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2025年度某公司职能部门360测评

* 1   遵守规则,坦率真诚处事公正,诚实可信听取不同观点,合理表达观点勇于承认问题,不掩饰、不逃避、不弄虚作假

  • 很差
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  • 很好
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  • 4
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  • 员工2
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* 2   在工作中不因循守旧,善于突破思维定式,产生新的思路和解决方案

  • 很差
  • 一般
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  • 员工2
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* 3   在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析,准确把握重点,有效进行工作的开展

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* 4   不折不扣地执行工作指示,不推诿、不谈条件、不找借口,总能想方设法按时按质按量完成工作

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  • 一般
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* 5   对组织战略、组织结构等有深刻的认识,能够很快把握事情的关键所在,从而转化成具体可操作的方案

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* 6   团队激励:对团队成员有吸引力,善于激发他人的热情和积极性,并获得各相关方认同

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* 7   正确理解上级工作安排,高质量、高标准地完成工作,主动向上级汇报工作

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* 8   工作使命必达,有强烈的主人翁意识,追求高质量的工作产出,精益求精,高效完成本职工作后,主动承担更多工作任务

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  • 一般
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* 9   能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通,积极协调团队及部门工作,减少发生因沟通不畅带来的问题,推进团队工作的顺利开展

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* 10   对工作热情投入,乐于不断采取行动以推动事情进展,对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望

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* 11   遇到重大问题时能够及时找到解决问题的突破口并设法解决

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* 12   遵守公司纪律以及各项规章制度,以身作则,有敬业精神,对自我行为具有较强的约束力,起模范作用

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* 13   热爱自己的工作岗位,恪守职业道德,具有超强的责任感和敬业心

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* 14   坚定不移地沿着既定目标前进,并持续关注目标,面对逆境和重压,在心理和生理上克服困难,出色完成任务

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* 15   能够以高标准要求自己,无人监督时也能恪尽职守,严于律己,在团队中起到榜样和带头作用

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* 16   对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定,激发员工的工作热情;同时,对团队内部低绩效行为进行干预,实现差异化激励

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* 17   能够从团队全局出发,考虑问题全面,不计较个人得失,能积极主动配合其他部门,顺利完成工作任务

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* 18   在工作中有较强的团队合作意识,积极协调与配合团队,支持团队决定,以团队任务为己任,努力完成团队目标

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* 19   在工作中高度认同公司的企业文化,并以企业倡导的价值观指导自己的言行

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* 20   积极主动接触新事物,学习新知识、新技能并灵活的运用到工作中,注重自我提升

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* 21   集思广益,信任下级、关心员工,善于激励员工并鼓励员工积极参与管理

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* 22   保证质量:认真推敲投资工作中的每一处环节,能够从宏观和微观全面地审视工作产出,不断进行优化

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* 23   心态开放,与不同类型人合作,就事论事,沟通顺畅,乐于分享资源

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* 24   信任同事,站在对方角度想问题,共享经验、共担责任,相互理解,支持与配合

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* 25   能清晰贴切的表达自己的观点,逻辑清晰、重点突出,让别人易于理解

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* 26   在与他人交流时能够准确理解他人的观点,积极地给予反馈,表达清晰易理解

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* 27   公平公正,廉洁奉公,不徇私情

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* 28   遵守各项规章制度,言行一致、说到做到;任何情况下,不做违背组织利益与职业道德的事情

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* 29   对他/她的评价或建议

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  • ……