更多问卷
复制去编辑
第1页
某公司2022年度人才盘点问卷-投研序列(干部)-自评
本问卷是某公司进行全面人才摸底的重要调研,数据非常重要,请您认真填写。您的题目总数为:30道,预计完成时间为15分钟【填写说明】如您填写过程中临时有事,可点击问卷下方“暂存”按钮,再次点击链接将恢复您上次访问的页面,建议边评价边保存。【评价标准】请根据您日常工作中的观察,对被评价者以下行为做出判断,选择您认为与被评价者最接近的程度:最接近描述的为1分,最不接近描述的为6分,请根据你对被评价者的观察选择1-6分中的任意分值。
*
1
他工作积极,并时常主动承担增值工作,面对工作职责不明确或者交叉的部分主动支持他人工作
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
2
他在各种场合维护公司品牌和利益,承担公司文化的传播者
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
3
他对所做决定后果负责,不推诿,不躲避,勇于承担责任,面对困难及问题时,自觉补位,并时刻以公司整体利益为重
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
4
他主动担当首问责任人的角色,自己或本部门能解决的,立即反馈;自己或本部门不能解决的,及时寻求领导或其他部门的帮助,后续持续跟踪
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
5
他坚持做好自己的事情,不对任何人形成依赖,以持续的输出,成为团队的仰仗
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
6
在质疑团队既定目标、规则,他总是先遵从,之后再反省、更新
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
7
他充分信任公司机制,先做事情再谈利益,充分信任团队成员,你对我的信任就是我对你的担当
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
8
他充分了解、调动公司的资源和能力,客户(内部工作)有需要时,积极、有效地既求助于他人,又给予他人支援
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
9
他通过借鉴优秀企业的成功经验,能形成适合本公司发展的思路与做法
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
10
他有追求进步的强烈动机和意愿
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
11
他投入精力拓展、积累具有核心价值的客户资源
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
12
他有意识的协调、统筹各方工作,有效管理其他合作机构的工作成果
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
13
面对冲突、敌意的情形时,他能及时的控制自己的负面情绪而不影响沟通氛围
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
14
他坚持对自己高标准、严要求,不断完善自己、发挥自己的潜能,在公司有长远的打算
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
15
对于工作中的得与失,他经常进行自我评价、自我反省,尤其风险控制、工作流程、服务等方面做好重点复盘
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
16
面对客户(内部客户),他内心坚定,满怀自信,即使资源不够,相信办法总比困难多
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
17
他愿意开诚布公地分享观点
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
18
他言之有物,总是能够展现优质判断力
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
19
他能够采用多项行动让人信服其观点
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
20
他对一切保持好奇心和研究精神,积累数据、判断趋势
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
21
他能够批判性地评估事件观点,形成独立思考与认知
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
22
他善于提炼核心问题,有逻辑地框架思考,持续开放检视
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
23
他具备宏观性和前瞻性,预判未来趋势,进行长远的战略部署和规划
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
24
他能够找准战略落脚点,善于将概念落实为切实的举措和行动方案
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
25
他善于树立威信,给予明确的指令和方向,掌控并协调局面,知人善任,带领团队完成目标
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
26
他善于重视发现人才、为人才培养与发展提供更多的资源与机会,提升组织准备度
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
27
他敢于作出艰难的决定。实事求是、勇于承担决策后果,不推诿责任,积极解决问题
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
28
他能够主动反思自身差距和不足,不包装工作成果,不强调客观原因。不安于现状,渴望改变,不断发现问题、解决问题,实现超越
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
29
他能够尊重和理解他人,待人待事客观无私,与他人建立起友好、互相信赖的的关系
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
30
他经常强调合作的重要性,引导团队成员积极沟通、互相配合。积极探索并建立清晰的合作机制与流程,公平公正地处理合作中的矛盾冲突
1分(最接近描述)
2分
3分
4分
5分
6分(最不接近描述)
分值
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……