供应链中心仓储部经理人岗位竞聘候选人360度评估问卷
尊敬的各位领导、同事：
为满足业务及人才发展需要，某公司正在开展供应链中心仓储下设成品仓、材料仓负责人的竞聘工作。为全面、客观地考察候选人的综合能力与管理潜质，确保选拔的全面性与客观性，根据某公司《经理人选拔任用管理制度》相关规定，由人力资源部组织开展本次360°评估工作。您作为与候选人（具体人选详见以下问卷）日常工作接触密切的人员，您的观察与评价至关重要。您的宝贵反馈将为人才选任工作提供关键的多维度视角，是组织做出审慎、公正任用决策的核心依据。我们向您郑重承诺，您的所有评价内容将严格保密，最终仅以匿名及汇总分析的形式呈现给决策层。
评分标准：5 = 非常符合 | 4 = 符合 | 3 = 一般 | 2 = 不符合 | 1 = 非常不符合
感谢您对某公司人才选拔工作的支持与配合！
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1
组织推动：他/她能够将部门业务策略清晰地转化为本业务模块可执行、可衡量的行动计划；能够有效协调资源、明确分工、跟踪进度，确保项目目标达成。
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2
解决问题：他/她能够洞察业务系统中隐藏的问题，通过系统性分析找到根本原因，提出切实可行的解决方案，并推动落实到位，最终实现问题的闭环解决与预防再发。
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3
团队建设：他/她带领的团队，氛围活跃，员工积极向上；关注下属的专业能力发展与职业成长，能通过有效的手段对员工进行培养。
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4
协作共赢：在跨部门合作中他/她能以公司整体利益为重，有效协同；在协同项目中积极提供专业支持，共同寻求解决方案。
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5
客户导向：他/她能将客户的需求作为工作的重要输入，主动了解客户部门的业务痛点和需求，及时提供专业、及时的支持与服务。
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6
学习反思：他/她保持好奇心和开放心态，主动学习行业新标准、新技术；善于复盘工作中的得失，对标内外部优秀实践，寻找差距并推动改进；敢于突破常规，尝试新思路、新工具。
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7
务实担当：他/她秉持踏实严谨的工作作风，立足本职、求真务实；主动承接挑战性工作，不推诿、不避矛盾。坚守岗位职责，严谨把控工作质量，紧盯工作落地执行，勇于承担工作风险与结果责任，以实干行动保障各项任务稳妥落地、有序推进。
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8
组织推动：在需要多方配合的任务中，他/她能够主动沟通、有效衔接，促进任务达成；在推动跨业务工作任务时，他/她能有效动员其他团队成员，支持推动落地关键任务。
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9
解决问题：当跨部门/跨模块协作中出现分歧或障碍时，他/她能主动沟通、寻找共识，推动问题妥善解决，不影响整体工作进展。
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10
团队建设：他/她将其团队成员培养成了专业、高效的合作伙伴，与他/她的团队合作时，感觉对方专业、可靠。
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11
协作共赢：在合作中，他/她能站在共同目标的立场上思考问题，主动分享信息与资源，致力于实现双赢；您需要协助时，他/她能主动沟通协调，并配合完成工作，从不推诿扯皮。
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12
客户导向：他/她能将客户的需求作为工作的重要输入，主动了解客户部门的业务痛点和需求，及时提供专业、及时的支持与服务。
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13
学习反思：他/她乐于分享专业领域的新知识、新方法，主动复盘跨部门协作中的经验教训，积极吸收其他部门的优秀做法，不断优化合作模式。
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14
务实担当：在协同项目中他/她能够按时按质完成其负责部分；当协同出现问题时，能够主动了解协作部门的实际业务运作和难点，致力于共同解决，而非推卸责任。
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15
组织推动：他/她能把部门的业务策略和目标清晰地传达给团队，合理分解到个人，并提供必要的资源支持；在推进工作时，他/她能有效协调，清除团队工作中的障碍。
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16
解决问题：当工作中出现技术难题或操作异常时，他/她能带领团队分析原因、制定对策，并推动问题彻底解决，避免重复发生。
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17
团队建设：他/她带领的团队，氛围活跃，员工积极向上；能够为团队设定清晰的工作目标，并提供必要的资源支持下属完成任务；及时、有效地认可和激励团队成员的工作成效。
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18
协作共赢：他/她能够主动促进团队内部的沟通与互助，帮助大家聚焦共同目标；当团队间有冲突时，他/她能促成建设性的解决方案。
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19
客户导向：他/她引导团队成员将下一环节视为客户，主动了解客户部门的业务痛点和需求，持续提升服务满意度。
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20
学习反思：他/她鼓励团队成员保持好奇心，主动学习新知识、新工具；定期组织复盘，从成功和失败中提炼经验；对标先进，勇于尝试新思路，持续改进工作方法。
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21
务实担当：当团队工作出现疏漏或面临压力时，他/她能勇于承担责任，并带领大家务实、高效地解决问题。
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22
专业能力：他/她具备拟任职岗位所需的专业知识与技能基础，能够运用专业经验解决本业务领域的复杂问题，并展现出持续提升专业深度的能力与意愿。