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某公司晋升主管级360°评估问卷
感谢大家在过往评估问卷中提供的建议，希望在本次管理者晋升360评估中一如既往敢说真话，反映最真实的情况，帮助新晋管理者实现自我迭代，以更优的姿态面向客户。 【评分标准】 卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 问卷匿名，可放心填写，如工作关联性较弱，请选择“关联性弱”选项，谢谢！
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1
【诚信创新】引入新方法，新工具，新流程、新的管理思路，达到目标；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
0
员工1
员工2
员工3
……
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2
【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，遇到较大的困难，意志坚定，情绪稳定，敢于克服，达成目标；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
员工2
员工3
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3
【追求卓越】能够挑战现状，不断追求更高的目标，持续改善；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
员工2
员工3
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4
【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，创建合作氛围，通过合作解决问题；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工3
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5
【专业能力】熟练掌握岗位所需专业知识和技能，能运用专业视角，解决问题，能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
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6
【时间管理】划分任务优先级，合理分配时段，聚焦关键目标，定期复盘进度，确保团队高效执行不拖延；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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7
【交付成果】能清晰界定目标，预判风险，跟进关键事项进展，聚焦结果，动态评估策略有效性，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
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员工3
……
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8
【承担责任】以身作则，身先士卒，亲力亲为解决难题，为结果负责。团队未能完成目标时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
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9
【资源协调】摸清需求优先级，合理调配人力物力，及时沟通化解冲突，确保团队高效完成任务；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
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10
【人才培养】识别成员优势短板，制定成长计划，定期辅导反馈，安排挑战性任务，推动团队能力持续提升；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
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11
【善于沟通】积极开启互动，善于沟通与处理问题，用开放、有建设性的态度面对冲突，对事不对人，传递尊重；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
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12
【主动作为】敢于承接与担当，不畏困难与挑战，积极寻求解决办法，为协作结果负责，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利；
极差
很差
较差
略差
一般
尚可
较好
很好
非常好
完美
关联性弱
分值
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员工1
员工2
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13
结合过往的工作经历，您认为自身有哪些闪光点？
员工1
员工2
员工3
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14
为更好地支持业务发展，您认为自身还有哪些方面可以去做完善？
员工1
员工2
员工3
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15
您觉得被评估者最突出的3大优点是什么？
员工1
员工2
员工3
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16
您觉得被评估者急需提高的3个方面是什么？
员工1
员工2
员工3
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