某公司2022年上半年职位竞聘会
本次竞聘会评分规则及竞聘通过标准有：1、依据《某集团竞聘管理作业标准》，每位评委依据《竞聘现场评估单》采取记名方式对竞聘者进行评分2、评分采取百分制，总分100分，评委从业绩达成、职位认知、工作规划、现场述职及表现四个维度进行打分，各位评委的平均分为竞聘竞聘者最终成绩。3、当竞聘者得分达到80分，为通过职位竞聘。
*
1
请您根据竞聘者业绩达成情况进行评分？评估标准：工作过程及结果均表现卓越，业绩远超过预期目标（16-20）工作过程及结果均表现良好，业绩符合预期目标（11-15）工作过程及结果均表现一般，业绩尚能合乎要求，但取得业绩不明显（6-10）工作过程及结果较差，工作业绩差，加以指导改进不大（0-5）
*
2
请您根据竞聘者对竞聘职位认知进行评分？评估标准：对所竞聘职位有清晰的认知，完全了解职位的工作内容和要求（26-30）对所竞聘的职位有认知，了解职位的工作内容和要求（16-25）对所竞聘的职位有基本的认知，比较了解职位的工作内容和要求，但稍有偏差（6-15）对所竞聘的职位有简单了解，不太了解职位的工作内容和要求（0-5）
*
3
请您根据竞聘者工作规划进行评分？评估标准：针对竞聘职位有清晰的工作规划（26-30）针对竞聘职位有工作规划，但是部分内容需要再沟通（16-25）对所竞聘职位的工作规划较为分散，尚未形成系统规划（6-15）对所竞聘职位没有规划，工作思路较差（0-5）
*
4
请您根据现场述职及表现进行评分？评估标准：能够清晰的表达自己的思路和想法，能和评委形成很好的互动（16-20）能够完成表达自己的想法和思路，能理解评委提问并回答（11-15）不能完成表达自己的想法和思路，与评委互动效果一般（6-10）不能表达自己的想法和思路，不能顺利的与评委互动（0-5）
*
8
您对该竞聘者的任用建议是什么？
- 建议任用该竞聘岗位
- 建议纳入后备人才库
- 建议暂时不任用
- 其他建议