* 1   题1全局视野1.能够全面考虑问题的长期和短期影响。2.涉及从不同角度和层面理解问题。3.全面考虑问题涉及的所有相关方面。4.在思考问题时保持清晰的逻辑和条理。5.在处理问题时能够区分不同的优先级和重要性层次。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 2   题2战略思维1.从整体的角度去看待问题，理解各个因素之间的相互关系和影响。2.能够将目标与可行的行动计划相结合，为实现目标制定出长远和短期的目标，并通过分解、阶段性的措施来逐步实现。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 3   题3决策力1.以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案2.对各种决策方案进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 4   题4引领变革能够为组织灌输全新的价值，并有足够的韧性和坚持，带领组织接受巨大的挑战。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 5   题5统筹规划运用统筹兼顾的基本思想，对错综复杂、种类繁多的工作进行统一筹划，合理安排。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 6   题6授权委责将职责与权限委派给某人，以完成明确定义和协商一致的任务或目标。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 7   题7指导培养做好示范，耐心说明方法，同时让员工尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方做好提醒。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 8   题8激励他人肯定他人的努力和成就；鼓励让人勇敢尝试；帮助他人建立自信心；激发他人的积极情绪；鼓励他人持续学习和成长。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 9   题9监督落实1.明确分工、加强协调——理顺体制机制；2.压实责任不越位不缺位——做好监督的再监督；3.补齐短板、整合力量——推进监督全覆盖。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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* 10   题10团队建设1.成员的专业能力；2.发挥团队的凝聚力；3.培养团队的核心人物；4.建立良好的沟通机制。

<p>1-2极差：几乎所有能力要求都无法达到</p><p>3-4较差：达到少于一半的能力要求</p><p>5-6合格：达到一半能力要求</p><p>7-8良好：达到超过一半的能力要求</p><p>9-10极佳：达到所有能力要求</p><p><br/></p>

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