财务部业务财务负责人选拔任用360度评估问卷

尊敬的各位同事：

为满足业务发展需要及岗位配置需求，财务部提名推荐某先生（员工编号：00027917）作为财务部业务财务经理（业务财务负责人，统筹管理营销财务、供应链成本、生产成本，兼任营销财务组负责人）拟任人选。为全面、客观地考察候选人的综合能力与管理潜质，确保选拔的全面性与客观性，根据公司《经理人选拔任用管理制度》相关规定，由人力资源部组织开展本次360°评估工作。您作为与某先生日常工作接触密切的人员，您的观察与评价至关重要。您的宝贵反馈将为人才选任工作提供关键的多维度视角，是组织做出审慎、公正任用决策的核心依据。我们向您郑重承诺，您的所有评价内容将严格保密，最终仅以匿名及汇总分析的形式呈现给决策层。

评分标准：5 = 非常符合 | 4 = 符合 | 3 = 一般 | 2 = 不符合 | 1 = 非常不符合

感谢您对公司人才选拔工作的支持与配合！

财务部业务财务负责人选拔任用360度评估问卷

* 1 组织推动：他能够将部门业务策略清晰地转化为本业务模块可执行、可衡量的行动计划；能够有效协调资源、明确分工、跟踪进度，确保项目目标达成。

* 2 解决问题：他能够洞察业务系统中隐藏的问题，通过系统性分析找到根本原因，提出切实可行的解决方案，并推动落实到位，最终实现问题的闭环解决与预防再发。

* 3 团队建设：他带领的团队，氛围活跃，员工积极向上；关注下属的专业能力发展与职业成长，能通过有效的手段对员工进行培养。

* 4 协作共赢：在跨部门合作中他能以公司整体利益为重，有效协同；在协同项目中积极提供专业支持，共同寻求解决方案。

* 5 客户导向：他能将客户的需求作为工作的重要输入，主动了解客户部门的业务痛点和需求，及时提供专业、及时的支持与服务。

* 6 学习反思：他保持好奇心和开放心态，主动学习行业新标准、新技术；善于复盘工作中的得失，对标内外部优秀实践，寻找差距并推动改进；敢于突破常规，尝试新思路、新工具。

* 8 组织推动：在需要多方配合的任务中，他能够主动沟通、有效衔接，促进任务达成；在推动跨业务工作任务时，他能有效动员其他团队成员，支持推动落地关键任务。

* 9 解决问题：当跨部门/跨模块协作中出现分歧或障碍时，他能主动沟通、寻找共识，推动问题妥善解决，不影响整体工作进展。

* 10 团队建设：他将其团队成员培养成了专业、高效的合作伙伴，与他的团队合作时，感觉对方专业、可靠。

* 11 协作共赢：在合作中，他能站在共同目标的立场上思考问题，主动分享信息与资源，致力于实现双赢；您需要协助时，他能主动沟通协调，并配合完成工作，从不推诿扯皮。

* 12 客户导向：他能将客户的需求作为工作的重要输入，主动了解客户部门的业务痛点和需求，及时提供专业、及时的支持与服务。

* 13 学习反思：他乐于分享专业领域的新知识、新方法，主动复盘跨部门协作中的经验教训，积极吸收其他部门的优秀做法，不断优化合作模式。

* 14 务实担当：在协同项目中他能够按时按质完成其负责部分；当协同出现问题时，能够主动了解协作部门的实际业务运作和难点，致力于共同解决，而非推卸责任。

* 15 组织推动：他能把部门的业务策略和目标清晰地传达给团队，合理分解到个人，并提供必要的资源支持；在推进工作时，他能有效协调，清除团队工作中的障碍。

* 16 解决问题：当工作中出现技术难题或操作异常时，他能带领团队分析原因、制定对策，并推动问题彻底解决，避免重复发生。

* 17 团队建设：他带领的团队，氛围活跃，员工积极向上；能够为团队设定清晰的工作目标，并提供必要的资源支持下属完成任务；及时、有效地认可和激励团队成员的工作成效。

* 18 协作共赢：他能够主动促进团队内部的沟通与互助，帮助大家聚焦共同目标；当团队间有冲突时，他能促成建设性的解决方案。

* 19 客户导向：他引导团队成员将下一环节视为客户，要求大家关注结果报告的使用效果，持续提升服务满意度。

* 20 学习反思：他鼓励团队成员保持好奇心，主动学习新知识、新工具；定期组织复盘，从成功和失败中提炼经验；对标先进，勇于尝试新思路，持续改进工作方法。

* 21 务实担当：当团队工作出现疏漏或面临压力时，他能勇于承担责任，并带领大家务实、高效地解决问题。

* 22 专业能力：他具备拟任职岗位所需的专业知识与技能基础，能够运用专业经验解决本业务领域的复杂问题，并展现出持续提升专业深度的能力与意愿。

23 您觉得他在哪个方面最突出？

24 您认为他有哪些需进一步提升的地方？

25 【底线红线反馈】诚信正直与价值认同是干部选拔的底线要求，实行“一票否决”。如您发现他在诚信正直、价值认同方面存在任何问题（如弄虚作假、徇私偏袒、损害公司利益、言行与价值观严重不符等），请在此说明。