* 1   1、计划财务中心在对员工提出财务相关方面的疑问（如费用报销、付款、固定资产及低值易耗品审核等），作出反馈的时效性和解决问题的实用性的效果；（10分）

<p>（</p><p>（1）问题反馈及时，能给出妥善的解决办法；（10分）</p><p>（2）提出问题能及时反馈，但解决办法含糊不清，经再次沟通，得以解决；（8~9分）</p><p>（3）提出问题未及时反馈，需经再次提出时作出反馈，但解决方法含糊不清，经再次沟通，得以解决；（6~7分）</p><p>（4）问题反馈不及时，不能给出妥善的解决办法，导致工作延误。（0~5分）</p><p><br/></p>

• 选项1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   会计核算准确无误，能如实记录反映本单位的经营情况，按月形成正确的财务报表；（10分）

<p>（1）会计核算准确无误，完全如实记录反映企业的经营情况，形成正确的财务报表；（10分）</p><p>（2）如实记录企业的经营情况，按照会计准则编制记账凭证，形成财务报表；（8~9分）</p><p>（3）整体做到如实记录、正确反映，但存在瑕疵；（6~7分）</p><p>（4）基本做到如实记录、正确反映，但出现过核算错误。（0~5分）</p><p><br/></p>

• 选项1

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• ……

* 3   了解最新发布的公司各项制度文件，对不符合公司制度文件的情况进行把关，并能给出解决思路，对可能出现的风险提出预警；（10分）

<p>（1）对公司发布的各项制度文件非常了解，严格把控不符合公司制度文件的情况，对其存在的风险提出警示，并给出正确的解决思路；（10分）</p><p>（2）公司发布的各项制度文件基本了解，能够对不符合公司制度文件的情况把关，能给出解决思路，并且能提出一些存在的风险；（8~9分）</p><p>（3）公司发布的各项制度文件基本了解，能够对不符合公司制度文件的情况把关，但给出的解决思路不实用，需反复推敲，对可能出现的风险表述不明，听不明白；（6~7分）</p><p>（4）公司发布的各项制度文件基本了解，能够对不符合公司制度文件的情况把关，但不能给出解决思路，只告诉不对，也不能对风险提出预警。（0~5分）</p><p><br/></p>

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* 4   对本单位出现的新情况、新问题，计划财务中心是否能抓住关键问题，给出合理的解决建议，对本单位经营决策起到作用；（10分）

<p>（1）对本单位出现的新情况、新问题，计划财务中心能抓住关键问题，给出合理的解决建议，对本单位经营决策起到作用；（10分）</p><p>（2）对本单位出现的新情况、新问题，能想出解决办法，关键问题的捕捉不太精准，对本单位经营决策起到一定的作用；（8~9分）</p><p>（3）对本单位出现的新情况、新问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键，对本单位经营决策起到的作用不大；（6~7分）</p><p>（4）对本单位出现的新情况、新问题，想不出解决办法，对本单位经营决策未起到作用。（0~5分）</p><p><br/></p>

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* 5   计划财务中心通过本单位财务报表、经营数据，做出的财务分析，对本单位的经营决策起到辅助作用的显著性；（10分）

<p>（1）能够根据财务数据提供直观的量化结果，展现决策可能导致的财务结果，通过数据帮助管理层和业务部门进行辅助决策；（10分）</p><p>（2）通过本单位的财务报表、经营数据，做出的财务分析，对本单位的经营决策起到辅助作用非常显著；（8~9分）</p><p>（3）根据本单位的财务报表、经营数据，作基于业务需要的财务支持；（6~7分）</p><p>（4）缺乏决策支持能力，以事务性工作为财务工作主体，仍处于基础财务工作层面。（0~5分）</p><p><br/></p>

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* 6   计划财务中心能否在经营风险发生前做出提示和预警；（10分）

<p>（1）准确使用财务风险管控手段，针对经营中可能存在的风险，提前作风险预警，提供解决方案；（10分）</p><p>（2）通过财务风险管控手段，能使开展的各项业务合法合规，并在可控范围内做出经营风险提示和预警；（8~9分）</p><p>（3）通过财务风险管控手段，将出现的经营风险化解掉，未做到事前提示和预警；（6~7分）</p><p>（4）财务风险管控能力和手段不足，出现风险和问题后多事后补救，做不到事前提示。（0~5分）</p><p><br/></p>

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* 7   计划财务中心制订的相关财务制度与实际业务是否适用，发生的实际业务财务制度覆盖是否到位；（10分）

<p>（1）目前的财务制度已能覆盖现有的实际业务，且与实际业务紧密贴合；（10分）</p><p>（2）财务制度虽能覆盖现有的实际业务，但存在一些业务发生变化时未及时修订的情况；（8~9分）</p><p>（3）财务制度虽能覆盖现有的实际业务，但未能跟上业务发生的频率，存在很多与业务不符的规定，且未及时修订；（6~7分）</p><p>（4）目前的财务制度不能覆盖现有的实际业务，且在业务发生时，时常出现无制度可依。（0~5分）</p><p><br/></p>

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* 8   制订的月度资金用款计划是否合理，是否出现因资金未按计划准备充足，影响到本单位经营；（10分）

<p>（1）月度资金用款计划能按业务需求制订，统筹安排，能在急需资金情况下，及时做出应对，未因此给经营带来不利；（10分）</p><p>（2）月度资金用款计划基本能按业务需求制订，在急需的情况下，往往需要另行统筹，但最晚第二天就能解决，未带来不利影响；（8~9分）</p><p>（3）月度资金用款计划制订不够合理，有时会给经营带来不利，但未给公司造成损失；（6~7分）</p><p>（4）月度资金用款计划制订不合理，出现过因资金不到位，给公司造成损失的情况。（0~5分）</p><p><br/></p>

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* 9   拟定各经营单位的年度经营计划和目标及年度预算概算的编制，能否与本单位实际情况相结合，且在拟定的过程中对本单位提出更优的建议。（10分）

<p>（1）拟定各经营单位的年度经营计划和目标及年度预算概算的编制，与本单位实际情况结合紧密，且能够提出最优的建议；（10分）</p><p>（2）拟定各经营单位的年度经营计划和目标及年度预算概算的编制，与本单位实际情况基本结合，且能够提出合理的建议；（8~9分）</p><p>（3）拟定各经营单位的年度经营计划和目标及年度预算概算的编制，与本单位实际情况结合不够紧密，且提出的建议作用一般；（6~7分）</p><p>（4）拟定各经营单位的年度经营计划和目标及年度预算概算的编制，与本单位实际情况不符，且不给予建议，让自己想。（0~5分）</p><p><br/></p>

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* 10   集团财务工作模式采用委派制，委派至各事业部提供直接支持的效果。（10分）

<p>（1）整体支撑效果明显提升，至少直接感受到1项来自财务的支撑，对本单位（部门）工作形成改善（10分）；</p><p>（2）整体支撑效果相比分模块集中支撑更直接、便捷、有力（8~9分）；</p><p>（3）整体支撑效果相比之前模式无明显变化（6~7分）；</p><p>（4）整体支撑效果、效率更差了（0~5分）。</p><p><br/></p>

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