成部门的日常工作情况（工作质量\效率）（3）部门工作整体状态（是否和谐有序、积极向上）（4）职能管理部门对公司发展的参谋作用发挥情况

  • 很不合格
  • 不合格
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  • ……

* 2   工作协同情况（1）服务配合（强化服务意识，提供优质服务，积极有效配合关联部门工作）（2）对辖区对口业务条线工作加强指导，并就相关基础工作情况加强监督和检查，逐步优化专业队伍（改进工作质量、提高综合素质、提升业务水平）

  • 很不合格
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* 3   业务管理能力（1）具有胜任本职工作的专业知识和工作技能（2）具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力（3）熟悉岗位所需的有关国家政策法规和本系统内相关管理要求

  • 很不合格
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* 4   组织管理能力（1）合理安排使用下属，处事公正，不搞亲疏远近（2）擅于调动下属积极性和创造性，严格管理、奖惩分明（3）有效指导下属工作，提高工作质量和效率（4）积极培养下属，给予下属锻炼发展机会

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* 5   综合管理能力（1）具有胜任本职工作的计划和协调能力（2）具有胜任本职工作的文字和口头表达能力（3）具有处理实际问题的掌控能力和应变能力

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* 6   工作开创能力（1）善于发现工作中的薄弱环节，不断改进自己及所属部门的工作（2）善于应对困难，解决实际问题，打开工作新局面（3）善于把握工作方向，积极制定工作目标和改进措施，并能运用系统、全局思维，促进工作目标达成

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* 7   责任心（1）对工作认真负责，敬业爱岗，勤勉履职尽责（2）工作原则性、底线意识强；（3）严于律己，身先士卒，政治站位高、格局大

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* 8   主动性（1）积极主动地开展本职工作（2）对分配的工作不讲条件，勇挑重任（3）工作不扯皮，不推诿，不敷衍了事

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* 9   廉洁性坚守廉洁底线，恪守职业道德

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* 10   公正性为人正派，处事公正，可信赖度高

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* 11   责任感工作认真负责，积极主动作为，勇于承担责任

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* 12   服务意识具备对横向部门和下属企业服务的意识并身体力行

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* 13   协作精神积极配合横向部门提出的工作协同需求或协调处理遇到的问题，不推诿，不拖延，在不违反工作纪律、原则及相关规定的前提下，能提供便利、提高效率

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* 14   决断能力在职责权限范围内，能对公司及所属部门遇到的相关问题作出准确的分析、判断和合规、合理的决断

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* 15   工作协作与流转响应速度及效率在横向部门提出合理工作协助需求时，或部分日常工作流转至所属部门时，能在职责权限范围内积极处理，且能正确把握工作方向，适时优化工作方法，以解决实际问题为限，尽最大可能提高协作和工作流转效率

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* 16   工作贡献度依据部门职责、分工以及工作实际，对横向部门完成相关工作目标任务作出直接或间接的贡献

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* 17   正直诚信言行一致，言出必行；工作行事遵循公司的价值观、商业和道德准则；以事实为依据，客观如实地反映信息或工作结果；正确把握个人利益与公司利益的关系，不行损公利私之举。

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* 18   责任担当充分认知自己的工作职责，积极采取行动尽职履责，且能自发自觉地承担工作后果；遇事不推诿，能以积极主动的姿态处理问题，工作中勇于担当、积极作为；大局意识强，决策或执行能顾全大局，考虑横向部门、他人及公司的整体情况，从组织的整体或长远利益出发，积极传导正能量，不散布任何不利公司发展和团队团结的言论。

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* 19   专业能力具备充分的知识和良好的工作技能，达到履职所需的专业能力；精通本职业务，对所负责的工作有系统性思考和部署，常有改进部门工作的建议、提案或实绩，能为下属提供有效工作指导。

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* 20   执行落实以身作则，率先垂范，严格贯彻执行公司各项规章制度；坚持工作目标导向，主动及时跟进各项工作进展，保证工作任务达标、公司相关决议决定及时有效落实。

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* 21   协同合作重视和横向部门的工作协同，支持补台意识强；杜绝让本人或本部门成为相关业务流程的瓶颈，能积极主动为横向部门提供服务和配合；及时有效指导辖区各企业相关工作开展，持续改进条线工作质量、业务水平。

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* 22   创新进取对外部环境、政策变化有较高敏感度，对新领域、新模式、新技术保持较高的关注度，能积极主动创新进取，能对公司经营、管理机体制的完善提供建设性的想法、建议和举措；支持下属任何有益的创新想法，自觉营造下属自由表达意见和想法的部门氛围，能与下属共担创新风险；当下属在创新尝试中出错时，能给予其修正完善的机会。

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* 23   引导下属顾及自身行为及管理方式对下属的影响，能因人施策、因时制宜，持续改善团队管理；能细致观察、客观把握下属的优点与不足，能帮助下属了解其自身的优点与不足，通过亲身示范或言传身教引导下属按照规范或科学、有效的方式开展工作。

  • 很不合格
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* 24   团队向心能有效统驭下属，科学合理工作分工，合理均衡团队成员的工作量\强度；能有效处理团队成员间的分歧和冲突；能正确对待下属工作中表现出来的消极情绪，以得当方式引导，提高下属工作积极性，挖掘其主动性和能动性，调动团队整体士气，强化团队凝聚力和向心力。

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* 25   绩效管理能根据公司整体目标制定部门目标，合理进行目标分解和资源配置，有效促进部门工作目标达成；针对下属绩效表现或工作中遇到的相关问题，能提供及时、有效的反馈和辅导；能运用绩效管理方法和工具，定期对下属的工作表现进行系统的评估、反馈，并提出明确的改进方向和意见。

  • 很不合格
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* 26   工作目标完成情况对工作总体目标完成度、岗位职责履行情况、重要或关键事项完成情况等方面的评价

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* 27   工作质量和效率对工作输出的质量、及时性，以及相关工作的计划性、程序合规和合理性、利用资源和寻求协同的效果、避免工作差错等方面的综合评价

  • 很不合格
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* 28   专业能力对员工实际工作中专业知识、能力、技能、经验的表现情况，以及运用于解决实际问题的能力的总体评价

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* 29   组织和协调力对员工主办工作（活动）中表现出来的策划和组织能力，以及包括协办工作（活动）中表现的以有效沟通和协调促成高效执行的相关能力的综合评价

  • 很不合格
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* 30   学习和发展力对员工能否结合工作实际，适时自查问题、反思不足，合理制定改进计划并通过自主自律学习，达到自我提升、自我突破目标所需的学习力、发展力的评价

  • 很不合格
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* 31   责任心对员工爱岗敬业、尽忠职守、充分自律、任劳任怨，全程如一严谨细致对待每项工作任务所需责任心的评价

  • 很不合格
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* 32   积极性对员工保持饱满热情，积极主动开展本职工作，以及积极协同其他部门工作的积极性、主动性、能动性（是否能提供建设性工作思路和举措）的评价

  • 很不合格
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* 33   纪律性对员工遵守公司劳动纪律、各项规章制度、工作标准和流程情况的评价

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* 34   价值观和协作性正直诚实，谦虚严谨，既充分尊重和信任上级和同事也受人信赖，与上级、同事相处融洽；能坚持客观立场，团队和协作意识强，能积极主动促成部门团结与合作，甚至不惜牺牲自我，通力合作。

  • 很不合格
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* 35   责任心与积极性工作热情旺盛持久，勇挑重担，任劳任怨，敬业奉献；对待本职岗位或部门内部协同等工作，总能以积极主动的态度去（配合）完成。

  • 很不合格
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* 36   专业技能具备胜任本职岗位、横向部门关联工作需要的专业技能和水平，有良好的理解、分析能力及解决实际问题的能力；执行力强，能按时保质完成领导交予的工作，很好达成本岗位年度工作目标。

  • 很不合格
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* 37   组织与协调能力具有良好的组织和协调能力，顺畅对接本部横向部门、下属企业对口部门和岗位相关工作，有效促成各类工作、活动高质量开展，对横向部门和下属企业体现出较高的工作贡献度和内部服务满意度。

  • 很不合格
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  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 38   纪律性长期自觉遵守公司纪律和规章，组织纪律性、原则性强，能从全局、大局出发，做到个人服从组织，时时处处维护企业形象和企业利益。

  • 很不合格
  • 不合格
  • 亟待改进
  • 有待改进
  • 基本合格
  • 合格
  • 较好
  • 良好
  • 优秀
  • 非常优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 39   组织、沟通、协调能力对为有效达成部门间协同、业务流转工作目标，员工表现出来的组织、沟通、协调能力及相应效果的评价

  • 很不合格
  • 不合格
  • 亟待改进
  • 有待改进
  • 基本合格
  • 合格
  • 较好
  • 良好
  • 优秀
  • 非常优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 40   对关联部门贡献对员工向横向部门、同事提供支持和配合，响应及时性、关联工作结果输出的质量、建立的可信赖度等方面的评价

  • 很不合格
  • 不合格
  • 亟待改进
  • 有待改进
  • 基本合格
  • 合格
  • 较好
  • 良好
  • 优秀
  • 非常优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 41   责任心、积极性对员工在横向工作协同、业务流转中表现出态度积极主动的程度、对相关工作投入精力和热情的程度以及由此映射的工作责任心等方面的综合评价

  • 很不合格
  • 不合格
  • 亟待改进
  • 有待改进
  • 基本合格
  • 合格
  • 较好
  • 良好
  • 优秀
  • 非常优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……