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采购管理专员晋升采购主管360度量化评价问卷

问卷说明：

1.本次问卷针对某人现任采购管理专员岗位期间表现开展360度评价，旨在全面考核其工作业绩、专业能力及团队认可度，为晋升采购主管提供客观依据。

2.问卷分上级评价、平级同事评价、下级/协作员工评价三类，评价人按实际观察客观打分，所有题目采用量化评分制1-5分。

3.评价标准：

1 分 = 未达标：数据错误 / 供应商漏管 / 违规，严重影响工作

2 分 = 不达标：频繁出错、数据不准、供应商问题未闭环

3 分 = 达标：基础完成，数据无大错、供应商正常运维，无亮点

4 分 = 优良：数据零差错、供应商管理有序、有可量化小成果

5 分 = 优秀：数据 100% 准确、供应商优化 / 降本 / 提效有明确数据

4.评分后可在开放题补充具体案例或改进建议，量化数据为核心考核依据，开放内容为辅助参考。

一、基本信息：项目内容：采购管理专员晋升采购主管360度量化评价问卷被评价人姓名：刘瑞芳现任岗位：采购管理专员拟晋升岗位：采购主管评价人身份：□上级领导□平级同事□下级/协作员工评价周期：任职采购管理专员岗位至今

二、核心评价维度（量化评分）

第一维度：任职期间工作业绩（40分）本维度重点考核采购岗位核心工作完成质量、效率及成果，权重占比40%，每题满分5分，共8题。

第二维度：专业特长与专项能力（35分）本维度重点考核采购专业素养、岗位专项技能及管理潜力，权重占比35%，每题满分5分，共7题。

第三维度：认可度与服众性（25分）本维度重点考核团队协作、他人认可度及团队管理适配性，权重占比25%，每题满分5分，共5题。

三、开放评价题-必填

采购管理专员晋升采购主管360度量化评价问卷

* 1 1.供应商日常运维成效负责现有供应商台账维护、资质年审、履约跟进，供应商档案完整度、信息更新及时性表现。

* 2 2.供应商考评与优胜劣汰落地按周期完成供应商到货、质量、服务、价格维度考评，输出考评结果并推动不合格供应商整改/ 淘汰。

* 3 3.采购基础数据整理与台账规范日常采购台账、往来台账、物料价格台账等数据录入、归集、整理的规范性、准确性、完整性。

* 4 4.采购数据统计分析输出能力定期完成采购到货、成本、价格、供货履约等数据统计，能输出有效分析结论并支撑部门决策。

* 5 5.采购流程合规性：严格遵守公司采购制度、流程，无违规操作、流程漏洞问题。

* 6 6.工作效率：处理采购单据、对接需求部门、解决采购问题的高效性。

* 7 7.业绩目标达成度：完成岗位KPI、部门下达的采购工作目标情况。

* 8 8.问题解决成效：及时处理采购异常（如缺货、质量异议、供应商纠纷），降低公司损失情况。

* 9 1.采购专业知识：掌握采购流程、成本核算、供应商管理、招投标等专业知识熟练度。

* 10 2.供应商开发与管理能力：开发优质新供应商、维护现有供应商关系、评估供应商资质能力。

* 11 3.市场研判能力：熟悉采购物资市场行情、价格波动、供应链趋势，能做出合理采购判断。

* 12 4.沟通协调能力：与需求部门、供应商、内部协作部门高效沟通、对接工作的能力。

* 13 5.数据分析能力：整理采购数据、分析成本/交付/质量数据，为采购决策提供依据的能力。

* 14 6.风险防控能力：识别采购环节风险（如价格风险、供应风险、质量风险）并提前规避的能力。

* 15 7.学习提升能力：主动学习采购新政策、新技能，适应岗位及公司发展需求的能力。

* 16 1.团队协作配合度：主动配合团队工作，协助同事完成采购相关任务的积极性。

* 17 2.他人认可度：工作表现、专业能力、职业素养获得周边同事、协作部门认可程度。

* 18 3.服众性：言行举止公正客观，处理问题公平合理，具备让他人信服的个人素养。

* 19 4.责任担当：面对工作失误、采购问题，主动承担责任、积极整改的态度。

* 20 5.管理潜力：具备带领采购小组、统筹采购工作、指导下属的潜在能力。

* 21 1.综合评价，你是否认可该员工晋升为采购主管？

22 2.该员工在采购员岗位上，最突出的工作业绩/专业特长是什么？请举例说明：

23 3.该员工在工作中存在哪些不足，若晋升采购主管，需重点提升哪些方面？

24 4.其他补充评价或建议：

采购管理专员晋升采购主管360度量化评价问卷

* 1 1.供应商日常运维成效 负责现有供应商台账维护、资质年审、履约跟进，供应商档案完整度、信息更新及时性表现。

* 2 2.供应商考评与优胜劣汰落地按周期完成供应商到货、质量、服务、价格维度考评，输出考评结果并推动不合格供应商整改/ 淘汰。

* 3 3.采购基础数据整理与台账规范 日常采购台账、往来台账、物料价格台账等数据录入、归集、整理的规范性、准确性、完整性。

* 4 4.采购数据统计分析输出能力 定期完成采购到货、成本、价格、供货履约等数据统计，能输出有效分析结论并支撑部门决策。

* 5 5.采购流程合规性：严格遵守公司采购制度、流程，无违规操作、流程漏洞问题。

* 6 6.工作效率：处理采购单据、对接需求部门、解决采购问题的高效性。

* 7 7.业绩目标达成度：完成岗位KPI、部门下达的采购工作目标情况。

* 8 8.问题解决成效：及时处理采购异常（如缺货、质量异议、供应商纠纷），降低公司损失情况。

* 9 1.采购专业知识：掌握采购流程、成本核算、供应商管理、招投标等专业知识熟练度。

* 10 2.供应商开发与管理能力：开发优质新供应商、维护现有供应商关系、评估供应商资质能力。

* 11 3.市场研判能力：熟悉采购物资市场行情、价格波动、供应链趋势，能做出合理采购判断。

* 12 4.沟通协调能力：与需求部门、供应商、内部协作部门高效沟通、对接工作的能力。

* 13 5.数据分析能力：整理采购数据、分析成本/交付/质量数据，为采购决策提供依据的能力。

* 14 6.风险防控能力：识别采购环节风险（如价格风险、供应风险、质量风险）并提前规避的能力。

* 15 7.学习提升能力：主动学习采购新政策、新技能，适应岗位及公司发展需求的能力。

* 16 1.团队协作配合度：主动配合团队工作，协助同事完成采购相关任务的积极性。

* 17 2.他人认可度：工作表现、专业能力、职业素养获得周边同事、协作部门认可程度。

* 18 3.服众性：言行举止公正客观，处理问题公平合理，具备让他人信服的个人素养。

* 19 4.责任担当：面对工作失误、采购问题，主动承担责任、积极整改的态度。

* 20 5.管理潜力：具备带领采购小组、统筹采购工作、指导下属的潜在能力。

* 21 1.综合评价，你是否认可该员工晋升为采购主管？

22 2.该员工在采购员岗位上，最突出的工作业绩/专业特长是什么？请举例说明：

23 3.该员工在工作中存在哪些不足，若晋升采购主管，需重点提升哪些方面？

24 4.其他补充评价或建议：

* 1 1.供应商日常运维成效负责现有供应商台账维护、资质年审、履约跟进，供应商档案完整度、信息更新及时性表现。

* 3 3.采购基础数据整理与台账规范日常采购台账、往来台账、物料价格台账等数据录入、归集、整理的规范性、准确性、完整性。

* 4 4.采购数据统计分析输出能力定期完成采购到货、成本、价格、供货履约等数据统计，能输出有效分析结论并支撑部门决策。