拟晋级高职级人员专业能力深度测评
尊敬的领导：为进一步加强某公司专业发展通道建设，促进专业人才能力全面提升，某公司现组织开展拟晋级高职级人员专业能力深度测评。本次测评严格保密，您的评价对反映被评估者能力特征与发展方向具有重要意义，请您谨慎客观评价。【填写说明】1.根据您对被评估人实际工作中的观察和了解，请您客观选择与被评价者最接近的情况，按照从不、很少、有时、经常、总是评价；2.此问卷可暂存后中断，保存后退出、再次点击链接将恢复您上次访问的页面，建议边评价边保存；3.测评题目会根据被评价者所任岗位进行差异化设置，预计填写时间为10分钟。
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1.他行事正直、诚信，能为他人树立良好的廉洁自律榜样，并带动他人营造廉洁氛围
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2.他严格遵守法律法规、规章制度及规范性文件，能主动防范、发现并化解具体工作中遇到的合规风险
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3.面对工作中出现的意外情况，他反应及时、主动担当、有效化解
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4.他对自己所作的决定负责，不推诿、不躲避，勇于承担责任
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5.面对工作职责不明确或工作交叉的部分，他能够主动承担，不让工作落空
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6.他对待工作高标准、严要求，力争超出领导期望
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7.他积极主动，不用被告知就能提前做出正确的事情
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8.他不止步于已有工作成果，勇于挑战更高的工作目标，充满工作激情
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9.他能够专注目标达成，遇到挫折时能恢复斗志并保持决心
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10.在巨大压力下，他依然能做到有条不紊的完成既定工作
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11.他面对重压环境能够保持积极心态，冷静采取应对措施，确保工作目标达成
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12.他能为实现团队共同目标，不计个人得失，努力促成各方协作
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13.他能有效调动各方资源，协调相关部门寻求解决办法，共同推动工作进展
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14.他能积极响应不同团队的协作需求，给出合理化建议或及时响应解决诉求
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15.他对于新事物、新方法保持积极开放心态
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16.他积极采取新措施、尝试新方法去完成任务
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17.他善于根据现有工作方法提出创新优化方案
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18.他能在充分的信息基础之上，对未来市场走势做出自己的预测判断
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19.他对市场保持高度敏感，通过各种渠道收集信息，并内化为自己的思维
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20.他能够充分运用内外部信息与研究成果做出合理假设和构想，建立并调整投资组合
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21.他能够根据自己的判断快速执行相关决策，并且具有良好的决策记录
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22.他能够厘清复杂问题的逻辑关系，辨别出影响判断决策的关键因素
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23.他善于思考分析，能从多方信息来源中获得创新思路，用于改善工作方法、提高决策准确性
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18.他能从公司战略出发，富有大局观和全局意识，统筹推进所在领域内的各项事务
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19.他思考问题以公司发展为先，不仅能解决当前困境或问题，也能考虑业务长远发展
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20.他能准确把握宏观经济、政策法规、业务发展趋势、竞争对手动态等信息
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21.他充分利用各类信息把握业务发展机会，前瞻规划业务布局、制定发展策略
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22.他熟悉现行管理体系的运作模式，能够积极寻找、探讨改进的空间
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23.他基于可控资源及潜在挑战，主动制定相应的工作计划，有效推动方案实施
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18.他能从公司战略出发，富有大局观和全局意识，统筹推进所在领域内的各项事务
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19.他思考问题以公司发展为先，不仅能解决当前困境或问题，也能考虑业务长远发展
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20.他能够正确处理依法合规、业务发展、防控风险的辩证关系，注重业务开展实效，而非简单“立规矩”
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21.他能在守住底线的基础上站在业务角度考虑问题，协助业务防控、化解风险并寻求合规展业最大成效
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22.他能够及时识别现行管理体系、机制、流程中不合理的地方，并基于此提出可行的优化方案
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23.基于发现的问题，他能够给业务部门专业的意见和建议，坚持查改并举，确保问题整改到位
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18.他主动融入业务，熟悉所服务条线的业务特点与流程，不断加深对业务需求的理解，不断优化、提升系统效能
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19.他能够将知识技术与业务需求联系起来，及时应用自身技能进行系统与产品开发
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20.他能够厘清复杂问题的逻辑关系，辨别出影响判断决策的关键因素
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21.他善于思考分析，能从多方信息来源中获得创新思路，用于改善工作方法、提高决策准确性
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22.他熟知市场前沿技术，对技术发展动向和趋势有专业见解，能够对专业问题提出有效解决方案
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23.他能够运用前瞻思维有效识别业务中的数字化转型空间，并制定切实可行的推进计划
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18.他能从公司战略出发，富有大局观和全局意识，统筹推进所在领域内的各项事务
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19.他思考问题以公司发展为先，不仅能解决当前困境或问题，也能考虑业务长远发展
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20.他能站在业务角度考虑问题，主动改进工作流程、优化管理机制，有效支持业务工作开展
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21.他不仅能处理业务方提出的诉求，还能通过辅导培训、提供管理工具来提升业务人员处理同类问题的工作能力
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22.他熟悉现行管理体系的运作模式，能够积极寻找、探讨改进的空间
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23.他基于可控资源及潜在挑战，主动制定相应的工作计划，有效推动方案实施