您好!

  为助力干部能力提升和公司人才梯队建设,请您参与本次干部360评价。

   评价将围绕某公司管理干部领导力模型展开,请您秉持客观、公正的原则,结合被评价人日常实际工作表现打分,不受个人主观情绪影响。所有题目评分相同(如都评为5分或3分)将被视为无效评价。

   问卷填写仅需 5~10 分钟,您的评价将严格保密,请您放心填写。请于2026年6月23日前完成评价问卷的填写,您的评价对干部及组织发展至关重要。

  非常感谢您的参与和支持!

* 1   战略思维-战略解码:将长久物流整体战略分解至所负责部门,形成年度、季度具体的经营目标和实现策略,同时根据公司战略变化及时调整和优化战略分解方案

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  • 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为,需要接受特定的发展培训
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  • 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为,几乎不需要发展培训
  • 一直展现 - 持续地展现出此项行为,无需发展培训
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* 2   战略思维-战略传导:充分理解并积极传递长久物流中长期战略,推动部门目标及实现策略的内部共识,确保战略落地

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* 3   愿景激励-愿景驱动:积极践行和宣扬长久物流的愿景、使命与价值观,将部门工作与组织愿景联系起来,驱动他人的工作热情。

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* 4   愿景激励-愿景共鸣:在公司内外的合作中,让员工及客户了解长久物流的愿景、使命与价值观,吸引和激励同路人。

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* 5   决断力-深度解读:通过多种渠道和方法获取信息,高效提取和筛选决策相关的信息并运用工具和模型进行全面解读。

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* 6   决断力-慎思筹谋:深思熟虑每种决定可能带来的积极或消极影响,权衡利弊后选择更优解,并针对潜在风险做出合理预案。

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* 7   高效执行-挺身攻坚:愿意临危受命承担攻坚任务,在团队面临困难时挺身而出攻坚克难。

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* 8   高效执行-资源分配:制定精细化的资源分配方案,确保资源有效支持关键工作,实时监控、灵活调整资源分配以适应业务变化,提升资源利用效率。

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* 9   高效执行-预案保障:在执行中预留额外时间和资源,给团队提供支持以应对意外事件,保障目标达成。

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* 10   高效执行-协同复盘:组织协调跨部门的复盘,识别跨部门合作中的瓶颈与障碍,思考和提出系统性的解决方案并推动后续改善。

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* 11   发展团队-梯队建设:有人才梯队打造的意识,通过有效的方式,识别并发展关键人才,协助构建满足部门业务需求的、有厚度的人才梯队。

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* 12   发展团队-发展规划:结合团队成员职业发展期望及岗位需求合理地安排工作任务,提供着眼于未来的个人发展计划

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* 13   有效沟通-灵活沟通:根据不同的沟通情境与沟通对象特点(性格、背景、需求等),采用灵活的沟通与影响方式,有效影响他人,达成沟通目标。

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* 14   有效沟通-观点融合:精准捕捉双方立场的核心分歧点,整合各自优势,相互借鉴取长补短,从而融合出更为完善的想法或方案。

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* 15   责任担当-主动承担:主动积极地推进部门工作进程,并在必要的时候主动承担模糊职责,不计较部门或个人得失。

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* 16   责任担当-敢于试错:面对部门工作中的阻碍勇于尝试,且愿意为错误和失败的结果负责。

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* 17   成就导向-积极自发:对工作充满热情、积极自发,通过目标的达成实现自我激励。

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* 18   成就导向-追求卓越:不断为自己设定更具挑战性的目标和更为严格的标准,交付准确、卓越的工作成果。

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* 19   持续优化-体系优化:搭建合理有效的运营体系,把控关键环节,依据整车事业部内外部环境变化,及时审查管理制度、业务流程和组织架构并进行系统性优化。

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* 20   持续优化-策略整合:综合考虑不同运营要素,从整车事业部角度思考和制定能提升整体效能的运营策略。

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* 21   持续优化-协同推动:调动整车事业部内外各运营主体的积极性,参与到跨事业部/部门的协同优化。

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* 22   经营意识-盈利推动:能够利用运营管理方法与工具及时分析和识别整车事业部运营效率提升点,确保各运营环节有序、高效开展,推动业务持续发展和盈利

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23   请评价该干部在领导力方面最突出的优势有哪些?

24   请评价该干部在领导力方面还需提升的方面有哪些?