研发系统岗位竞聘360评估问卷
欢迎参加研发系统岗位竞聘人员360多元反馈，人力资源中心将保证本次评价的匿名性和数据准确性；我们希望借助这个项目，促进提升某公司文化和价值观，并帮助各级管理者进一步发展领导力；请您对相关评价对象作出认真且客观的反馈，这对评价对象而言是莫大的帮助，也是项目取得预期成效的关键。本次问卷填写说明如下，任何疑问请联系人力资源中心组织发展部沟通。1.信息保密：评价过程和数据都要求严格保密；对于转发问卷，任意沟通、讨论、泄漏评价内容等行为，必严究保密责任。2.客观评价：按干部素质能力评价项定义和分级行为标准给出评价，反对老好人和借机诽谤诬告等行为。①对于被评为1级和4级的素质能力要项，需填写典型事例充分佐证，否则问卷无法提交，或被判定为无效问卷；②如表单中所有素质能力要项全被评为4级，直接判定为无效问卷；③对于工作交集较少/熟知有限的被评价人，可选"无法评价"选项并填写说明。
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文化认同：认同公司核心价值观，持续艰苦奋斗；对公司政策坚决贯彻执行；针对问题开展批评与自我批评。1级：不认同公司核心价值观，传递负能量，从不参与公司及产品信息的宣传；2级：基本认同公司核心价值观，维护公司声誉、参与公司及产品信息的宣传；3级：对组织有责任感，尽职尽责，不受外界诱惑，主动积极宣传公司及产品信息；4级：为公司的生存与发展无私奉献，多次被树立为标杆并获得他人宣传。
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团队管理：培养下属、知人善任，慈不掌兵；目标设定及目标分解能力；打造高绩效团队。1级：老好人心态，官僚主义、不作为，团队凝聚力不高，无法达成团队目标；2级：团队能力待提升，能基本完成团队目标，不任人唯亲，能指导下属工作；3级：善于发展下属优势，及时表扬、客观评价，积极营造团队氛围，准确识别组织核心竞争力及待解决问题，带领团队完成目标；4级：具备较高的影响力，积极引领团队氛围，帮助组织获得重大竞争优势，实现团队有成长、业绩超预算的共赢局面。
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创业精神：具备成本经营思维；不断发现新趋势、寻找新机会；没有条件创造条件也要上；持续学习、自我更新。1级：闭门造车、心态消极、因循守旧、得过且过；2级：具备用户第一理念，能够适应竞争环境对工作能力的新要求，主动调整心态和行为，认真履职，做事不敷衍；3级：坚持用户为中心，寻求改变创新，并正向影响和带动同事，快速响应组织政策和指令，没有条件创造条件也要上；4级：树立经营者心态，深刻洞察市场及用户需求，以坚定的信念、高昂的士气和全部精力投身到事业中，不断发现新趋势、寻找新机会。
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沟通协同：重视并乐于沟通，善于运用协调技巧运营管理；懂得适度妥协，灰度管理、注重共赢。1级：在部门内部、部门之间或与公司外部沟通存在障碍，团队合作意识差；2级：有效管理自身需求和情绪，说服并带领团队完成工作，解决问题；3级：主动沟通，倾听并理解他人，乐于分享信息和资源，主动给予团队帮助，及时补位；4级：注重共赢，遇事能协调各方情绪和资源，服务目标达成。
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追求卓越：强自驱力，深度工作；不断探索，主动追求行业顶尖水平。1级：工作中抱着完成任务的心态，不要求做的更好，也不为此付出更多的努力，拖沓，推诿；2级：专心专注做好每一件事，日事日毕；3级：高标准、严要求，不断提高自我要求，自我加压，自觉接受更大的挑战；4级：持续挑战、永不言败，永不放弃，多次在所属领域取得突破性或前所未有的成绩。
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综合评价：他们在工作中具备什么优势和待发展项？请提出您的建议和意见。