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餐饮主管竞聘360度评估

说明:本次评估从以下六个维度对被评人开展360评估,请根据被评人的日常工作开展,参考每一维度对应的评价标准说明,进行公正、客观的评价(六个维度均需在对应的“差”“一般”“合格”“良好”“优秀”五个等级中,选择其中一个等级)。

* 1   专业技能差:缺乏专业知识,缺少该职位的工作经验。一般:有一定的专业知识,但与该职位工作关联度低。合格:专业知识较丰富,有相应的工作经验,能够准确完成工作任务。良好:专业知识丰富,具有相关经验,能准确和高效率的执行各项工作任务。优秀:专业知识非常丰富,具有相关经验,能够灵活运用,能针对性的给予同事指导,在工作中起到表率作用,得到大家的高度评价。

  • 一般
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 0
  • 5
  • 10
  • 15
  • 20
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   执行力差:对上级安排的工作推诿拖拉,不能按时完成。一般:基本能够按时完成上级交办的工作,但工作质量、效率偏低。合格:能够按时完成上级交办的工作。但工作质量和效率一般。良好:能够有见解的完成上级交办的工作,且工作质量较好。优秀:能够提前超额完成上级交办的工作任务,高质量高效率。

  • 一般
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 0
  • 5
  • 8
  • 12
  • 15
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   沟通协调能力差:从不与同事工作沟通,并不予理睬同事提出的问题,工作属于无序、盲目的状态。一般:有沟通,但部分沟通不顺畅,偶尔影响工作的顺利开展。合格:有一定沟通能力,发现问题时能及时沟通,无问题时不沟通,工作能够顺利开展。良好:能够主动与同事、相关部门协调工作沟通,满足工作的需要。优秀:能够积极主动与同事、相关部门协调工作沟通,并恰当的给予相应的建议,有效的解决存在问题,完全满足工作的需要。

  • 一般
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 0
  • 5
  • 8
  • 12
  • 15
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   创新能力差:没有创新精神,工作因循守旧。一般:有一定的创新,工作过程中能找出一些问题,但无法提出配套的解决措施或方案。合格:能够在工作中总结一些经验,提出建议,但创新的价值和贡献较小。良好:有一定思考与研究,能够对工作流程、制度、标准总结提出合理化建议,并取得一定成果。优秀:善于思考和研究,并经常提岀新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。

  • 一般
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 0
  • 5
  • 8
  • 12
  • 15
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   责任心差:遇事推诿扯皮,对工作不负责任。一般:有一定的责任心,但经常对工作上的失误不敢负责。合格:有责任心,能根据工作要求付出努力,基本承担相应责任。良好:责任心较强,能根据工作要求主动付出努力,能认识并承担相应的责任。优秀:责任心强,恪尽职守,总是主动为工作付出努力,且勇于承担相应的责任。

  • 一般
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 0
  • 5
  • 10
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  • 20
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* 6   工作主动性差:被动工作,上级安排一件事就干一件事,不安排就不干事。一般:有一定的主动性,基本维持原有的工作状态和工作水平。合格:有工作主动性,工作有需要时偶尔能主动开展工作。良好:工作主动性较强,经常能够在自身负责的范围内主动地开展工作。优秀:工作主动性强,能够主动地、创造性的开展工作。

  • 一般
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 0
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  • 8
  • 12
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……