某公司2022年度人才盘点问卷-投研序列(干部)

本问卷是某公司进行全面人才摸底的重要调研，数据非常重要，请您认真填写。您的题目总数为：30道，预计完成时间为15分钟【填写说明】1.如您填写过程中临时有事，可点击问卷下方“暂存”按钮，再次点击链接将恢复您上次访问的页面，建议边评价边保存。2.评价对象为单人的，一般为上下级等强关联关系。评价对象为多人的，是在日常工作关系基础上由系统进行了适当随机分配。如遇关联度太弱以至于无法评价的被评价对象，请联系人力资源部某人。【评价标准】请根据您日常工作中的观察，对被评价者以下行为做出判断，选择您认为与被评价者最接近的程度：最接近描述的为1分，最不接近描述的为6分，请根据你对被评价者的观察选择1-6分中的任意分值。

某公司2022年度人才盘点问卷-投研序列(干部)

* 1 他工作积极，并时常主动承担增值工作，面对工作职责不明确或者交叉的部分主动支持他人工作

* 2 他在各种场合维护公司品牌和利益，承担公司文化的传播者

* 3 他对所做决定后果负责，不推诿，不躲避，勇于承担责任，面对困难及问题时，自觉补位，并时刻以公司整体利益为重

* 4 他主动担当首问责任人的角色，自己或本部门能解决的，立即反馈；自己或本部门不能解决的，及时寻求领导或其他部门的帮助，后续持续跟踪

* 5 他坚持做好自己的事情，不对任何人形成依赖，以持续的输出，成为团队的仰仗

* 6 在质疑团队既定目标、规则，他总是先遵从，之后再反省、更新

* 7 他充分信任公司机制，先做事情再谈利益，充分信任团队成员，你对我的信任就是我对你的担当

* 8 他充分了解、调动公司的资源和能力，客户（内部工作）有需要时，积极、有效地既求助于他人，又给予他人支援

* 9 他通过借鉴优秀企业的成功经验，能形成适合本公司发展的思路与做法

* 10 他有追求进步的强烈动机和意愿

* 11 他投入精力拓展、积累具有核心价值的客户资源

* 12 他有意识的协调、统筹各方工作，有效管理其他合作机构的工作成果

* 13 面对冲突、敌意的情形时，他能及时的控制自己的负面情绪而不影响沟通氛围

* 14 他坚持对自己高标准、严要求，不断完善自己、发挥自己的潜能，在公司有长远的打算

* 15 对于工作中的得与失，他经常进行自我评价、自我反省，尤其风险控制、工作流程、服务等方面做好重点复盘

* 16 面对客户（内部客户），他内心坚定，满怀自信，即使资源不够，相信办法总比困难多

* 17 他愿意开诚布公地分享观点

* 18 他言之有物，总是能够展现优质判断力

* 19 他能够采用多项行动让人信服其观点

* 20 他对一切保持好奇心和研究精神，积累数据、判断趋势

* 21 他能够批判性地评估事件观点，形成独立思考与认知

* 22 他善于提炼核心问题，有逻辑地框架思考，持续开放检视

* 23 他具备宏观性和前瞻性，预判未来趋势，进行长远的战略部署和规划

* 24 他能够找准战略落脚点，善于将概念落实为切实的举措和行动方案

* 25 他善于树立威信，给予明确的指令和方向，掌控并协调局面，知人善任，带领团队完成目标

* 26 他善于重视发现人才、为人才培养与发展提供更多的资源与机会，提升组织准备度

* 27 他敢于作出艰难的决定。实事求是、勇于承担决策后果，不推诿责任，积极解决问题

* 28 他能够主动反思自身差距和不足，不包装工作成果，不强调客观原因。不安于现状，渴望改变，不断发现问题、解决问题，实现超越

* 29 他能够尊重和理解他人，待人待事客观无私，与他人建立起友好、互相信赖的的关系

* 30 他经常强调合作的重要性，引导团队成员积极沟通、互相配合。积极探索并建立清晰的合作机制与流程，公平公正地处理合作中的矛盾冲突