某公司主管竞聘360度评估表
说明：本次评估从以下六个维度对被评人开展测评，请根据被评人的日常工作开展，参考每一维度对应的评价标准说明，进行公正、客观的评价（六个维度均需在对应的“差”“一般”“合格”“优秀”四个等级中，选择其中一个等级）。
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1
专业技能差：缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验。一般：有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低。合格：专业知识较丰富，有相应的工作经验。优秀：专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用。
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2
执行力差：对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成。一般：基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量效率偏低。合格：能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好。优秀：能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。
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3
沟通协调能力差：没有工作上的沟通，严重影响到本职工作。一般：沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展。合格：有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要。优秀：沟通能力强，能够完全满足工作的需要。
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4
创新能力差：没有创新精神，工作因循守旧。一般：工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小。合格：能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取得一定成果。优秀：善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
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5
责任心差：遇事推诿扯皮，对工作不负责任。一般：有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责。合格：责任心较强，基本符合工作岗位的需求。优秀：责任心强，完全符合工作岗位的需求。
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6
工作主动性差：被动工作，上级安排一件事就干一件事，不安排就不干事。一般：有一定的主动性，基本维持原有的工作状态和工作水平。合格：工作主动性较强，能够在自身负责的范围内主动地开展工作。优秀：工作主动性强，能够主动地创造性地开展本部门的工作。