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某公司区域经理竞聘360调研
亲爱的某集团家人：为进一步保证某公司管理人员队伍的合格性，为某公司转型发展新阶段提供坚实的管理人员队伍保障，我们在人员的竞聘评估流程中加入了人才画像和价值观调研的环节，以更全面的了解每位拟晋升管理者的情况，为门店经营发展计划，培养更适合的管理人才提供参考依据。本问卷总计16题均为单选，预计花费10分钟完成。请根据您与他的接触和配合，将题目中描述的行为与他日常工作表现进行客观对比，选择与他最符合的一项
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1
1、能够对弱势门店进行现场帮带和辅导，协助门店各指标达成；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
8
6
4
2
0
员工1
员工2
员工3
……
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2
2、能够通过数据分析和三现，发现问题与卡点并辅导院长解决；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
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2
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员工1
员工2
员工3
……
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3
1、教会院长做销售消耗规划、制定方案、反对意见的处理与跟进、门店业绩阶段性复盘等；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
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4
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0
员工1
员工2
员工3
……
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4
2、做好检查、赋能院长主推项目的诊断和员工技能掌握；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
8
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员工1
员工2
员工3
……
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5
3、能够进行专业整理、流程/话术提炼，片区有效方法总结等，培训复制以推进目标达成；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
8
6
4
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员工1
员工2
员工3
……
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6
1、能够提炼并培训不同类型顾客的邀约办法、入会流程和方法；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
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6
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员工1
员工2
员工3
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7
2、能够做到一店一策，并辅导完成回店目标；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
8
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员工1
员工2
员工3
……
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8
1、能够制定不同类型顾客的维护动作，赋能并检查门店执行情况；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
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6
4
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0
员工1
员工2
员工3
……
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9
2、能够制定顾客分配规则，协助院长处理反对意见，做好分配合理性的检查；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
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员工1
员工2
员工3
……
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10
1、做到执行招聘工作，推进内推，关注紧急门店招聘进度及达成；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
8
6
4
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员工1
员工2
员工3
……
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11
2、做到关注核心员工和院长的维稳，异动员工的沟通和新员工保留，保障各门店的人员稳定；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
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员工1
员工2
员工3
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12
1、能够依据院长和所在门店的问题/短板，帮带院长提升；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
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员工1
员工2
员工3
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13
2、能够培养门店梯队（包括绩优员工和储干）；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
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员工1
员工2
员工3
……
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14
1、能够以身作则正向影响团队，树立片区行为规范并推广，打造标杆门店，监督企业文化在门店的落地情况；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
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员工1
员工2
员工3
……
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15
1、能够带动院长分析门店经营情况，寻找门店发展空间和卡点，提出方案并监督落实；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
8
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4
2
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员工1
员工2
员工3
……
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16
2、能够协调资源支持，落地改善动作，指导并协助院长实现弱势门店改善；
总是做到
经常做到
能做到一些
偶尔做到
几乎做不到
不清楚
分值
10
8
6
4
2
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员工1
员工2
员工3
……