运营总监竞聘测评

亲爱的家里人，您好！为了给公司广大人员提供一个挑战自我的机会和实现自身价值的平台，激励员工不断追求更高的目标，也为了更好的完善本事业部人才梯队，事业部通过内部竞聘的方式公开竞聘运营总监。此次需要对某人进行胜任力测评与素质评价，请如实选择，评估会保密进行。您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请您坦率且客观的评分与反馈，所有的信息对于发现这些优势与发展都非常关键，谢谢！评价说明：1.保持客观心态，从帮助他人准确认知自我的角度进行评价。2.严格按照分级描述进行打分，避免过多主观性。3.基于本人对被评人的认知，不受他人对该同事评价的影响。4.根据被评人整体、大部分情况下的表现进行评价，避免以偏概全。5.尽可能在一段集中时间内完成，保证尺度一致性。

运营总监竞聘测评

* 1 心态力——真诚正直坦率、真诚、言行一致，遵从伦理道德，符合专业和组织的准则，从而赢得他人的信任。

* 2 心态力——以身作则能够示范和营造良好的工作标准及氛围，充满正能量，无怨言，不推诿。

* 3 心态力——全局意识具备大局观，面对组织需要，在任何情况下都可以无条件服从并执行组织决议，心怀坦荡，不逐小利，始终把组织利益、团队利益放在首位。

* 4 心态力——挑战精神不满足于现状，敢于开拓，为自己和部门设定挑战性的目标，在实施过程中不断寻找改善的机会和方法，敢于承担结果。

* 5 心态力——抗压能力面对变化、障碍和逆境时，能够控制负面情绪和行为，主动快速调整，在高压状态下也能有效地工作，完成工作任务。。

* 6 领导力——战略规划能力集团战略理解与执行：理解集团战略规划和中长期目标，配合并支持集团战略发展的各种资源投入。

* 7 领导力——辅导与培养他人能力提供及时的指导和反馈和发展建议，帮助他人提高特定知识或技巧，以完成当前工作或解决问题，帮助制定个人技能和能力的发展计划，并提供支持。

* 8 领导力——影响他人的能力使用讲道理、谈价值观、激发情感等技巧去影响他人，激起他人的工作热情和完成任务目标的责任感，或是使他们遵照、执行命令和要求

* 9 领导力——计划能力能够迅速理解上级意图，形成目标，整合并分配资源，制定具体的、可操作性的行动方案的能力。

* 10 领导力——控制能力在计划实施过程中收集有关工作和影响工作的外部条件的信息，检查工作进程和质量，评估员工绩效和组织单元的效力，进行及时调整。

* 11 技能力——本岗位专业能力掌握本岗位相关专业理论知识，结合公司的实际情况，并提出专业化解决建议，将掌握的理论知识运用到实际岗位工作中，搭建工作体系，推动工作开展。

* 12 技能力——沟通能力能够用简单、准确的语言来阐述自己的观点，并能够准确理解他人的感受、需要和观点，做出适当反应，具备必要的沟通技巧，与他人保持良好交流。

* 13 技能力——协调能力善于了解并运用、调动各方资源，与内部、外部建立联系，化解冲突，促成合作。

* 14 技能力——文案写作能力能够使用正确的文档格式，清楚、有效地形成书面文字以传递信息的能力。

* 15 技能力——系统思维能力在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划。

* 16 技能力——执行力工作中能够迅速理解上级的意图、形成目标并制定除具体的可行动方案，通过各类资源的合理利用和对任务有限顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力达成工作目标。

* 17 技能力——成本管控能力在保证工作目标达成的同时，注重投入产出，节约企业各项支出。

* 18 技能力——项目管理能力为实现组织目标而制定清晰详细的行动方案和组织工作的能力

* 19 技能力——创新能力不墨守陈规和受以往工作经验的束缚，在工作中敢于积极进行尝试，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。

* 20 技能力——学习能力对新信息、知识和经验表现出极大的热情，并根据组织和个人发展的需要，积极寻找学习资源，通过主动学习新理论、新方法，实现岗位技能的不断提升和突破。

* 21 您认为被评价人员最突出的优势是什么？请描述2-3条

* 22 您认为被评价人员最主要的不足是什么？请描述2-3条

* 23 从发展角度，希望被评价人在哪些方面进一步提升？