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某公司业务管理者竞聘360调研

亲爱的某集团家人:为进一步保证我们公司管理人员队伍的合格性,为公司转型发展新阶段提供坚实的管理人员队伍保障,我们在人员的竞聘评估流程中加入了人才画像和价值观调研的环节,以更全面的了解每位拟晋升管理者的情况,为门店经营发展计划,培养更适合的管理人才提供参考依据。本问卷总计28题均为单选,预计花费10分钟完成。请根据您与他的接触和配合,将题目中描述的行为与他日常工作表现进行客观对比,选择与他最符合的一项

* 1   1、能够制定弱势市场/门店的提升策略,和优势市场/门店的打造策略;

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* 2   2、能够找到业绩达成的卡点(销售卡点、员工卡点、顾客卡点等),研讨、整理解决方案并向下赋能;

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* 3   3、做好对进度落后的市场/门店现场辅导;

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* 4   1、能够负责品项新增、续购、消耗的全结构推进,取得良好结果;

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* 5   2、做到监测售消比和人效的健康状况,辅导片区门店做相应的提升规划;

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* 6   3、能够以价值售卖、健康经营为中心,提炼方法和路径,并复制推广,促进门店长期健康发展;

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* 7   1、盘点顾客资源,参与制定会员增长的达成策略,推动门店落地执行,跟进、复盘;

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* 8   2、坚持顾客至上价值观,推动服务标化落地;

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* 9   3、监督店面顾客管理的执行情况,收集、整理顾客的反馈意见,总结原因并做完善;

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* 10   1、洞察区域新客卡点,参与或组织新客专项研讨,提炼方法,沉淀案例、落地复制;

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* 11   2、制定新客增长计划并定期复盘

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* 12   1、能够组织区域招聘工作的开展,跟进进度,协调资源与支持,确保招聘目标达成;

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* 13   1、能够结合大区人才发展规划,进行人才梯队培养,保证区域内各层级的人才储备充足;

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* 14   2、能够定期盘点员工能力,明确提升目标,安排培训、赋能、考核等要求和动作,提升团队专业能力和业务能力;

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* 15   3、做到提升或调整弱势人员,提高团队总体战斗力;

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* 16   1、积极践行企业文化,表彰和推崇榜样人物,正向影响团队,并检查和纠偏;

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* 17   1、能够带头落实公司或大区的专项研讨策略,并提炼方法,向下复制;

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* 18   2、做到承接重点项目,组织开展相关工作;"

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* 19   1、根据实际需要,促成各种合作;

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* 20   2、协同业务经理重点帮扶经营不良的店面、亏损店面实现扭亏为盈;

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* 21   1、不因身份高低而区别对待→不会因为伙伴/顾客的价值(或身份)高低而区别对待

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* 22   2、关心关怀,我希望你好→对伙伴/顾客发自内心不求回报的付出,站在对方角度思考问题

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* 23   3、被支持的力量→为伙伴提供利他的支持(如:积极出谋划策,帮助他人成长)

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* 24   4、因为感受爱,所以传递爱→懂感恩,并主动将关爱传递给身边更多的人

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* 25   1、跟上时代脚步,不断提升顾客感知→能跟上时代变化,通过行动不断提升顾客感知

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* 26   2、坚持专业,持续改善→重视专业,努力提升自身专业

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* 27   3、不断探索,追求极致→不断探索新方法,做事追求极致

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* 28   4、总结经验,不断成长→持续总结经验,不断成长提升

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