某集团2023年Q3跨部门协作满意度调研(HR体系)
为更好地提升组织协作能力，加强各部门间的协同发展，我们为您打造了一个开放的交流平台，让您能真实地评价和反馈协作过程中的情况。
问卷填写只需要花费您5分钟左右时间，您的信息将会被严格保密，请放心填写。（建议电脑端完成）
说明：
1、问卷评估周期：2024年10月1日—2024年12月31日。请基于部门在这个周期内的整体表现评分。
2、您可以基于项目协作和工作中的协作配合，对跨部门的协作态度、协作效率和结果交付情况进行真实评分，共5个评分档位：5分4分
3分2分1分；
3、当评分低于3分时，大家可以对协作过程中遇到的问题进行说明，这能更好地帮助协作部门了解具体问题并进行改善，评分描述可以参考以下几个维度：
（如未对低于3分的评分作详细说明，评分将不计入最终得分。）
1）问题发生时的具体情况；
2）它给您或者工作带来的影响；
3）您认为的合理的解决方案或建议。
4、主观反馈可通过第5、6题标签的选择或第7题意见及建议的回复进行反馈，以更好地提升部门间的协作，再次感谢您的配合。
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1
在协作过程中，该模块同事是否体现了该岗位所应该具备的专业能力，能为集团HR体系或业务团队提供专业的解决方案。
- 选项1
- 选项2
- 选项3
- 选项4
- 选项5
- 工作接触不多
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2
在协作过程中，该模块协作态度积极主动，及时有效传递信息，懂得换位思考，遇事不推诿。
- 选项1
- 选项2
- 选项3
- 选项4
- 选项5
- 工作接触不多
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3
在协作过程中，该模块能够快速响应，流程合理高效，有效推动工作的开展。
- 选项1
- 选项2
- 选项3
- 选项4
- 选项5
- 工作接触不多
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4
在协作过程中，该模块总能保障工作结果交付的高水平、高质量，促进工作的开展。
- 选项1
- 选项2
- 选项3
- 选项4
- 选项5
- 工作接触不多
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5
在协作过程中，该模块是否有出现过以下情况？（可多选）
- 负责人或模块内成员专业能力弱，无法支撑岗位或跨模块或其他部门的需求
- 没有大局意识或团队意识，协作时偏本位主义，只考虑解决自己负责的这块工作中的问题
- 工作推诿、敷衍
- 跨模块之间不做关键信息的分享及同步
- 反馈问题后石沉大海，不推动不解决
- 只说"YES" or“NO”，没有实质性解决方案
- 找不到可以解决问题或可以决策的人
- 对接重要项目或工作的同事更偏执行，需求沟通需层层汇报，效率低下
- 开很多无效的会议
- 内部流程混乱，影响进度
- 不能按规定时间交付
- 交付的内容、结果与期望/目标结果偏差大
- 对需要解决的问题没有深度思考和判断，只会一味用“老板说重要 / 部门老大说重要 ”去压